人力資源部年終工作總結(jié)及計劃(多圖表)(編輯修改稿)
2024-10-25 03:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0元.,分析:銷售類培訓(xùn)三次,232人,培訓(xùn)對象為所長、骨干銷售人員。 內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)七次，104人，培訓(xùn)對象公司 內(nèi)部培訓(xùn)師，取證費用。管理類外訓(xùn)七次，9人。,培訓(xùn)費用 單位：元,關(guān)于培訓(xùn)—2010/2011年度比較,培訓(xùn)次數(shù),培訓(xùn)人數(shù),分析：與上一年度比較，2011年的培訓(xùn)次數(shù)和人數(shù)均有所增加，培訓(xùn)費用則下降29.6%，費用的下降緣于培訓(xùn)的主體由10年經(jīng)營層、課長以上管理人員向普通管理人員傾斜。,關(guān)于員工關(guān)系,關(guān)于員工關(guān)系—管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)訪談比例,分析：2011年度，管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的訪談比例增至41%，接近于相當(dāng)每兩人中即有一人接受了訪談，尤其對離職人員的訪談，共離職142人，訪談160人次，訪談率100%以上，緣于對一個人的離職訪談了多次，包括與部門長的溝通。,薪酬與激勵,關(guān)于基礎(chǔ)管理,制度建設(shè)與流程改造,補充,存在的問題及需改進之處,多項工作未形成月報，不能及時對工作狀態(tài)進行分析總結(jié)改進； 各項目標(biāo)的執(zhí)行速度緩慢，未達到計劃要求。 新員工入職不規(guī)范，新員工感受不到公司關(guān)懷； 員工在一個崗位上干很多年，容易產(chǎn)生崗位疲勞，而輪崗的前期培訓(xùn)沒開展； 員工提出的問題經(jīng)常沒有反饋，降低了員工工作積極性； 員工沒有統(tǒng)一的行為規(guī)范，做事沒有準則； 外界環(huán)境對公司人力資源的影響較大。,存在的問題及需改進之處,信息不能達到共享，造成有些工作重復(fù)做（如激勵體系），有些工作沒人做（如提案推進時的信息傳遞）。 流程不健全，有些工作銜接不順暢，部門間相互不理解辦事程序。 總結(jié)不到位，很多時候不能及時的對告一段落的工作做出總結(jié)，來指導(dǎo)以后的工作。 管理監(jiān)督與指導(dǎo)不到位，在日常工作中無記錄,從思想上認識到報告的重要性；從行動上養(yǎng)成思考的習(xí)慣，每月對工作作出分析總結(jié)；加強自身指導(dǎo)與管理能力學(xué)習(xí)，加大對部門管理工作的監(jiān)督
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