【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 洛陽老城區(qū)中原新誠(chéng) 1號(hào) 2號(hào) 3號(hào)樓 河南省民新勞務(wù)有限公司 18 計(jì)劃，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，應(yīng)在項(xiàng)目施工預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制相關(guān)的責(zé)任成本計(jì)劃。 發(fā)票嚴(yán)禁涂、改、刮、擦等弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。 任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票或收據(jù)）不得以支票存根，白紙條等代替報(bào)銷憑證。 二、施工管理組織體系： 項(xiàng)目管理按照公司標(biāo)準(zhǔn)模式建立質(zhì)量保證體系運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相 結(jié)合的科學(xué)化管理體制。 項(xiàng)目施工管理組織體系由三部分組成： 公司法人授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的實(shí)施； 公司職能部門對(duì)項(xiàng)目部提供總體策劃和優(yōu)質(zhì)的過程服務(wù)； 專業(yè)公司通力協(xié)作提供充足的社會(huì)資源保證。 項(xiàng)目管理組織體系詳見附圖一。 第三節(jié) 勞動(dòng)力安排 勞動(dòng)力安排按照施工專業(yè)不同，在施工的各個(gè)階段根據(jù)施工組織方式，組建不同形式的作業(yè)隊(duì)組，做到精干合理。 在主體施工階段，選擇有勞務(wù)資質(zhì)的綜合作業(yè)隊(duì)，其中模板工、鋼筋工和砼工、瓦工使用技術(shù)水平符合要求的勞務(wù)專業(yè)人員。 組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底： 在施 工前根據(jù)施工任務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)和質(zhì)量要求對(duì)各類施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有：掌握技術(shù)要點(diǎn)，安全操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范，相關(guān)施工內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定和進(jìn)行思想教育。 施工組織設(shè)計(jì) 洛陽老城區(qū)中原新誠(chéng) 1號(hào) 2號(hào) 3號(hào)樓 河南省民新勞務(wù)有限公司 19 勞動(dòng)力計(jì)劃： 勞動(dòng)力計(jì)劃表 序號(hào) 工 種 177。 以下施工階段 主體施工階段 裝修收尾階段 1 模板工 75 65 10 2 鋼筋工 60 56 5 3 砼工 50 45 10 4 瓦工 18 50 30 5 粉刷工 65 6 油漆工 10 7 電工 15 18 20 8 水暖工 8 10 30 10 通風(fēng)工 6 4 15 11 機(jī)械工 4 5 4 12 架子工 10 18 10 13 經(jīng)警 4 4 2 14 普工 30 15 50 15 電焊工 2 4 4 16 其它非生產(chǎn)人員 20 20 20 第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及措施 一、施工進(jìn)度計(jì)劃： 本工程計(jì)劃施工工期為 600 日歷天 20xx 年 5月 15 日辦公樓住宅樓開始基礎(chǔ)墊層砼施工（正式開工）； 20xx年7 月 30 日住宅樓177。 施工完， 20xx年 6 月 30日辦公樓177。 ； 20xx 年 6 月 15日活動(dòng)樓開始基礎(chǔ)施 工， 20xx年 7月 30日施工至177。 。 20xx 年 7 月 2 日辦公樓主體開始施工， 20xx 年 10月 30日結(jié)束； 20xx 年 8 月 1 日住宅樓主體開始施工， 20xx 年 3月 1日結(jié)束； 施工組織設(shè)計(jì) 洛陽老城區(qū)中原新誠(chéng) 1號(hào) 2號(hào) 3號(hào)樓 河南省民新勞務(wù)有限公司 20 20xx 年 3 月 1 日活動(dòng)樓主體開始施工， 20xx 年 5月 1日結(jié)束； 20xx 年 11月 1 日辦公樓開始屋面、裝修及水電安裝施工， 20xx 年 3月 31 日結(jié)束； 20xx 年 3月 1日住宅樓開始屋面、裝修及水電安裝施工， 20xx年 11 月 15 日結(jié)束； 20xx 年 5 月 10 日活動(dòng)樓開始屋面、裝修及水電安裝施工， 20xx 年 7 月 15日結(jié)束； 計(jì)劃安排到 20xx 年 11月 15 竣工驗(yàn)收。 施工進(jìn)度計(jì)劃詳見西荷花園（北區(qū)）住宅樓、辦公樓、活動(dòng)樓工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施： 施工進(jìn)度計(jì)劃通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)實(shí)現(xiàn)。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作： 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施。 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停開工、工期延誤、工程竣工的承諾。 跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、機(jī)械臺(tái)班和材料等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 落實(shí)控制進(jìn)度措施具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查辦法和考核辦法。 施工組織設(shè)計(jì) 洛陽老城區(qū)中原新誠(chéng) 1號(hào) 2號(hào) 3號(hào)樓 河南省民新勞務(wù)有限公司 21 處理進(jìn)度索賠。 三、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整： 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查采取日檢查和定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行，著重檢查以下內(nèi)容： （ 1） 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成的工程量。 （ 2） 實(shí)際參加施工人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 （ 3） 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班及其原因。 （ 4） 進(jìn)度偏差情況。 （ 5） 進(jìn)度管理情況。 （ 6） 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)根據(jù)檢 查統(tǒng)計(jì)的實(shí)際情況及原因分析，在不影響總工期目標(biāo)的條件下，采取合理方法進(jìn)行調(diào)整，并編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。 在階段施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行階段施工進(jìn)度控制總結(jié)，為后續(xù)分部工程做好鋪墊。 階段施工進(jìn)度控制總結(jié)包括以下內(nèi)容： （ 1） 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期完成情況。 （ 2） 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。 （ 3） 施工進(jìn)度控制中存在的問題分析。 （ 4）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。 第二章 施工部署 本工程主體結(jié)構(gòu)施工經(jīng)過雨季，部分砌體工程、屋面工程進(jìn)入冬期施工。為保證主體的施工質(zhì)量和后期裝修有充足的時(shí)間，不受季節(jié)影響，故需要合理 施工組織設(shè)計(jì) 洛陽老城區(qū)中原新誠(chéng) 1號(hào) 2號(hào) 3號(hào)樓 河南省民新勞務(wù)有限公司 22 全面的施工部署和科學(xué)充分的準(zhǔn)備工作及有效得力的保證措施。 第一節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo)： 合格工程，確保陜建集團(tuán)總公司“ AA”、爭(zhēng)創(chuàng)“ AAA”；其中主體結(jié)構(gòu)工程實(shí)現(xiàn)清水混凝土無粉刷，分項(xiàng)工程允許偏差項(xiàng)目合格點(diǎn)控制在 90%以上。 工程進(jìn)度目標(biāo)： 計(jì)劃施工工期為 600 日歷天 文明工地目標(biāo) ： 確保市級(jí)文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地； 安全控制目標(biāo)： 杜絕死亡、重傷事故發(fā)生，杜絕機(jī)械事故。 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水： 根據(jù)甲方提供的水源，由支管引入現(xiàn)場(chǎng)用水點(diǎn)和辦公區(qū)，解決現(xiàn)場(chǎng)施工、消 防、生產(chǎn)和生活用水（具體位置詳見《施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖》）。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電： 詳見施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。 技術(shù)準(zhǔn)備： 1）熟悉和審查圖紙：檢查施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤，建筑與結(jié)構(gòu)在尺寸、標(biāo)高和說明上是否一致，熟悉項(xiàng)目的功能要求，土建與安裝設(shè)計(jì)中有無出入，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。 通過圖紙自審、互審和會(huì)審形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，發(fā)現(xiàn)的問題通過交底或及 施工組織設(shè)計(jì) 洛陽老城區(qū)中原新誠(chéng) 1號(hào) 2號(hào) 3號(hào)樓 河南省民新勞務(wù)有限公司 23 時(shí)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院溝通，掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點(diǎn)注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。 2）各項(xiàng)資料的調(diào)查分析 ：按施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及以往施工經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)及精品工程策劃，按照 ISO9002質(zhì)量保證體系及精品工程要求，在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行策劃，變事后檢查、補(bǔ)救為事前預(yù)控。同時(shí)，制定各部門的工程技術(shù)措施，組織各層次的技術(shù)交底。 3）過程施工方案編制計(jì)劃： 過程施工方案編制計(jì)劃表 序號(hào) 策 劃 名 稱 責(zé)任人 截止日期 1 177。 以下基礎(chǔ)施工方案 項(xiàng)目工程師 2 防水施工方案 項(xiàng)目工程師 3 177。 以上主體施工方案 項(xiàng)目工程師 4 鋼筋施工方案 鋼筋工 長(zhǎng) 5 模板施工方案 木工工長(zhǎng) 6 混凝土施工方案 混凝土工長(zhǎng) 7 架子施工方案 項(xiàng)目工程師 8 屋面施工方案 項(xiàng)目工程師 9 裝飾工程施工方案 項(xiàng)目工程師 10 安裝工程施工方案 安裝工程師 施工組織設(shè)計(jì) 洛陽老城區(qū)中原新誠(chéng) 1號(hào) 2號(hào) 3號(hào)樓 河南省民新勞務(wù)有限公司 24 第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理部署 機(jī)械設(shè)備管理 成立機(jī)械組由現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械工長(zhǎng)任組長(zhǎng)，安全員任副組長(zhǎng)，組員包括機(jī)械操作人員、維修工、電工，負(fù)責(zé)所有機(jī)械的配置、操作、保養(yǎng)、維修、改進(jìn)等工作。