人力資源部年度總結報告(編輯修改稿)
2024-10-25 03:18 本頁面
【文章內容簡介】 管 理,人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2011年度的工作目標之一。本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則. 人力資源部將在2011年度完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。,員工福利與激勵,員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。 人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。,目標概述： 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。,績 效 考 核,績效考核,思路分析 2010年10月公司試行平衡積分卡的績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。2011年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己梭w系應完成的任務非常明確，概括為四大任務： 一是健全績效指標； 二是抓好績效過程監(jiān)控； 三是嚴格施行考核結果反饋和應用； 四是規(guī)范考核方式，并與薪酬掛鉤。,員工培訓,思路分析： A、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓考核指標隨意安排培訓課程或者未按月度培訓計劃嚴格執(zhí)行的情況； B、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實施，培訓課程存在盲目性，多為應急式的培訓； C、培訓方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動和反饋，效果不明顯； D、培訓考核機制不健全，進而影響到培訓效果的達成； E、未設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍未能形成。,員工培訓,目標概述： 員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力
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