教材重點(diǎn)說(shuō)明(中級(jí))(編輯修改稿)
2024-08-31 16:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有關(guān)成本與成本管理的概念 相關(guān)術(shù)語(yǔ) 制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目成本估算的主要相關(guān)因素 項(xiàng)目成本估算的主要步驟 成本估算的輸入、輸出 成本估算的工具和技術(shù) 項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本預(yù)算及作用 項(xiàng)目成本預(yù)算的基本概念 項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入、輸出 項(xiàng)目成本預(yù)算的工具與技術(shù) 項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容 成本控制的輸入、輸出 成本控制的工具與技術(shù) ※第10章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 ★ 質(zhì)量管理基礎(chǔ) 質(zhì)量管理相關(guān)概念 質(zhì)量管理基本原則和目標(biāo) 質(zhì)量管理主要活動(dòng)和流程 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 軟件過(guò)程改進(jìn)與能力成熟度模型 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包含的主要活動(dòng) 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃所采用的主要方法、技術(shù)和工具 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作的輸入、輸出 項(xiàng)目質(zhì)量保證 項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng) 項(xiàng)目質(zhì)量保證的技術(shù)、方法 項(xiàng)目質(zhì)量保證工作的輸入、輸出 項(xiàng)目質(zhì)量控制 項(xiàng)目質(zhì)量控制概述 項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具 項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入、輸出 ※第11章 項(xiàng)目人力資源管理 ★ 項(xiàng)目人力資源管理的定義及有關(guān)概念 項(xiàng)目人力資源管理及其過(guò)程的定義 項(xiàng)目人力資源管理有關(guān)概念 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 人員配備管理計(jì)劃的作用和內(nèi)容 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制的輸入 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制的輸出 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織建設(shè) 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 現(xiàn)代激勵(lì)理論體系和基本概念 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的含義和內(nèi)容 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法 沖突管理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的輸入、輸出 ※第12章 項(xiàng)目溝通管理 引言 ★ 項(xiàng)目溝通管理的基本概念 溝通和溝通管理的含義及特點(diǎn) 溝通模型及有效溝通原則 溝通管理計(jì)劃編制 基本概念 溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容 項(xiàng)目中的會(huì)議 溝通管理計(jì)劃編制的技術(shù) 溝通管理計(jì)劃編制的輸入、輸出 信息分發(fā) 常用的溝通方式比較 用于信息分發(fā)的技術(shù)、方法 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過(guò)程 溝通管理對(duì)組織過(guò)程資產(chǎn)的影響 績(jī)效報(bào)告 績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容 形成績(jī)效報(bào)告的主要步驟 項(xiàng)目干系人管理 項(xiàng)目干系人管理的含義 項(xiàng)目干系人管理的方法 項(xiàng)目干系人管理的輸入、輸出 ※第13章 項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目合同 合同的概念 合同的法律特征 有效合同原則 項(xiàng)目合同的分類 按信息系統(tǒng)范圍劃分的合同分類 按項(xiàng)目付款方式劃分的
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