李曉慶述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-31 17:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的問(wèn)題如：土建、窗戶、公共區(qū)域、防火門維修問(wèn)題等施工方與甲方對(duì)此些問(wèn)題相互推諉，我項(xiàng)目工作相當(dāng)被動(dòng)。 ?（ 5）小區(qū)前期亂張貼、發(fā)放廣告和車輛無(wú)序停放及業(yè)主裝修垃圾亂扔、亂放現(xiàn)象是有發(fā)生，給現(xiàn)場(chǎng)管理造成極大的麻煩。 二、改進(jìn)措施及效果 ? ? 保安是小區(qū)管理的門面，保安的形象好與壞、素質(zhì)高低是體現(xiàn)物業(yè)服務(wù)水平的高低，對(duì)項(xiàng)目吃、拿、卡、要及勞動(dòng)紀(jì)律松散的保安人員，首先進(jìn)行相思教育，對(duì)不合格人員直接清退。保安工作時(shí)間編排由三班制改為兩班制。對(duì)管理口各位崗位進(jìn)行了明確的分工，現(xiàn)職責(zé)分明。同時(shí)加大了管理力度，加強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查。按公司要求對(duì)新老員工進(jìn)行了員工手冊(cè)及應(yīng)急預(yù)案等方面相應(yīng)的培訓(xùn)。項(xiàng)目人員基本資料及時(shí)補(bǔ)充健全?，F(xiàn)有人員穩(wěn)定，工作態(tài)度得到了明顯的改觀 。 現(xiàn)場(chǎng)管理 ?（ 1）所有物品均已建立資產(chǎn)臺(tái)帳，分類明細(xì)，如辦公用品、維修
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