李曉慶述職報告(編輯修改稿)
2024-08-31 17:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的問題如：土建、窗戶、公共區(qū)域、防火門維修問題等施工方與甲方對此些問題相互推諉，我項目工作相當被動。 ?（ 5）小區(qū)前期亂張貼、發(fā)放廣告和車輛無序停放及業(yè)主裝修垃圾亂扔、亂放現(xiàn)象是有發(fā)生，給現(xiàn)場管理造成極大的麻煩。 二、改進措施及效果 ? ? 保安是小區(qū)管理的門面，保安的形象好與壞、素質(zhì)高低是體現(xiàn)物業(yè)服務(wù)水平的高低，對項目吃、拿、卡、要及勞動紀律松散的保安人員，首先進行相思教育，對不合格人員直接清退。保安工作時間編排由三班制改為兩班制。對管理口各位崗位進行了明確的分工，現(xiàn)職責分明。同時加大了管理力度，加強了對勞動紀律的檢查。按公司要求對新老員工進行了員工手冊及應(yīng)急預案等方面相應(yīng)的培訓。項目人員基本資料及時補充健全?，F(xiàn)有人員穩(wěn)定，工作態(tài)度得到了明顯的改觀 。 現(xiàn)場管理 ?（ 1）所有物品均已建立資產(chǎn)臺帳，分類明細，如辦公用品、維修
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