寶龍城市廣場行銷推廣計劃及工作進度(編輯修改稿)
2025-08-31 15:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度：—2個億的銷售額，累計完成10個億的銷售額。1層 10%—15% （ 累計95%100%） 約3000萬5000萬1層 25%—60% （累計50%85%） 招商進度：待定銷售節(jié)點：圣誕節(jié)、元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、春季房展會、五一黃金周、六一兒童節(jié)、母親節(jié)、溫州房展會、移動售樓巡回推廣、竣工慶典廣告費用：預(yù)算投放140萬元。二、第二階段行銷推廣策略時 間：2005年3月1日2005年8月30日工程進度：10月份已開工，地下一層建設(shè)中。銷售進度：。招商進度：時代華納、沃爾瑪、麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客等國際巨頭已簽約。銷售節(jié)點：項目開盤、春季房展會、溫州房展會、五一黃金周。廣告費用：預(yù)算投放280萬元。（不含請形象代言人費用）?！酢⌒袖N優(yōu)勢：1．得天獨厚的地段商圈優(yōu)勢，巨大的市場消費力。2．開發(fā)商雄厚的資金實力、出色的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及在地產(chǎn)、酒店、旅游、娛樂業(yè)的運營優(yōu)勢。3．以時代華納、沃爾瑪為首的世界500強企業(yè)的鼎力加盟。4．超大規(guī)模商業(yè)地產(chǎn)航母，最具投資潛力商業(yè)地標(biāo)。5．規(guī)劃、設(shè)計盡善盡美，景觀提升商業(yè)價值。6．政府扶持，政策優(yōu)惠，整合優(yōu)勢商業(yè)資源。7．定位關(guān)乎全局，項目以八大業(yè)態(tài)互動經(jīng)營，打造國際時尚休閑體驗中心?！酢⌒袖N隱患：1．第一階段前期廣告?zhèn)鞑サ牧Χ炔粔?，市場沒有充分預(yù)熱。2．宣傳面太窄，廣告形式單一，無法累加廣告效應(yīng)。3．客戶積累有限，缺乏有效的整合傳播渠道，銷售在一段時間內(nèi)會出現(xiàn)瓶頸。4．項目剛開工不久，工程形象缺乏說服力。5．來自市場的主要競爭個案密集的廣告轟炸會分流一部分潛在客群。
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