山煤煤業(yè)公司宣傳貫徹集團會議精神大會上的講話(1)-(編輯修改稿)
2025-08-31 15:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能重生產(chǎn)、輕安全。要加強外委隊伍管理，必須為外委隊伍配備由礦上安排的專職安全員，嚴防外委隊伍出現(xiàn)重大“三違”；要加強設(shè)備安裝、工作面拆除過程的安全，確保安全生產(chǎn)。三、抓住重點，采取措施，加快度過難關(guān) 要科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，加強礦井中長期采掘的合理銜接。在當(dāng)前市場形勢較為嚴峻的情況下，適當(dāng)提高優(yōu)勢煤種的產(chǎn)量，放量經(jīng)營，以產(chǎn)量降成本保利潤。一是要加強生產(chǎn)組織，抓好穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)工作，實行精采細采，努力提高煤炭資源回收率，同時要抓好均衡生產(chǎn)，抓好各礦的銜接；二是要抓好配采、洗煤、配煤等各項工作；三是要抓好與區(qū)域公司的聯(lián)合銷售，使產(chǎn)銷達到95%以上。四、加快進度，注重方法，實現(xiàn)基建礦井正常建設(shè)。一是要抓好基建礦井的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，臨汾四礦要與當(dāng)?shù)卣訌姕贤?，有理有力有?jié)地爭取到首批復(fù)工機會；莊子河、鎮(zhèn)里要進一步理順與股東之間、村民利益之間的關(guān)系，待物探結(jié)果出來之后盡快復(fù)工。二是要抓進度，基建環(huán)保部對基建工程進行倒排工期，把責(zé)任落實到人，并進行嚴格考核；三是要抓好圖紙資料的完善工作和招投標(biāo)工作，保證技術(shù)管理和設(shè)備管理到位。一定要爭取在年內(nèi)完成7個礦井投產(chǎn)，2個礦井聯(lián)合試運行的目標(biāo)。五、控制成本，挖潛降耗，提升盈利能力各單位要充分認識成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。郭董事長在經(jīng)營會上強調(diào)：集團上下要堅持“捂緊錢袋子、過好緊日子”的原則，精打細算、勤儉節(jié)約，反對鋪張，加強內(nèi)控管理。我們要廣泛開展修舊利廢、降本增效活動，有效克服市場帶來的不利因素影響。原煤生產(chǎn)上要優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計，優(yōu)化采掘部署，改善生產(chǎn)系統(tǒng)，控制配件、材料投入，減少成本支出。要加強生產(chǎn)單位用電管理，提高設(shè)備開機率，減少電費支出，杜絕和減少空載運行，充分發(fā)揮設(shè)備效能。同時要加快基建礦井的供電，力爭早日運行。要加強材料、配件定額管理，并掛鉤工資嚴格考核。要優(yōu)化勞動用工結(jié)構(gòu)，優(yōu)化勞動力資源配置，實行成本與工資水平掛鉤，超過目標(biāo)成本的部分用工資抵補。要加強可控費用管理，嚴格控制招待費、會議費、差旅費、車輛使用費，修訂出差、住宿、旅行、招待標(biāo)準(zhǔn)，按照應(yīng)對危機的要求降低標(biāo)準(zhǔn)。要嚴格財務(wù)經(jīng)營紅線管理，是內(nèi)控體系融入到日常管理中，增強各單位的依法經(jīng)營意識
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