機(jī)械組直接對(duì) 項(xiàng)目部主管生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)所下達(dá)的工程進(jìn)度任務(wù)，及時(shí)的組織協(xié)調(diào)人員、設(shè)備以滿足施工所需。 材料管理 由材料部門在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有的材料進(jìn)行采購(gòu)、存放、使用監(jiān)督及收集整理等管理。各分項(xiàng)工長(zhǎng)根據(jù)每月所下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃提出下月的材料計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后材料部門方可采購(gòu)，對(duì)于由特殊專業(yè)要求的材料應(yīng)由醒目工程師參與進(jìn)行；材料到場(chǎng)后，負(fù)責(zé)監(jiān)督各材料的使用情況并將信息及時(shí)反饋項(xiàng)目經(jīng)理。 環(huán)境因素管理 處理自然環(huán)境因素對(duì)工程的影響由項(xiàng)目工程師會(huì)同各分項(xiàng)工長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的情況予以處理。 適應(yīng)直至 改善市場(chǎng)環(huán)境、周邊環(huán)境及社會(huì)環(huán)境由項(xiàng)目經(jīng)理帥同項(xiàng)目部成員在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 技術(shù)措施管理 工程施工以施工組織設(shè)計(jì)為龍頭，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)部門在各項(xiàng)工作開展之前進(jìn)行策劃，編制施工技術(shù)方案并對(duì)工長(zhǎng)交底，對(duì)于特殊部位或新工藝應(yīng)用必須經(jīng)過試點(diǎn)實(shí)踐后以確定應(yīng)用程度。分項(xiàng)工長(zhǎng)在施工前必須將所施工的部位、內(nèi)容、要求等對(duì)一線工人進(jìn)行書面交底，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。 施工組織設(shè)計(jì) 洛陽老城區(qū)中原新誠(chéng) 1號(hào) 2號(hào) 3號(hào)樓 河南省民新勞務(wù)有限公司 25 人力資源管理 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的人員管理分工程部和后勤部?jī)刹糠郑浩湟?，現(xiàn)場(chǎng)施工由工程主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)配，進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理；其二，施工人員的吃、住、學(xué)習(xí)、娛樂及生活環(huán)境的管理由后勤部負(fù)責(zé)。 第四節(jié) 總進(jìn)度與階段目標(biāo)部署 本工程總工期計(jì)劃 600 天。 20xx 年 5 月 15 日開始辦公樓，住宅樓基礎(chǔ)施工， 20xx 年 6 月 30 辦公樓地下室施工結(jié)束，計(jì)劃工期 45 天， 20xx 年 7 月 30日住宅樓地下室施工結(jié)束，計(jì)劃工期 75天；活動(dòng)樓 20xx年 6 月 15日開挖、基礎(chǔ)施工， 7 月 30日地下室施工結(jié)束，計(jì)劃工期 45天； 20xx 年 7 月 2日辦公樓主體施工 20xx年 10月 30 日結(jié)束計(jì)劃工期 105天； 20xx年 8月 1 日住宅樓主體施工 20xx年 3月 1日結(jié)束計(jì)劃工期 240 天； 20xx年 3月 1日活動(dòng)樓主體施工 20xx 年 5 月 1 日結(jié)束計(jì)劃工期 60 天； 20xx 年 11 月 1 日辦公樓開始屋面、裝修及水電安裝， 20xx年 3月 31日結(jié)束，計(jì)劃工期 120天 ； 20xx 年 3月 1日住宅樓開始屋面、裝修及水電安裝， 20xx 年 11月 15 日結(jié)束，計(jì)劃工期 250天；20xx 年 5月 2 日活動(dòng)樓開始屋面、裝修及水電安裝， 20xx年 7 月 15日結(jié)束，計(jì)劃工期 75天 ； 第五節(jié) 施工流程部署 將本工程按住宅樓、辦公樓、活動(dòng)樓劃分為三個(gè)施工區(qū)。分別劃分為三個(gè)施工段：地下室施 工階段；主體結(jié)構(gòu)及砌體施工階段；內(nèi)外裝修、屋面施工階段。 施工組織設(shè)計(jì) 洛陽老城區(qū)中原新誠(chéng) 1號(hào) 2號(hào) 3號(hào)樓 河南省民新勞務(wù)有限公司 26 地下室施工階段： 在地下室施工階段，面臨的主要問題是結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)狹小，施工工作面嚴(yán)重不足，因此，在保證質(zhì)量的前提下，針對(duì)特殊環(huán)境地下室頂板混凝土澆筑并確保養(yǎng)護(hù)期后，立即著手安排外墻防水施工，之后組織室外從南向北回填，室外回填土一次到位，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工所需。 主體結(jié)構(gòu)及砌體施工階段： 主體結(jié)構(gòu)合理安排施工工序，確保工序之間的連續(xù)性，以滿足大模板施工工藝及其多次周轉(zhuǎn)的要求；主體結(jié)構(gòu)施工完成后抓緊組織屋面構(gòu)架及女兒墻施工，安裝屋面上下水管等設(shè)備。 內(nèi)外裝修、屋面施工： 該階段工程量大，工序、工種交叉頻繁，濕作業(yè)盡可能避開冬期施工。如屋面工程因工序安排和工期要求，無法避開冬期施工時(shí)，編制冬期施工方案。室內(nèi)裝飾工程在砌體施工完成后即大面積展開。 第六節(jié) 項(xiàng)目成本控制 一、成本控制措施： 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理辦法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效的控制。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購(gòu)策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。 項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率低、物料積壓等而使施工