我是如何認(rèn)識雷軍的(編輯修改稿)
2025-08-31 15:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問網(wǎng)易新聞。他離開網(wǎng)易后，就把永福介紹給我們了。我們在亞信時，與丁磊有競爭，他做郵箱，我們也做郵箱。騰訊后來做的Mail也是我們團(tuán)隊的人出去做的，其中在張小龍那個團(tuán)隊。丁磊對做郵箱的同行既有一點點敵意，又有一點點配合。后來我們做了兩個產(chǎn)品，一個是UCMail，另一個是UCWeb。丁磊他們一使用，感覺還挺好，后來一問才知道是原來亞信做郵箱的團(tuán)隊做的，就約我們出來喝酒。我們就這樣認(rèn)識了丁磊。實際上，他算我們真正意義上的天使，但是他不要股份，只是借了我們那一塊地方。丁磊在后期思路上有一個很大的改變——對移動互聯(lián)網(wǎng)不看好。為什么不看好？因為2005～2006年時，丁磊是全國首富。有一天我和他喝酒，他接了個電話，突然面色很不好，說要趕著飛走。后來他的秘書告訴我，丁磊那天是飛到某一個省去見該省數(shù)據(jù)處的一個處長，被訓(xùn)了一個小時的話。丁磊覺得這個行業(yè)是運營商控制的行業(yè)，就不是很喜歡，想退出。我們曾期望丁磊成為其中一個股東，也愿意給他一些股份，但那個時候整個網(wǎng)易的策略都在改變。不過丁磊后來還是給了我們很多支持和建議，我們很感激。UC在成長過程中遇到很多貴人。一個貴人又帶來下一個貴人，沒有丁磊就不會認(rèn)識李學(xué)凌，沒有李學(xué)凌就不會認(rèn)識永福，沒有永福就不會認(rèn)識雷軍。這是一串一串的人，所以創(chuàng)業(yè)成功還要有點運氣。在很多轉(zhuǎn)折點，你遇到合適的人，而他們又剛好對你有點興趣，給你一點點幫助或者建議，所以我后來覺得人脈很有價值。越小的團(tuán)隊邊界越清楚公司做大后，在管理上有很多重要的點。我最近在研究如何讓一個公司更快，這很重要。越大的公司越要把“快”持之以恒地做下去，但越大的公司也越難做。在廣州有一些特別大的互聯(lián)網(wǎng)公司，最后做得不是特別好，我認(rèn)為原因是運轉(zhuǎn)越來越慢了，導(dǎo)致什么都很慢。此外還有很多的原因，和人、架構(gòu)、制度、文化、體制都有關(guān)系。小米在這方面給大家很多借鑒：雷軍以前是管業(yè)務(wù)的，跟蹤人、了解情況，做得好給表揚、做得不好給批評建議，管得很細(xì)；現(xiàn)在他做小米的風(fēng)格和做金山的時候有非常大的差別，更多考慮的是如何激勵他們、讓他們?nèi)テ疵?。?dāng)然，他也在格局上、人才上做了很多事，最后
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