企業(yè)管理策劃方案(編輯修改稿)
2025-09-01 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合同。正式合同期限必須至少為1年。建議在人才招聘時優(yōu)先選用本地人才，因為這樣可以最大限度地緩解人員流動頻繁的問題；離職手續(xù)：若公司員工決定離職，可在其離職前1個月提交離職申請并進(jìn)行工作手續(xù)交接，經(jīng)部門主管和管理部簽字核實確認(rèn)后方可正式離職。升遷調(diào)動：若公司員工在所屬部門工作超過3年，且貢獻(xiàn)突出者。經(jīng)部門主管或總經(jīng)理推薦，在管理部及老板簽字批準(zhǔn)后，可在第2個月進(jìn)行職位升遷并提高其工資等級。人員調(diào)動安排流程亦同上；（二）、考勤制度考勤制度是企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，因為要憑此對所有員工進(jìn)行管理核定。所以在考勤制度的建立方面，必須要做到嚴(yán)格，規(guī)范，合理，才能統(tǒng)領(lǐng)全局。公司員工上下班必須按時到崗。缺勤者將視為曠工一天，扣除其當(dāng)月工資的10%；遲到10分鐘以上者亦算曠工一天；員工請假必須先通過管理部門簽發(fā)請假單并交由相關(guān)部門主管核準(zhǔn)同意后，方可離崗。在請假時間內(nèi)，不對員工工資進(jìn)行核算。若出現(xiàn)連續(xù)3天缺勤者，將視為非正常離職，其當(dāng)月工資將被扣除，帶薪年休假者除外；全年內(nèi)公司員工除法定的節(jié)假日外，每月有一次請假機(jī)會，請假時間不得超過2天，若遇特殊情況如喪事辦理，重病住院等除外；公司員工上下班必須佩帶標(biāo)識卡，否則將視為缺勤一天； 公司員工上下班必須刷卡2次，上午上班1次，下午上班1次。員工月工資將根據(jù)其刷卡情況記錄考勤進(jìn)行核算。本人標(biāo)識卡不得由其他人代刷，否則代刷卡人及被代人均作開除處理；（可在工廠門口處設(shè)立刷卡機(jī)）；（三）、薪資制度薪資是每個企業(yè)最敏感的話題。企業(yè)的發(fā)展壯大往往就是靠著人才的力量才能崛起，所以公司的管理制度既然要以人為本，那么在薪資安排上我建議要做到“要求最高，給予最好！”并依據(jù)這樣的原則，我們制定如下安排：1，工資等級評定：公司每年將對員工的工作情況進(jìn)行考核，以確定其工資等級。工資等級一般分為A，B，C，D四個級別，每個級別工資相差50010002000元不等的基數(shù)。根據(jù)員工的不同學(xué)歷，工作時間，歷史貢獻(xiàn)，工作態(tài)度（以日?？记跒橐罁?jù)）進(jìn)行綜合評定。每個級別又分為3個檔次。每個檔次之間相差200元，全公司共包括12個工資檔次。級別越高，工資越高。所享受的其他待遇也就越優(yōu)厚。以此鼓勵公司員工努力工作，長期扎根；2，員工工資分配：業(yè)務(wù)部員工工資采取底薪+提成+獎金的模式。底薪根據(jù)不同的工資等級來核定。每月提成則按照當(dāng)月所簽合同金額的相應(yīng)比例來提取。若完成超過任務(wù)要求的業(yè)務(wù)量，則給給予超額任務(wù)獎金；（建議：若產(chǎn)品好銷采取責(zé)任底薪較好，若產(chǎn)品不好銷，市場開發(fā)難度較大則采取無責(zé)任底薪以保障業(yè)務(wù)員的基本生活需要）。其他中層管理部門員工薪資一律為基本工資+年終獎模式。一線工人工資為計件工資+全勤獎+崗位津貼+任務(wù)獎。3，工資發(fā)放模式：每月工資于當(dāng)月10號進(jìn)行發(fā)放（此舉在有效解決一線員工頻繁跳槽和薪資吸引力不足方面做了一個很好的平衡）。業(yè)務(wù)部員工的月提成于當(dāng)月月底結(jié)算，不拖，以提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性。每月超額獎金累計到每季度末發(fā)放。其他部門員工獎金于年底統(tǒng)一發(fā)放。四、采購管理制度為加強(qiáng)采購計劃管理，規(guī)范采購工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，降低采購成本，特制定本制度。本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購（以下統(tǒng)稱為采購物品）。職責(zé)權(quán)限：總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購管理
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