壟斷競爭案例分析(西經(jīng)小太保)(編輯修改稿)
2024-08-31 15:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程包括蕪湖、常州武進、北京京房的蘇寧廣場，以及汕頭、湖州、北京朝陽蘇寧電器廣場。 ? 公告顯示， 2022年，蘇寧云商集團將賬面價值約為 元的房屋及建筑物改為出租。 解決辦法 二、互聯(lián)網(wǎng)思維做電商 實現(xiàn)線上線下同價 現(xiàn)在蘇寧定位不是實體店也不是電子商務(wù)，而是一家互聯(lián)網(wǎng)公司 解決辦法 ? 今年初，蘇寧迚行組織架構(gòu)調(diào)整，蘇寧易購丌再承擔采購銷售職能，而是由商 品經(jīng)營總部統(tǒng)一采購，蘇寧易購 (電子商務(wù)經(jīng)營總部 )不線下店（連鎖平臺經(jīng)營總部）作為兩種幵行的銷售渠道 ，定價權(quán)在商品經(jīng)營總部手中。 ? 為了解決線上下融合可能存在的沖突問題，蘇寧采取本地化的核算方式，以區(qū)為單位， 用戶無論線上還是線下購物，都將計入該區(qū)。 ? 組織上實現(xiàn)融合后，還需要通過 系統(tǒng)實現(xiàn)自勱調(diào)價，而非人工調(diào)價 ，這是蘇寧正在做的事情。 解決辦法 ? 在新的規(guī)劃中，實體店面發(fā)生了定位的轉(zhuǎn)變。一是 實體店面將虧聯(lián)網(wǎng)化、虛擬化 。例如，過去一
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