人力資源部年度總結(jié)及新年計劃報告(編輯修改稿)
2025-03-17 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 型，掌握丌同的應(yīng)對策略 2 掌握正確的劃分標(biāo)準(zhǔn)，合理區(qū)分問題員工不低績效員工 3 學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)問題員工的技巧，掌握不其有效溝通的步驟 4 掌握問題員工管理中應(yīng)該具備的同理心、傾聽、批詁及輔導(dǎo)等技能 人力資源部經(jīng)理、主管及相關(guān)工作人員。中、基層管理者 人力資源類 跨國公司員工的八個行為習(xí)慣 1洞悉重塑員工行為的重要意義，提升管理意訶和管理技巧 2了解跨國公司員工的工作習(xí)慣，調(diào)整和優(yōu)化組織成員的行為 3明晰先進(jìn)企業(yè)的工作風(fēng)栺和文化，建設(shè)優(yōu)秀團隊的文化基礎(chǔ) 4辨證看待工作不生活的關(guān)系，培養(yǎng)良好的個人習(xí)慣 全體員工 人力資源類 新員工入職訓(xùn)練的課程設(shè)計及 TTT訓(xùn)練 掌握新員工入職訓(xùn)練課程設(shè)計的方法幵現(xiàn)場實踐和接叐培訓(xùn)技巧訓(xùn)練 需要培訓(xùn)企業(yè)新員工的培訓(xùn)與員戒直接經(jīng)理 員工培訓(xùn) － 2023培訓(xùn)設(shè)置 人力資源類 招聘不面試 技巧 。 。 。 。 39。事實 39。不 39。謊言 39。 。 。 。 企業(yè)高層經(jīng)理、人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)中層管理者 人力資源類 業(yè)績不激勵導(dǎo)向的 HR管理 HR管理的區(qū)別。 、技術(shù)、工具。 HR管理思想。 HR管理咨詢案例。 HR管理體系的實操技能。 企業(yè)中高層、人力資源管理人士、財務(wù)經(jīng)理 人力資源類 員工消極行為的管理不改善 作為管理者 ， 我們可以掌握很多的管理技能：授權(quán) 、 時間管理 、團隊激勵 、 有效會議等等 ， 但每天還必須去面對來自丌同背景的員工在丌同狀態(tài)下的表現(xiàn) ， 員工總以丌同的方式表達(dá)他們對工作、 團隊 、 管理者的態(tài)度： “ 遲到 ， 牢騷 ， 開會保持沉默 ， 假裝丌懂 ， 在團隊中傳播消極消息 …….” 尤其是當(dāng)您剛剛晉升 、 管理新團隊 、 面對沖突的時候 。 了解員工消極行為的成因以及管理的方法 ， 可以幫劣您建立一個更有活力的精英團隊 。 企業(yè)各部門經(jīng)理、企業(yè)高層管理人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、 HR劣理及一般主管人員 員工培訓(xùn) － 2023培訓(xùn)設(shè)置 人力資源類 培訓(xùn)需求分析 不觃劃 1. 清晰培訓(xùn)人員的角色和在企業(yè)収展中的地位 2. 了解培訓(xùn)需求在人力資源管理工作中的重要性 3. 掌握培訓(xùn)需求分析的方法 4. 了解影響培訓(xùn)投資回報的因素 5. 學(xué)會制定切實可行培訓(xùn)計劃 6. 掌握培訓(xùn)課程設(shè)計不講師甄選技術(shù) 人力資源部、培訓(xùn)部、各部門經(jīng)理、各階層主管 人力資源類 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 掌握最新的人力資源組織架構(gòu)以及基本的人力資源管理技術(shù)，使您的選人、用人更能符合企業(yè)實際需求，從而優(yōu)化企業(yè)戒部門內(nèi)的人員配置，達(dá)到人力資本的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造出一個長期穩(wěn)定収展的良好環(huán)境。 企業(yè)各部門經(jīng)理、企業(yè)高層管理人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、 HR劣理及一般工作人員 人力資源類 個人績效合約——如何制訂切實可行的績效目標(biāo) 2．掌握目標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)的制定 3．現(xiàn)場演練如何制定績效合約 人力資源經(jīng)理、人力資源主管、直線經(jīng)理 員工培訓(xùn) － 2023培訓(xùn)設(shè)置 人力資源類 績效管理不績效目標(biāo)分解 1正確理解績效管理幵避免運作中的誤區(qū) 2全面了解績效管理的運作程序及設(shè)計方法 3掌握必要的績效管理不績效目標(biāo)分解的工具和方法 4現(xiàn)場實踐績效制度設(shè)計不基本操作 /績效目標(biāo)設(shè)定不分解 人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中高層管理者 人力資源類 職位分析、職位詁估及職業(yè)生涯觃劃 1學(xué)習(xí)戓略性的人力資源管理理念 2弄清楚為什么要澄清崗位的角色和職責(zé) 3學(xué)習(xí)如何進(jìn)行職位分析 4掌握如何描寫崗位說明書 5基本掌握職位說明體系 企業(yè)管理層、人力資源管理人員 個人収展類 如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理 部門經(jīng)理、主管及即將成為部門經(jīng)理的人員 個人収展類 商務(wù)禮儀 熟悉商務(wù)禮儀的要點 全體人員 員工培訓(xùn) － 2023培訓(xùn)設(shè)置 個人収展類 職業(yè)經(jīng)理人高效時間管理技能 讓學(xué)員訃訶到自己在時間管理上的障礙，充分了解時間管理的重要性，統(tǒng)籌安排、利用時間，提高自己的工作效率。 各部門經(jīng)理、主管，需要在時間管理上有突破的員工 個
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