【文章內(nèi)容簡介】 續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟效益目標　?。?）繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務為原有的顧客服務　　（4）力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位　　（5）在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進?！　。ㄈ┓€(wěn)定型戰(zhàn)略的分類　?。?）按偏離戰(zhàn)略起點的程度（無增；微增）　　（2）采取的防御態(tài)勢（阻擊式；反應式）　?。ㄋ模┓€(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件　　（1）外部環(huán)境　　　　　　　?。?）外部環(huán)境和綜合實力的分析（發(fā)展，穩(wěn)定，衰退三個時期）　　（五）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點　?。?）維持狀態(tài)，避免開發(fā)的投入，風險較小　　（2）不需改變資源的分配模式，大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費和時間上的損失　?。?）可以保持人員的相對穩(wěn)定，充分利用人才，減少各種招聘及培訓的費用　?。?）比較容易保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營資源，能力的平衡協(xié)調(diào)，有助于防止過快，過急而導致的重大損失　?。┓€(wěn)定型戰(zhàn)略的弊端　?。?）一旦打破需求，競爭的平衡，則容易讓企業(yè)陷入困境　　（2）往往容易使企業(yè)的風險意識減弱，甚至形成懼怕風險，回避風險的企業(yè)文化　　（七）緊縮型戰(zhàn)略的特點　?。?）對現(xiàn)有產(chǎn)品或市場實行收縮，調(diào)整，撤退或放棄和完全退出　?。?）逐步縮小產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率，及某些經(jīng)濟效益指標水平　　（3）目標重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大收益和資金價值　?。?）具有過渡的性質(zhì)　?。ò耍┚o縮型戰(zhàn)略的類型　　（1）按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本原因劃分（適應性；失敗性；調(diào)整性；）　　（2）按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分（選擇性收縮；轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略；放棄戰(zhàn)略；清算戰(zhàn)略）　　（九）緊縮型戰(zhàn)略的適用條件　?。?）對外部的威脅作出的反應（如經(jīng)濟不景氣，突發(fā)事件，產(chǎn)品滯銷等）　?。?）經(jīng)營中出現(xiàn)了更好的機會　　（十）緊縮型戰(zhàn)略的利弊　　利：，及時渡過難關　　，提高經(jīng)營素質(zhì)，發(fā)揮和增強企業(yè)優(yōu)勢　　，防止兩敗俱傷　　弊：，影響企業(yè)的長遠發(fā)展　　，從而導致企業(yè)人心渙散，效率降低　　，影響經(jīng)濟的回升和行業(yè)的衰退第七章大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略　?。ㄒ唬讉€概念　　*企業(yè)規(guī)模：指勞動者，勞動手段，勞動對象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度　　*大型企業(yè)：指勞動者，勞動手段，勞動對象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度高，資產(chǎn)數(shù)額巨大的企業(yè)（年銷售收入在4億，年平均資產(chǎn)在3億人民幣以上）　　*企業(yè)經(jīng)營規(guī)模：以年銷售收入，年平均資產(chǎn)為標志劃分的企業(yè)規(guī)?！　。ǘ┐笮推髽I(yè)的特點　?。?）設備大型化，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，經(jīng)營能力強　?。?）在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位　　（3）對外聯(lián)系廣，輻射能力強　?。?）市場開拓能力強　?。?）容易開展多樣化經(jīng)營，分散風險的能力強　?。?）企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應性差　?。ㄈ┐笮推髽I(yè)在國民經(jīng)濟中的地位　?。?）處于主導地位　?。?）是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子　　（3）是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍　?。ㄋ模┐笮推髽I(yè)的戰(zhàn)略思想　　（1）規(guī)?；?jīng)營思想　　（2）集約化經(jīng)營思想　?。?）集團化經(jīng)營思想（實質(zhì)是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心）　?。?）主力軍經(jīng)營思想　?。?）優(yōu)勢化經(jīng)營思想　?。?）綜合化經(jīng)營思想　?。?）國際化經(jīng)營思想　?。ㄎ澹┐笮推髽I(yè)的戰(zhàn)略目標　?。?）行業(yè)地位目標（國內(nèi)領先和國際領先）　　（2）發(fā)展能力目標（增加生產(chǎn)能力；技術(shù)進步；人員素質(zhì)提高；管理現(xiàn)代化；核心能力主要指企業(yè)創(chuàng)新能力目標）　?。?）