朝陽路社區(qū)流動(dòng)人口及出租房屋管理情況典型材料(編輯修改稿)
2025-08-31 16:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?？梢杂删用窨浦贫ńy(tǒng)一的表格，由社區(qū)定期上報(bào)居民科。一來可以了解居民的需求，二來可以了解社區(qū)的工作情況。 。常常有居民到居委會(huì)咨詢一些居委會(huì)工作人員無法解決的事情，我們可以以“這不歸居委會(huì)管”搪塞過去，而居民反問“我們?cè)撜艺l呢”，我們常常無言以對(duì)。社區(qū)有一些便民通訊錄，可惜不夠全面，希望能夠做得更完善。這個(gè)通訊錄應(yīng)當(dāng)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，隨時(shí)可以更新，它要解決的便是“居民遇到困難不知該找誰”的問題。 。現(xiàn)有的走訪制度常常局限于節(jié)日走訪，局限于走訪固定人群?？梢砸砸恍┬⌒蜕鐓^(qū)為試點(diǎn)，展開逐戶走訪，居委會(huì)可以不必完全掌握社區(qū)居民的基本情況，但起碼要做到社區(qū)的居民都知道居委會(huì)的地址、電話、服務(wù)項(xiàng)目等基本信息。 ，建立活動(dòng)室。有書架、有書，卻沒有讀者，有大屏幕電視、有音響卻沒有觀眾和聽眾，這是很多社區(qū)的常見現(xiàn)象。如何讓這些資源發(fā)揮更好的作用為居民服務(wù)而不是成為擺設(shè)，需要?jiǎng)訂T社區(qū)工作者發(fā)揮自己的聰明才智了。有些社區(qū)限于辦公場(chǎng)地，無法開展這項(xiàng)工作，而上級(jí)盲目統(tǒng)一配送實(shí)在是浪費(fèi)資源。 。現(xiàn)在的體制常常是居民群眾的問題通過社區(qū)居委會(huì)反饋到居民科，其中一些信息難免失真。如何建立居民科與居民之間的直接聯(lián)系是個(gè)難題，畢竟現(xiàn)在已經(jīng)不是微服私訪的時(shí)代。 6．逐步明確社區(qū)黨組織、居委會(huì)與服務(wù)站的職責(zé)分工與合作。在我看來，服務(wù)站是政府為群眾服務(wù)之“手”，居委會(huì)是居民自治并向政府反饋意見之“手”，兩只手的結(jié)合方能實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作的效率與規(guī)范。目前諸多試點(diǎn)正朝著這一方向努力，大部分社區(qū)任重而道遠(yuǎn)。（一）強(qiáng)化責(zé)任，健全網(wǎng)絡(luò)獅象坪社區(qū)始終高度重視社區(qū)信訪維穩(wěn)工作，強(qiáng)化“一把手”負(fù)總責(zé)機(jī)制，并形成分管人員具體抓、各居民小組齊抓共管的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的信訪工作原則，認(rèn)真處理居民來信來訪，做到不推諉、不敷衍。對(duì)社區(qū)重點(diǎn)上訪對(duì)象，實(shí)行“包保責(zé)任制”，社區(qū)對(duì)每個(gè)重點(diǎn)對(duì)象落實(shí)一個(gè)包保責(zé)任人，有效制止了重點(diǎn)對(duì)象無理上訪或越級(jí)上訪的問題。特別是開展“創(chuàng)建平安信訪社區(qū)”以來，獅象坪社區(qū)確定了“小事不出組，大事不出社區(qū)”的總目標(biāo)，以“四個(gè)一”為措施，全力打造平安社區(qū)。即：一份責(zé)任書，制定了“信訪包保”責(zé)任書，與各居民小組長(zhǎng)、社區(qū)信訪包保責(zé)任人進(jìn)行層層簽訂。同時(shí)，在特殊時(shí)期，社區(qū)每天均有一名干部負(fù)責(zé)公開接訪，接訪情況每周匯總，每月召
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