標準石油公司組織結構的變革-精品(編輯修改稿)
2024-08-31 16:57 本頁面
【文章內容簡介】 中，也居領先地位。 ? 托拉斯的最高管理階層又為企業(yè)找到 新的營銷方向 ——設立零售網絡 ，確保產品質量穩(wěn)定的石油能直接供應大眾市場。但縱向組合一直要到標準石油公司開始把原油汲出地面才算完成。 ? 此時的標準石油公司已經實踐了 20世紀企業(yè)經營原則：從原料、各種制造過程 ,最終消費產品的一貫作業(yè) 。 ? 標準石油公司是 第一家現(xiàn)代化全面綜合型經濟企業(yè) 。創(chuàng)建了石油行業(yè)，并在此過程中創(chuàng)建了現(xiàn)代化公司集團。正是這種集團機構的成功，才改變了商務世界。 ? 但是在 1911年標準石油公司支解為大約 37家新公司。 ? 其后繼者有： ? 俄亥俄標準石油 現(xiàn)為 英國石油 阿莫科公司 的一部份。 ? 印地安納標準石油 改名為 阿莫科石油 (Amoco)，現(xiàn)為英國石油 阿莫科公司 的一部份。 ? 紐約標準石油 改名為 美孚石油 (Mobil)。 ? 紐澤西標準石油 曾先后使用 埃索 (Esso)、艾克森(Exxon)等名稱。 ? 美孚石油和艾克森石油，于 1999年合并為 艾克森美孚 ，成為世界第一大石油公司。 石油 公司組織結構的比較 埃克森 (Exxon) 皇家荷蘭 /殼牌 (Royal Dutch/ Shell) 英國石油公司 阿莫科 (BP Amoco) 美孚 (Mobil) 董事會 首席 執(zhí)行官 首席 運營官 石化 事業(yè)部 雪佛龍 (Chevron) 科諾科 (Conoco) 執(zhí)行 委員會 勘探 /生產 事業(yè)部 煉油 /營銷 事業(yè)部 * * * 公司使用形同的組織結構達到同樣的效果 公司使用形似的組織結構達到相似的效果 最高管理層 ? 最高管理層 將由董事會、首席執(zhí)行官 (CEO)、 首席運營官 (COO)、 各事業(yè)部的領導和財務總監(jiān) (CFO)組成。 ? 董事會將擁有對 預算、投資分配、經營目標和選擇高層管理的關鍵成員等的最終決策權 ? 執(zhí)行委員會負責 向董事會提交建議和執(zhí)
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