手機模塊化應(yīng)用前景(編輯修改稿)
2025-08-31 16:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的Project Ara。因為“模塊化手機”就像當(dāng)年因特爾試圖統(tǒng)一筆記本模塊標(biāo)準(zhǔn)的CBB計劃一樣，它面臨著太多難以解決的問題。“十年一個輪回”對于那些七、八十年代出生的電腦DIY玩家應(yīng)該還記得在90年代末誕生的“PC DIY”概念，在接近十年的發(fā)展里為我們帶來了更便宜、更富創(chuàng)意、更隨心所欲的個性化電腦定制樂趣。它的下個十年是筆記本電腦，按理說到現(xiàn)在“DIY”筆記本電腦也早應(yīng)該成為九零后的定制樂趣。但我們現(xiàn)在已經(jīng)進入了移動時代，智能手機這種更輕薄細小的東西都在考慮DIY，而購買筆記本電腦時卻幾乎聽不到“組裝”這樣的詞匯。其實關(guān)于筆記本“DIY”的想法早就有業(yè)內(nèi)的的巨頭英特爾所倡導(dǎo)。在2005年的時候，英特爾計劃在筆記本電腦產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)動一場標(biāo)準(zhǔn)革命，這一標(biāo)準(zhǔn)的核心就是“通用模塊構(gòu)建（CommonBuildingBlock）”概念。在這一概念下，英特爾正聯(lián)合主板、硬盤、面板和光驅(qū)等零部件廠商，欲確立筆記本關(guān)鍵零部件的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然英特爾是為了提高自身的市場份額，構(gòu)建一個產(chǎn)業(yè)壁壘來抵抗AMD對其市場份額的侵占，這個計劃最終將實現(xiàn)用戶像組裝臺式機那樣“攢”一個筆記本。2005年，因特爾已經(jīng)占據(jù)了大部分的筆記本處理器市場，擁有絕高的地位。但筆記本當(dāng)時在各個方面也屬于成熟的產(chǎn)品，不像上個世紀(jì)80年代pc剛開始發(fā)展，各個標(biāo)準(zhǔn)都沒有根深蒂固。在一臺筆記本里擁有接近1500多個零件，絕大部分沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。而各自的標(biāo)準(zhǔn)，又已經(jīng)產(chǎn)生了一根根的鏈條。想要促成一套統(tǒng)一的新標(biāo)準(zhǔn)，難度可想而知。英特爾的筆記本DIY計劃將導(dǎo)致筆記本電腦的高度同質(zhì)化。高度的同質(zhì)化對二三線品牌來講是個好事，它可以降低研發(fā)成本等二三線品牌的劣勢，進而拉近與一線品牌的距離。但是對于惠普、戴爾乃至聯(lián)想這些已經(jīng)獲得較大競爭優(yōu)勢的一線品牌而言，因特爾的計劃只會弱化了它們已經(jīng)贏得的品牌價值。當(dāng)時英特爾的最大競爭對手AMD憑借推出了業(yè)內(nèi)第一個兼容x86 前期產(chǎn)品的64 位芯片等技術(shù)上的進步，以及通過良好的服務(wù)、快速的市場反應(yīng)以及靈活的市場推廣策略，把聯(lián)想、惠普以及戴爾等一大批Intel曾經(jīng)的“忠實”O(jiān)EM 伙伴吸引到旗下，開辟了渠道網(wǎng)絡(luò)。2004年，臺式機處理器市場份額一度超過50%，首次超過了英特爾。英特爾的“CBB”試圖為阻擊AMD的進擊構(gòu)建一條護城河。作為被針對者，AMD肯定不會對這一大殺招坐視不理，不加阻撓的讓英特爾輕輕松松的統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。英特爾若要促成“CBB”計劃的成功，必須得調(diào)整好整個鏈條上千絲萬縷的利益關(guān)系，還得面臨競爭對手的
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