人力資源部工作總結(jié)及年度計劃(編輯修改稿)
2025-08-30 08:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和具體事件的處理方式，可根據(jù)實際情況進行微調(diào)或小范圍變更。員工培訓管理干部培訓內(nèi)容及形式本年度領(lǐng)導干部培訓從7月中旬開始進行。最初階段為一周一次，內(nèi)容主要包括：認識自我、了解他人、尋找共性、團隊融合、突破思維定式、換位思考、如何傾聽等方面的問題。后期由于時間緊張將培訓周期改為兩周一次。培訓內(nèi)容大致相同，只是更偏重于團隊建設(shè)方面，培訓對象也逐步擴大。常規(guī)培訓可將范圍擴大為全體員工。培訓效果我公司的多數(shù)員工沒有經(jīng)歷過相關(guān)的培訓內(nèi)容，最初階段只出于好奇，接下來大家便紛紛針對自己在工作中出現(xiàn)的問題進行探討，這是一種非常好的現(xiàn)象。作為培訓活動的組織者，我感到員工、尤其是中層領(lǐng)導正在試著接受這種培訓方式，并且希望以此同有關(guān)人員進行溝通，更希望通過培訓過程理清思路、解決實際問題?？傊締T工對此種培訓形式是認可的，人力資源部作為培訓操作和組織部門，我們希望將培訓辦得更合理、更有實用性。XX部培訓內(nèi)容與形式04年度XX部組織了幾次部門內(nèi)部培訓，內(nèi)容涉及XXXXXX、XXXX以及XXXX等。該部門成員對現(xiàn)有的培訓組織形式基本認可。05年度人力資源部將大力支持此類培訓，并積極協(xié)助配合組織。全員培訓04年度全員培訓僅有12次。實踐證明，全員培訓是具有積極作用的培訓形式，多數(shù)員工希望參與，更希望通過此種形式增進相互溝通和認識，化解不必要的矛盾，為處理員工內(nèi)部關(guān)系及工作協(xié)作奠定基礎(chǔ)。人力資源部將在05年規(guī)劃中對明年的培訓工作計劃進行具體闡述?？荚u體系04年度考評系統(tǒng)簡介04年度公司對員工的考評基本沒有操作起來，原因有很多種。其一，績效考評是一套完整的體系，在其他配套的制度、章程和表格沒有完善之前，績效考評無法實現(xiàn)它應(yīng)有的效果。其二，公司人員變動較大，尤其是重點部門中重要職位的變更，使得涉及到的考評項目無法順利進行。其三，關(guān)于考核的宣導工作不到位，部門經(jīng)理以上人員對此項工作不夠重視。其四，重點部門如XX部的發(fā)展階段尚處于初期，有些崗位的員工甚至還不具備獨立完成規(guī)定項目任務(wù)的能力，因而正規(guī)的考評手段如《項目計劃書》的簽署無法順利進行。相關(guān)的考評，人力資源部將在下年度盡力推動其進程，并力求達到應(yīng)有的效果。員工檔案管理員工正式檔案留存情況外地員工：我公司外地員工所占比例較大，因而正式檔案的調(diào)轉(zhuǎn)不能統(tǒng)一。截止到04年度，外地員工檔案尚未有調(diào)轉(zhuǎn)過來的情況。北京市戶口的員工：依照國家有關(guān)規(guī)定，北京本市 員工必須將檔案調(diào)至所在公司指定的存檔地點，才允許上保險，因此本地員工凡在公司參加社會保險者，檔案全部調(diào)至我公司人事委托代理機構(gòu)――北京市人才統(tǒng)一管理。由公司統(tǒng)一管理檔案的員工有：共計XX人。員工二級檔案整理情況：為完善員工在職檔案，人力資源部統(tǒng)一對在職員工進行了二級檔案
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