寶龍城市廣場(chǎng)行銷(xiāo)推廣計(jì)劃及工作進(jìn)度(編輯修改稿)
2025-08-31 15:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度：—2個(gè)億的銷(xiāo)售額，累計(jì)完成10個(gè)億的銷(xiāo)售額。1層 10%—15% （ 累計(jì)95%100%） 約3000萬(wàn)5000萬(wàn)1層 25%—60% （累計(jì)50%85%） 招商進(jìn)度：待定銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)：圣誕節(jié)、元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、春季房展會(huì)、五一黃金周、六一兒童節(jié)、母親節(jié)、溫州房展會(huì)、移動(dòng)售樓巡回推廣、竣工慶典廣告費(fèi)用：預(yù)算投放140萬(wàn)元。二、第二階段行銷(xiāo)推廣策略時(shí) 間：2005年3月1日2005年8月30日工程進(jìn)度：10月份已開(kāi)工，地下一層建設(shè)中。銷(xiāo)售進(jìn)度：。招商進(jìn)度：時(shí)代華納、沃爾瑪、麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客等國(guó)際巨頭已簽約。銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)：項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)、春季房展會(huì)、溫州房展會(huì)、五一黃金周。廣告費(fèi)用：預(yù)算投放280萬(wàn)元。（不含請(qǐng)形象代言人費(fèi)用）?！酢⌒袖N(xiāo)優(yōu)勢(shì)：1．得天獨(dú)厚的地段商圈優(yōu)勢(shì)，巨大的市場(chǎng)消費(fèi)力。2．開(kāi)發(fā)商雄厚的資金實(shí)力、出色的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及在地產(chǎn)、酒店、旅游、娛樂(lè)業(yè)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。3．以時(shí)代華納、沃爾瑪為首的世界500強(qiáng)企業(yè)的鼎力加盟。4．超大規(guī)模商業(yè)地產(chǎn)航母，最具投資潛力商業(yè)地標(biāo)。5．規(guī)劃、設(shè)計(jì)盡善盡美，景觀提升商業(yè)價(jià)值。6．政府扶持，政策優(yōu)惠，整合優(yōu)勢(shì)商業(yè)資源。7．定位關(guān)乎全局，項(xiàng)目以八大業(yè)態(tài)互動(dòng)經(jīng)營(yíng)，打造國(guó)際時(shí)尚休閑體驗(yàn)中心。□ 行銷(xiāo)隱患：1．第一階段前期廣告?zhèn)鞑サ牧Χ炔粔?，市?chǎng)沒(méi)有充分預(yù)熱。2．宣傳面太窄，廣告形式單一，無(wú)法累加廣告效應(yīng)。3．客戶積累有限，缺乏有效的整合傳播渠道，銷(xiāo)售在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)出現(xiàn)瓶頸。4．項(xiàng)目剛開(kāi)工不久，工程形象缺乏說(shuō)服力。5．來(lái)自市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案密集的廣告轟炸會(huì)分流一部分潛在客群。
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