生產與運作管理全書總結及考試要點工商(編輯修改稿)
2025-08-31 23:23 本頁面
【文章內容簡介】 系統(tǒng)和新工程的科研活動。 ? 產品設計與開發(fā)過程 ? 1 產品構思 ? 2 結構設計過程 ? 3 工藝設計過程 ? 4 產品設計的原則和績效評價 產品開發(fā)設計的新方法 — 并行工程 ? 并行工程：是對產品及相關過程進行并行，一體化設計的一種系統(tǒng)化的工作模式。 ? 串行工程：前一部門的工作全部完成后才能交給下一部門，各部門間沒有積極溝通和反饋。 ? 設計時同時考慮產品生命周期的所有因素。 設計結果產生產品設計規(guī)格和相應的制造工藝和生產準備文件 。 ? 設計過程中各活動并行交叉進行。 ? 不同領域技術人員的全面參與和協(xié)同工作。 ? 高效率的組織機構。 并行工程的主要思想 （一）加權評分法 （二）廠址選擇的其他分析方法 量本利分析法 線性規(guī)劃法 企業(yè)選址的方法 適用于生產相似的、標準化的產品，生產成本低 優(yōu)勢 劣勢 ?人員設備利用率高 ?材料處理成本低 ?無技能人員的勞動力成本低 ?較少的在制品庫存 ?生產控制簡化 ?系統(tǒng)缺乏柔性 ?專業(yè)化設備的成本高 ?工序間相互依賴 ?工作單一乏味 面向產品布置 設施和設備布置 設施和設備布置 適用于多品種批量生產 優(yōu)勢 劣勢 ?生產定制化 ?設備和人員靈活 ?設備的投資小 ?受故障影響小 ?工作滿意度高 ?每種工作材料的處理成本高 ?低產量和低設備利用率 ?高技能的工人成本高 ?生產控制較復雜 ?每個員工的監(jiān)督成本高 ?物流費用高 ?運輸時間長，延長了生產周期 面向工藝布置 ? 設施布置 ? 作業(yè)相關圖法：畫相關圖，解決部門的布置 ? 設備布置 ? 掌握從至表法 ? 計劃是任何一個組織成功的核心，它存在于組織各個層次的管理活動中。管理者的首要職責就是做計劃。 ?計劃 —— 是指管理者根據(jù)組織內外部的實際情況，通過科學地預測，確定在未來一定時期內組織所要達到的目標以及實現(xiàn)目標的行動方案的過程。 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術層 作業(yè)層 長期計劃 研發(fā) 新產品計劃 資本費用 設施選址和擴展 中期計劃 銷售計劃 產品計劃和預算 制定雇員、庫存、轉包策略 分析生產作業(yè)計劃 短期計劃 工作分配 訂貨 工作排程 調度 計劃期 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)術計劃 作業(yè)層次計劃 時間單位 空間范圍 詳細程度 不確定性 管理層次 特點 計劃內容 不同層次計劃的特點 長 (5年 ) 粗 企業(yè) /公司 高度綜合 高 高層 涉及資源獲取 長期生產能力 中 (一年 ) 中 工廠 /部門 綜合 中 中層 /部門領導 資源利用
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