auvaaa廣告公司績效考核方法(編輯修改稿)
2024-08-31 18:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗位及績效做如下調(diào)整。首先： 采用全員競崗制：公司對所有崗位進(jìn)行“招標(biāo)”，競崗人員根據(jù)崗位職責(zé)要求進(jìn)行競崗，競崗后簽定崗位責(zé)任書及績效目標(biāo)責(zé)任書。崗位考評方案如下：① 為建立科學(xué)的獎懲機(jī)制，強(qiáng)化激勵手段，考核結(jié)果與個人工作項目指標(biāo)掛鉤。、公司責(zé)成崗位人員將本年度工資總額中扣存30%，然后根據(jù)季度考核結(jié)果決定是否返還被扣的薪酬及其額度。 ② 崗位考評標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)項目的目標(biāo)責(zé)任和綜合能力兩部分組成。③ 其中服務(wù)項目的目標(biāo)責(zé)任占70%，綜合能力指標(biāo)占30%，兩者的考核實(shí)行百分制，在對每項指標(biāo)逐一考核評分，累計所得分?jǐn)?shù)后乘以各自權(quán)數(shù)即為該該員工季度考評兩種指標(biāo)考核的最終得分。④ 目標(biāo)責(zé)任考核分季度進(jìn)行：①在次季度5日對上季度指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評；獎懲以季度考核為準(zhǔn)。獎金根據(jù)季度考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行核發(fā)。⑤ 由公司牽頭成立的目標(biāo)責(zé)任制裁決小組，小組根據(jù)財務(wù)內(nèi)審制度負(fù)責(zé)審核，并經(jīng)公司總經(jīng)理簽署審核報告后，核發(fā)被扣存薪酬。⑥ 季度獎懲辦法：連續(xù)3個工作月 A、平均分?jǐn)?shù)60分以下：做自動離職處理，原扣存季度薪酬不予發(fā)還。B、70分以下：原扣存季度薪酬不予發(fā)還。C、 70～90分：得分每增加1分，返還5%原扣存季度薪酬。 D、 90分以上：全額發(fā)還被扣存季度薪酬并發(fā)放獎金，獎金額度為 元/季。 ⑦ 年度獎懲辦法：連續(xù)12個工作月A、 平均分?jǐn)?shù)70分以下，扣發(fā)年底雙薪，崗位做相應(yīng)調(diào)整。B、 7090分：得分每增加1分，反還5%的雙薪獎金。C、 90分以上：全額發(fā)還雙薪，并發(fā)放鼓勵金 元。⑧ 崗位考評責(zé)任指標(biāo)由裁決小組進(jìn)行擬定。指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)如：設(shè)計師責(zé)任指標(biāo)考評為每月最低設(shè)計稿數(shù)的件數(shù)及質(zhì)量，依次類推。（祥見個崗位考評表）⑨ 各崗位責(zé)任書及考核指標(biāo)祥見圖 組合項目組：員工達(dá)到任崗資格后，根據(jù)公司提供的項目進(jìn)行自由組合如：策劃師、文案人員、設(shè)計師、客服人員等按能力、經(jīng)驗等暫時性組合成團(tuán)隊小組。 團(tuán)隊小組考評方案：①團(tuán)隊小組經(jīng)過項目競標(biāo)被裁決小組認(rèn)可后，即對團(tuán)隊小組進(jìn)行獎勵，獎勵額度為 元。②團(tuán)隊小組的項目標(biāo)書被客戶認(rèn)可并簽定合同后，公司收回全部項目回款，即對團(tuán)隊小組進(jìn)行獎勵，獎勵額度為 元。③團(tuán)隊小組在合作中的團(tuán)隊精神、創(chuàng)意創(chuàng)新精神、能力及職業(yè)操守方面由裁決小組按考評團(tuán)隊的績效30%進(jìn)行評估。④團(tuán)隊小組團(tuán)隊合作精神等考評項目低于25分，扣發(fā)團(tuán)隊獎勵額度的20%；低于20分扣發(fā)團(tuán)隊獎勵額度的50%；低于10分的扣發(fā)團(tuán)隊獎勵額度的80%，25分以上的按全額團(tuán)隊獎勵進(jìn)行發(fā)放。⑤團(tuán)隊小組在競標(biāo)中被公司裁決小組否定的，無獎勵。