“人力資源部年終工作總結及計劃”ppt匯報模板(編輯修改稿)
2025-08-31 23:00 本頁面
【文章內容簡介】 材〉初稿。 2022 年開始推進關于培訓 — 受訓者分布 管理者內訓170 人次 , 占1 3 %讀書培訓646 人次 , 占 48 %內部培訓師104 人次 , 占 8 %外訓9 人次 , 占1 %生產(chǎn)一線48 人次 , 占4 %銷售類內訓232 人次 , 占1 7 %培訓總次數(shù) :64次其中 “ 共讀一本書 ” 30 總人次 :1328次，新員工 119人次，占 9%。 關于培訓 — 培訓費用 外訓14080 元 , 占1 7 %銷售類培訓39240 元 , 占4 9 %管理類內訓1000 元 , 占1 %內部培訓師26300 元 , 占3 3 %總費用 :80620元 . 分析 :銷售類培訓三次 ,232人 ,培訓對象為所長、骨干銷售人員。 內部培訓師培訓七次， 104人，培訓對象公司 內部培訓師，取證費用。管理類外訓七次， 9人。 培訓費用 單位：元 關于培訓 — 2022/2022年度比較 培訓次數(shù) 培訓人數(shù) 分析： 與上一年度比較， 2022年的培訓次數(shù)和人數(shù)均有所增加，培訓費用則下降 %，費用的下降緣于培訓的主體由 10年經(jīng)營層、課長以上管理人員向普通管理人員傾斜。 關于員工關系 5 2 1 2 月 策略性人員訪談在每周對管理人員進行2 3 人次訪談的基礎上，每月提交訪談報告B5 2 1 2 月銷售人員的溝通渠道開發(fā)開發(fā)出與銷售人員溝通的有效途徑（電話、網(wǎng)絡等）B1 3 1 2 月建立訪談報告系統(tǒng)報告體系的預警性，問題反饋及時A2 3 1 2 月建立健全訪談反饋機制7 個工作日內將結果反饋被訪談人及時對一線員工關心的問題進行回復，提高員工滿意度B3 3 1 2 月配合能率協(xié)會，對“活力工廠”推進進行宣導。在訪談中，加強對“活力工廠”的宣導，提高勞動生產(chǎn)率C4 8 9 月人力資源管理現(xiàn)狀調查通過訪談與問卷，了解真實的企業(yè)管理狀況，為企業(yè)決策提供依據(jù)A2 1 2 月 員工關系訪談人次、訪談內容、職稱管理、檔案調轉A與能率協(xié)會有關的訪談有記錄的為 12 次員工關系訪談面談合計 350 余次，電話溝通 800 余通，管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)訪談比例達到 41% ，其中離職面談 160 余次，訪談率100% 。有記錄的為 108 次。中級職稱評審 6 人，初級 9 人，沒有因公司原因的遺留手續(xù)?？偨Y制定《煙臺荏原 2022 年度人力資源管理現(xiàn)狀調查問卷》，配合問卷，進行了 100 人次以上面對面訪談，形成了完整詳盡的《調查分析報告》。制作完成《新員工訪談制度》及流程，建立了相關工具：《新員工入職訪談提綱》《轉正訪談提綱》《問題訪談提綱》《離職訪談提綱》《訪談預約卡》等，管理系統(tǒng)進行了正式與非正式訪談 100 人次以上，正式訪談列有記錄 42 次提交報告 10 份。開發(fā)出與銷售人員溝通的有效渠道主要有： 1. 電話溝通平均 100 通 / 月； 2. 借助銷售人員回公司之際進行面談 70 余人次制定了反饋制度；訪談問題得到及時反饋 , 避免了大的勞動糾紛兩次。訪談 106 人次，其中離職 66 人次，其他 40 人次。關于員工關系 — 管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)訪談比例 訪談 350 人次 ,占公司總人數(shù)4 1 %分析： 2022年度，管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的訪談比例增至 41%，接近于相當每兩人中即有一人接受了訪談，尤其對離職人員的訪談，共離職 142人，訪談160人次，訪談率 100%以上，緣于對一個人的離職訪談了多次，包括與部門長的溝通。 薪酬與激勵 1 6 8 月售后服務技術服務人員薪酬設計設計的有效性與激勵性A2 3 7 月推進工激勵方式方法嘗試推進 1 2 種員工激勵的方式方法A3 6 1 2 月配合生產(chǎn)部門完成成產(chǎn)系統(tǒng)的員工能力等級及工資改革；生產(chǎn)系統(tǒng)改革的協(xié)調組織工作A4 1 1 1 2 月 優(yōu)秀員工評選評選辦法的有效性、公正性B5 12 月 薪酬調查管理系統(tǒng)現(xiàn)有薪酬制度調查，為薪資調整提供依據(jù)。A形成《 2022 年度優(yōu)秀員工評選與獎勵辦法》并予以執(zhí)行。制定《煙臺荏原 20226 年度薪酬現(xiàn)狀調查問卷》，組織管理系統(tǒng)集中填寫，并做成《調查分析報告》。薪酬與激勵完善薪酬體系，使一線服務人員更穩(wěn)定年初與溴冷機事業(yè)部敲定年底實行優(yōu)秀員工等評比；年中時逐步公司逐步實行合理化建議。現(xiàn)場員工實行合理的能力等級工資體系，體現(xiàn)了能力、工作態(tài)度和工齡等多方面的因素。關于基礎管理 1 2 7 月 編訂員工手冊員工手冊的使用性與完整性B2 3 1 2 月每月統(tǒng)計招聘、培訓、薪酬、考
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