貢獻目標（實現(xiàn)利潤；增加上繳國家稅金；為投資者資產(chǎn)的保值增值；企業(yè)留利；提高職工和經(jīng)營者收入水平）　　（4）跨國經(jīng)營目標　?。┐笮推髽I(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的類型　?。?）規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略（工廠規(guī)模戰(zhàn)略，也叫最佳經(jīng)濟規(guī)模；企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略，也叫企業(yè)經(jīng)營規(guī)模）　?。?）多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略（實質(zhì)是產(chǎn)品與市場的優(yōu)化組合戰(zhàn)略）　　（橫向，縱向，復合多樣化）　　（一主多輔；兩業(yè)并重或三業(yè)并重）　　（3）企業(yè)集團化經(jīng)營戰(zhàn)略（）　?。?）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略　　（5）主導產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略（初級產(chǎn)品，中間產(chǎn)品，最終產(chǎn)品）　　（七）大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策應考慮的因素　　（1）國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策　?。?）國內(nèi)外市場的需求趨勢　?。?）國內(nèi)和國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢　　（4）高新技術(shù)發(fā)展動向　?。?）資源狀況和資金狀況　　（6）企業(yè)的狀況　第八章中小型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略　?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)的特點　　（1）生產(chǎn)規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設周期短，收效較快　?。?）對市場變化的適應性強　?。?）機制靈活，能發(fā)揮“小而專”，“小而活”的優(yōu)勢　　（4）經(jīng)營范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點多面廣　?。?）成本較高，提高經(jīng)濟效益的任務艱巨　　（6）抵御經(jīng)營風險的能力差　?。?）資金薄弱，籌資能力差　?。ǘ┲行∑髽I(yè)的地位　　（1）中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍　?。?）在農(nóng)村經(jīng)濟中處于主體地位　　（3）中小企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手　?。ㄈ┲行∑髽I(yè)的作用　?。?）拾遺補闕作用　?。?）就業(yè)的“蓄水池”作用　?。?）對技術(shù)革新的推動作用　　（四）中小型企業(yè)的戰(zhàn)略思想　?。?）靈活經(jīng)營的思想　　（2）特色經(jīng)營的思想　?。?）快速應變的思想　?。?）補缺經(jīng)營思想　?。?）集中經(jīng)營的思想　　（6）聯(lián)合經(jīng)營的思想　?。ㄎ澹┲行⌒推髽I(yè)的戰(zhàn)略目標　　（1）企業(yè)成長目標　?。?）企業(yè)市場目標　?。?）企業(yè)財務目標（銷售收入；利潤；籌資）　?。?）企業(yè)貢獻目標（上繳稅金；投資回報）　　（5）企業(yè)職工收入增長目標　?。?）企業(yè)長壽目標　?。┲行⌒推髽I(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略類型　?。?）“小而?！被颉爸卸鴮！钡膽?zhàn)略　?。?）規(guī)模擴大化的經(jīng)營戰(zhàn)略　　（3）聯(lián)合經(jīng)營的成長戰(zhàn)略　?。?）特色經(jīng)營戰(zhàn)略　　（5）補缺經(jīng)營戰(zhàn)略　?。?）租賃經(jīng)營戰(zhàn)略　　（7）承包經(jīng)營戰(zhàn)略　?。?）趕超型或防御型的競爭戰(zhàn)略　?。ㄆ撸┲行⌒推髽I(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策應考慮的因素　?。?）企業(yè)自身成長階段和勢力狀況　?。?）市場需求狀況和發(fā)展趨勢　　（3）競爭強手發(fā)展情況　?。?）與之協(xié)作配套的整機廠的狀況和發(fā)展前景　?。?）國家對中小企業(yè)的方針和政策第九章國際化企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略　?。ㄒ唬﹪H化企業(yè)：指以國際市場為導向，以國際市場作為主要目標市場并滿足其需要，實現(xiàn)在國際上拓展生存和發(fā)展的空間，跨國進行科技開發(fā)，投融資，生產(chǎn)，營銷活動的企業(yè)　?。ǘ╊愋汀　。?）生產(chǎn)過程立足于國內(nèi)，產(chǎn)品銷往國際市場的企業(yè)。（初級階段的一種類型）　?。?）境外投資設廠，開發(fā)和利用國際資源進行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品銷往世界各國市場的企業(yè)。（發(fā)展階段的一種類型）　?。ㄈ┢髽I(yè)開展國際化經(jīng)營的動因　　（1）經(jīng)濟全球化的必然趨勢　?。?）我國企業(yè)成長壯大，變強的內(nèi)在要求　　（3）我國有經(jīng)濟大國轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟強國的客觀需要　?。ㄋ模﹪H化企業(yè)的特點　?。?）經(jīng)營空間跨國化　?。?）