企業(yè)管理策劃方案(編輯修改稿)
2025-09-01 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合同。正式合同期限必須至少為1年。建議在人才招聘時(shí)優(yōu)先選用本地人才，因?yàn)檫@樣可以最大限度地緩解人員流動(dòng)頻繁的問題；離職手續(xù)：若公司員工決定離職，可在其離職前1個(gè)月提交離職申請(qǐng)并進(jìn)行工作手續(xù)交接，經(jīng)部門主管和管理部簽字核實(shí)確認(rèn)后方可正式離職。升遷調(diào)動(dòng)：若公司員工在所屬部門工作超過3年，且貢獻(xiàn)突出者。經(jīng)部門主管或總經(jīng)理推薦，在管理部及老板簽字批準(zhǔn)后，可在第2個(gè)月進(jìn)行職位升遷并提高其工資等級(jí)。人員調(diào)動(dòng)安排流程亦同上；（二）、考勤制度考勤制度是企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，因?yàn)橐獞{此對(duì)所有員工進(jìn)行管理核定。所以在考勤制度的建立方面，必須要做到嚴(yán)格，規(guī)范，合理，才能統(tǒng)領(lǐng)全局。公司員工上下班必須按時(shí)到崗。缺勤者將視為曠工一天，扣除其當(dāng)月工資的10%；遲到10分鐘以上者亦算曠工一天；員工請(qǐng)假必須先通過管理部門簽發(fā)請(qǐng)假單并交由相關(guān)部門主管核準(zhǔn)同意后，方可離崗。在請(qǐng)假時(shí)間內(nèi)，不對(duì)員工工資進(jìn)行核算。若出現(xiàn)連續(xù)3天缺勤者，將視為非正常離職，其當(dāng)月工資將被扣除，帶薪年休假者除外；全年內(nèi)公司員工除法定的節(jié)假日外，每月有一次請(qǐng)假機(jī)會(huì)，請(qǐng)假時(shí)間不得超過2天，若遇特殊情況如喪事辦理，重病住院等除外；公司員工上下班必須佩帶標(biāo)識(shí)卡，否則將視為缺勤一天； 公司員工上下班必須刷卡2次，上午上班1次，下午上班1次。員工月工資將根據(jù)其刷卡情況記錄考勤進(jìn)行核算。本人標(biāo)識(shí)卡不得由其他人代刷，否則代刷卡人及被代人均作開除處理；（可在工廠門口處設(shè)立刷卡機(jī)）；（三）、薪資制度薪資是每個(gè)企業(yè)最敏感的話題。企業(yè)的發(fā)展壯大往往就是靠著人才的力量才能崛起，所以公司的管理制度既然要以人為本，那么在薪資安排上我建議要做到“要求最高，給予最好！”并依據(jù)這樣的原則，我們制定如下安排：1，工資等級(jí)評(píng)定：公司每年將對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考核，以確定其工資等級(jí)。工資等級(jí)一般分為A，B，C，D四個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別工資相差50010002000元不等的基數(shù)。根據(jù)員工的不同學(xué)歷，工作時(shí)間，歷史貢獻(xiàn)，工作態(tài)度（以日?？记跒橐罁?jù)）進(jìn)行綜合評(píng)定。每個(gè)級(jí)別又分為3個(gè)檔次。每個(gè)檔次之間相差200元，全公司共包括12個(gè)工資檔次。級(jí)別越高，工資越高。所享受的其他待遇也就越優(yōu)厚。以此鼓勵(lì)公司員工努力工作，長期扎根；2，員工工資分配：業(yè)務(wù)部員工工資采取底薪+提成+獎(jiǎng)金的模式。底薪根據(jù)不同的工資等級(jí)來核定。每月提成則按照當(dāng)月所簽合同金額的相應(yīng)比例來提取。若完成超過任務(wù)要求的業(yè)務(wù)量，則給給予超額任務(wù)獎(jiǎng)金；（建議：若產(chǎn)品好銷采取責(zé)任底薪較好，若產(chǎn)品不好銷，市場(chǎng)開發(fā)難度較大則采取無責(zé)任底薪以保障業(yè)務(wù)員的基本生活需要）。其他中層管理部門員工薪資一律為基本工資+年終獎(jiǎng)模式。一線工人工資為計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+崗位津貼+任務(wù)獎(jiǎng)。3，工資發(fā)放模式：每月工資于當(dāng)月10號(hào)進(jìn)行發(fā)放（此舉在有效解決一線員工頻繁跳槽和薪資吸引力不足方面做了一個(gè)很好的平衡）。業(yè)務(wù)部員工的月提成于當(dāng)月月底結(jié)算，不拖，以提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性。每月超額獎(jiǎng)金累計(jì)到每季度末發(fā)放。其他部門員工獎(jiǎng)金于年底統(tǒng)一發(fā)放。四、采購管理制度為加強(qiáng)采購計(jì)劃管理，規(guī)范采購工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，降低采購成本，特制定本制度。本制度適用于公司對(duì)外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購（以下統(tǒng)稱為采購物品）。職責(zé)權(quán)限：總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購管理
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