⑥團(tuán)隊小組的競標(biāo)書被裁決小組認(rèn)可后，該團(tuán)隊小組成員服務(wù)客戶中如發(fā)生不利于公司經(jīng)營，影響其公司信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)時，扣發(fā)全部項目獎金，如需賠償公司損失，公司將根據(jù)具體情況進(jìn)行審定。⑦團(tuán)隊小組考評表祥見圖績效考核目的建立以項目競爭、目標(biāo)管理法的績效考評機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的積極性的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo)?？冃Э己穗A段□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年終考核績效考核部門 績效考核項目績效考核原則公平、公正績效考核方法目標(biāo)管理法考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部考核項目占比考核要項分值得分備注責(zé)任心（10分） 是否善始、善終的完成項目競標(biāo)提案 是否按時、保質(zhì)、全面的完成工作任務(wù)。 是否經(jīng)常、自覺的檢查團(tuán)隊小組分配的工作任務(wù)，并找出可以提高、改進(jìn)團(tuán)隊工作效率的途徑和方法。 對于發(fā)生的工作失誤，團(tuán)隊小組成員是否主動找出問題所在還是向其他人推卸責(zé)任。 010分積極性（10分） 是否具有改進(jìn)團(tuán)隊小組工作的方式方法、提高團(tuán)隊小組的熱情。 是否團(tuán)隊小組成員工作熱情高昂。 是否團(tuán)隊小組能為公司的發(fā)展提出見解和方法。010分協(xié)作性（5分）是否能從公司的全局出發(fā)，把握各職務(wù)間的關(guān)系，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行積極妥善的合作。能否與上級領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作環(huán)境，創(chuàng)造利于協(xié)作的工作氣氛。能否團(tuán)隊內(nèi)各工作之間能夠相互協(xié)調(diào)。05分服務(wù)態(tài)度（5分）是否對客戶服務(wù)項目做到最好。是否對客戶要求能夠達(dá)到善始善終。05分滿分30分裁決小組意見及建議：人力資源部意見及建議： 競標(biāo)項目：幾個團(tuán)隊小組根據(jù)項目要求，以競標(biāo)書的方式可以針對同一個項目競標(biāo)， 競標(biāo)的方案有公司裁決組進(jìn)行選定。 裁決小組成員：廣告公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；職能：① 對競崗人員資質(zhì)進(jìn)行審批，確定崗位人選。 ②對團(tuán)隊小組的項目競標(biāo)書進(jìn)行刷選確定。 ③對團(tuán)隊小組項目的競標(biāo)書有提出建議和修改的權(quán)利。 ④制定崗位人員的績效考評指標(biāo)、獎罰措施。 ⑤對各項業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行評定、監(jiān)督及管理。 ⑥對考評結(jié)果進(jìn)行評估。 ⑦對團(tuán)隊小組管理的其它事項等。 業(yè)務(wù)模塊：公司全體員工可根據(jù)自身及公司影響優(yōu)勢進(jìn)行業(yè)務(wù)投標(biāo)，業(yè)務(wù)的可執(zhí)行性由裁決小組進(jìn)行裁決是否可具有操作性。激勵措施為：① 經(jīng)裁決小組確定認(rèn)為此業(yè)務(wù)具有可操作性，合作雙方簽定服務(wù)合同后，裁決小組根據(jù)合同總價款成本項目費(fèi)用后=利潤后進(jìn)行核算，按照公司利潤的 %進(jìn)行獎勵。獎勵在該業(yè)務(wù)全部合同款清算結(jié)束后進(jìn)行發(fā)放。 注意事項：②雙方在完成合作后，合同的款項如不能及時收回，負(fù)責(zé)投標(biāo)此項項目的業(yè)務(wù)人員將協(xié)助此項目制作的客服人員進(jìn)行催款工作，如此款項超出合同應(yīng)付款項
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