國(guó)際企業(yè)管理教學(xué)大綱(編輯修改稿)
2025-08-31 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 讓給技術(shù)接受方的一種貿(mào)易方式，是技術(shù)貿(mào)易最基本、最主要的形式。按照受讓方取得使用許可項(xiàng)目的權(quán)限，許可證協(xié)議可以分為：獨(dú)占許可證；排他許可證；普通許可證；雙方許可。技術(shù)授權(quán)協(xié)議的基本內(nèi)容和主要條款有四點(diǎn)：（1）說明雙方簽約的目的、基本前提、雙方責(zé)任的基礎(chǔ)以及應(yīng)遵守的基本準(zhǔn)則；（2）定義條款；（3）技術(shù)內(nèi)容和范圍條款；（4）價(jià)格與支付條款，即確定轉(zhuǎn)讓技術(shù)的價(jià)格和費(fèi)用的支付方式、貨幣種類、付款辦法等內(nèi)容。許可證貿(mào)易方式的優(yōu)點(diǎn)為：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)??；帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的出口；保護(hù)專利和商標(biāo)；分?jǐn)傃芯颗c開發(fā)成本。許可證貿(mào)易進(jìn)入模式的缺點(diǎn)：控制程度低；培養(yǎng)了潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。合資經(jīng)營(yíng)又稱股權(quán)式經(jīng)營(yíng)，是指協(xié)議共同投資的各方按一定比例的股份出資，組成一家具有法人地位、在經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算、在業(yè)務(wù)上獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。合資的原因有：各國(guó)政府的支持；避免關(guān)稅壁壘和取得東道國(guó)的支持與合作；分散風(fēng)險(xiǎn)；在規(guī)模經(jīng)濟(jì)上抗衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了技術(shù)轉(zhuǎn)移并推動(dòng)了資本在國(guó)際間的流動(dòng)；融資的需要。合資的形式包括：合作生產(chǎn)原材料和零部件；合作科研；營(yíng)銷性合資。獨(dú)資經(jīng)營(yíng)指企業(yè)（跨國(guó)企業(yè)）在海外投資并完全控制所投資企業(yè)活動(dòng)的方式。國(guó)外獨(dú)資經(jīng)營(yíng)是企業(yè)國(guó)外生產(chǎn)的最高階段，意味著企在國(guó)外市場(chǎng)上單獨(dú)控制著一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷。戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系，其主要特點(diǎn)是在相對(duì)獨(dú)立的前提下合作。企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟組建的動(dòng)機(jī)有：防御；追趕；維持和重組。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟可以獲得以下優(yōu)勢(shì)：成為全球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者；保護(hù)自己對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有；迎合顧客需求的變化；縮短產(chǎn)品進(jìn)入周期；規(guī)范世界標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式有兩種：合資型聯(lián)盟；職能型戰(zhàn)略聯(lián)盟。第五章 全球一體化經(jīng)營(yíng)（一）學(xué)習(xí)目的和要求 作為國(guó)際性的企業(yè)，追求全球經(jīng)營(yíng)一體是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。通過本章內(nèi)容是學(xué)生了解全球一體化的含義，掌握全球戰(zhàn)略的選擇標(biāo)準(zhǔn)和戰(zhàn)略種類、全球經(jīng)營(yíng)的當(dāng)?shù)鼗Ｖ攸c(diǎn)是掌握跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一體化的形式（投資一體化、生產(chǎn)一體化、管理一體化）。本章的難點(diǎn)是內(nèi)部市場(chǎng)與內(nèi)部貿(mào)易（市場(chǎng)內(nèi)部化、內(nèi)部貿(mào)易形式、內(nèi)部貿(mào)易功能、內(nèi)部貿(mào)易約束條件、內(nèi)部貿(mào)易中的轉(zhuǎn)移定價(jià)）。（二）主要內(nèi)容1．全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。從企業(yè)戰(zhàn)略、成本降低和需求的響應(yīng)、全球戰(zhàn)略的選擇進(jìn)行講解。2．全球經(jīng)營(yíng)一體化的概念。介紹全球經(jīng)營(yíng)一體化的概念，發(fā)展過程以及三種基本形式的比較。3．跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一體化的三種形式?？v向一體化；橫向一體化、混合一體化。4．跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一體化的內(nèi)容。分為三部分。投資一體化包括其形式、地點(diǎn)、行業(yè)、規(guī)模、業(yè)務(wù)連的建立；生產(chǎn)一體化包括其研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、服務(wù)；管理一體化包括其管理內(nèi)容和管理方式。5．內(nèi)部市場(chǎng)與內(nèi)部貿(mào)易。主要講授內(nèi)部貿(mào)易可分為內(nèi)部貿(mào)易形式、內(nèi)部貿(mào)易功能、內(nèi)部貿(mào)易的約束因素和內(nèi)部貿(mào)易中的轉(zhuǎn)移定價(jià)6．全球經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)鼗?。第六?全球經(jīng)營(yíng)控制（一）學(xué)習(xí)目的和要求本章主要講述企業(yè)在全球經(jīng)營(yíng)控制的方式，通過分析控制方式的優(yōu)缺點(diǎn)、產(chǎn)生原因和使用條件。使學(xué)生掌握各種跨國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)營(yíng)的控制方式，并且針對(duì)不同的時(shí)期的同一企業(yè)和同一時(shí)期的不同企業(yè)選擇指定不同的控制方式。（二）主要內(nèi)容本章共分為五部分：1．集權(quán)與分權(quán)。包括選擇集權(quán)或分權(quán)時(shí)需要考慮的因素，如成本，標(biāo)準(zhǔn)化，研發(fā)，業(yè)務(wù)規(guī)模等等；集權(quán)
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