經(jīng)營環(huán)境復雜化　?。?）市場競爭的激烈化，聯(lián)盟化　?。?）國際市場信息網(wǎng)絡化　?。?）國際化經(jīng)營計劃周密化，組織扁平化　?。ㄎ澹﹪H化企業(yè)的戰(zhàn)略思想　?。?）經(jīng)營國際化觀念　?。?）生產(chǎn)全球化觀念　?。?）國際市場營銷觀念（確立國際市場，國際發(fā)展空間，國際標準三個觀念）　　（4）產(chǎn)品整體化觀念　?。?）聯(lián)合參與國際競爭的觀念　　（六）國際化企業(yè)的戰(zhàn)略目標　?。?）增強產(chǎn)品的競爭能力，提高國際市場占有率　?。?）發(fā)展成為知名度高，影響力大的跨國公司　?。?）從以產(chǎn)品出口為主，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃惩馔顿Y和技術(shù)出口為主，提高跨國投資的回報率　　（七）國際化企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的類型　?。?）按照產(chǎn)品技術(shù)的來源劃分（反回頭戰(zhàn)略；技術(shù)帶動出口戰(zhàn)略）　　（2）按國際化企業(yè)發(fā)展的不同階段劃分　?。ǔ鮿?chuàng)階段）；　　　?。ㄆ鸩诫A段），即指“三來一補”戰(zhàn)略　　（成長階段）；　?。ǔ墒祀A段）　?。?）按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為為標準（“母國取向型”：“東道取向型”：“全球取向型”）　?。ò耍﹪H化企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策因考慮因素　?。?）國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢　?。?）國際市場競爭狀況及其競爭發(fā)展趨勢　?。?）目標市場所在國的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策　　（4）國內(nèi)外市場的價格水平和其他市場因素　?。?）企業(yè)本身的出口能力和條件　?。ň牛﹪H化企業(yè)實施總體經(jīng)營戰(zhàn)略的措施　?。?）培養(yǎng)國際化的經(jīng)營人才　?。?）建立有效的國際市場信息網(wǎng)絡系統(tǒng)　?。?）以國際市場為導向，適時地調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)　?。?）實行貿(mào)，工，技聯(lián)合，加快企業(yè)技術(shù)進步，提高技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力　第十章企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略　?。ㄒ唬┢髽I(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略：指企業(yè)的二級經(jīng)營單位在決定進入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務所作出的長遠性的謀劃和方略　　企業(yè)經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略：指根據(jù)經(jīng)營單位所在行業(yè)所處的壽命周期階段不同，所定位的產(chǎn)品壽命周期階段不同，分別采取不同的投資規(guī)模所作出的長遠性謀劃和方略　?。ǘ┢髽I(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略決策的必要性　　（1）有利于企業(yè)經(jīng)營單位明確其主導產(chǎn)品　?。?）有利于形成戰(zhàn)略優(yōu)勢　?。ㄈ┙?jīng)營單位定位戰(zhàn)略類型　?。?）按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列不同的定位戰(zhàn)略類型（上游，中游，下游產(chǎn)品定位）　?。?）按經(jīng)營單位產(chǎn)品經(jīng)營范圍不同（產(chǎn)品專業(yè)化，產(chǎn)品多樣化）　?。?）按經(jīng)營單位產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不同（小，中，大，超大規(guī)模）　?。ㄋ模┙?jīng)營單位的定位戰(zhàn)略決策應考慮因素　　（1）行業(yè)發(fā)展態(tài)勢　?。?）市場需求趨勢　?。?）企業(yè)實力條件　?。ㄎ澹┢髽I(yè)經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略決策的必要性　?。?）有利于確保經(jīng)營單位產(chǎn)品定位戰(zhàn)略的順利實施　　（2）確保經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略決策的科學性，有效性　?。┢髽I(yè)經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略方案　　（1）積極的投資戰(zhàn)略方案　?。?）追加投資的戰(zhàn)略　?。?）不投資或適當投資的戰(zhàn)略　?。?）負投資戰(zhàn)略第十一章企業(yè)經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略　　（一）概念　　競爭戰(zhàn)略：指企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，在市場上處于有利的競爭地位，爭取比競爭對手有較大市場份額和更好的經(jīng)濟效益，所作出的長遠性謀劃和方略　　經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略：指企業(yè)經(jīng)營單位根據(jù)在行業(yè)中所處的競爭地位，與行業(yè)內(nèi)各種競爭力量開展競爭，爭取有較大市場份額和理想經(jīng)濟效益所作出的謀劃和方略　　經(jīng)營