在集團(tuán)公司四屆一次職代會(huì)上的講話(編輯修改稿)
2025-08-31 15:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了我們年初提出的“立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越”的預(yù)期目標(biāo)。與其他企業(yè)相比，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量高于其他幾家企業(yè)，處于領(lǐng)先地位。今年能不能持續(xù)去年的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這是我們的首要任務(wù)，山東能源集團(tuán)鞏固世界500強(qiáng)地位，也對(duì)棗礦集團(tuán)寄予厚望。當(dāng)前我們集團(tuán)公司正處在拼一拼就沖上去，松一松就可能滑下來(lái)的緊要關(guān)頭。無(wú)論從實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、改善民生、維護(hù)穩(wěn)定的要求，還是從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的活力，保持平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢(shì)看，我們都必須保持奮勇?tīng)?zhēng)先的精神狀態(tài)，以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)礦區(qū)廣大干部職工家屬負(fù)責(zé)的精神，精心謀事，用心干事，努力使我們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力更加強(qiáng)大，發(fā)展質(zhì)量更加優(yōu)化，發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。求突破。主要在三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。一是要在經(jīng)濟(jì)總量上謀求突破。最近我們根據(jù)今年的形勢(shì)，對(duì)任務(wù)指標(biāo)重新做了調(diào)整，要通過(guò)煤炭主業(yè)的增收、非煤產(chǎn)業(yè)提效、以及發(fā)展物流等途徑，非煤同比增盈3億元，物流收入實(shí)現(xiàn)200億元，全年原煤生產(chǎn)提高15%，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總收入560億元、確保經(jīng)濟(jì)規(guī)模在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新突破。二是突出重點(diǎn)，在項(xiàng)目建設(shè)上謀求突破。要集中力量打好呼倫貝爾建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。煤炭方面，在資源整合的同時(shí)，現(xiàn)有礦井抓改造、投產(chǎn)礦井抓達(dá)產(chǎn)、建設(shè)礦井抓提前、規(guī)劃礦井抓開(kāi)工。五九集團(tuán)要加快牙星煤礦、鑫鑫二礦技改，新勝利、白音查干礦井建設(shè)要提速，切實(shí)做到提質(zhì)、提效、提工期。利用五九集團(tuán)整合主體的地位，積極推動(dòng)莫拐、施瓦魯?shù)貐^(qū)資源整合。同時(shí)加快得爾布煤田開(kāi)發(fā)，力爭(zhēng)今年一季度末開(kāi)工建設(shè)，盡快把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)要強(qiáng)化管理，快速推進(jìn)，努力打造蒙東地區(qū)最大煤機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。抓好本區(qū)蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)、碳黑、億和輸送帶二期、豐源輪胎整合等重點(diǎn)項(xiàng)目和工作。泰國(guó)、加拿大的項(xiàng)目也要抓住機(jī)遇，加快進(jìn)度，爭(zhēng)取在境外開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)重大突破。三是在技術(shù)研發(fā)上謀求突破。要進(jìn)一步提高科技研發(fā)效率，抓緊低階煤熱解制油示范項(xiàng)目的建設(shè)施工，盡快出成果、見(jiàn)成效。進(jìn)一步深化與大專(zhuān)院校、國(guó)內(nèi)外知名公司以及科研院所的合作，發(fā)揮好煤化工研究院、煤化工基地等科技創(chuàng)新平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的作用，加快煤焦油低溫萃取、針狀焦、中間相瀝青、中低溫煤焦油加氫制燃料等中試項(xiàng)目的進(jìn)度，力爭(zhēng)在關(guān)鍵領(lǐng)域、核心技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)新的突破，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。提效益。煤炭產(chǎn)業(yè)上，要努力穩(wěn)定本部。通過(guò)前幾年的調(diào)整，本區(qū)生產(chǎn)接續(xù)基本穩(wěn)定，要堅(jiān)持科學(xué)布局，有序組織，在保證安全的前提下，進(jìn)一步提高集約高效生產(chǎn)水平，發(fā)揮好效益源頭的作用。加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格責(zé)任考核，加快村莊搬遷，盡早解決“三下”壓煤。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，通過(guò)優(yōu)化采面設(shè)計(jì)、分采分裝、加大洗選力度等措施，從源頭上將煤質(zhì)提高200300大卡，保證“棗莊煤”良好聲譽(yù)，保證煤炭銷(xiāo)售。要更加重視鞏固和發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，保證生產(chǎn)銷(xiāo)售平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶和鐵路部門(mén)的溝通，實(shí)施靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略，保證出好煤、賣(mài)好煤、回好款。提升非煤盈利能力是下步工作的重點(diǎn)。我們的非煤骨干產(chǎn)業(yè)已構(gòu)成“五大板塊”。從縱向看，各產(chǎn)業(yè)有的從無(wú)到有，有的從小到大，都在快速發(fā)展壯大。但從橫向看，各產(chǎn)業(yè)在規(guī)模和檔次上還有不小的差距。能源集團(tuán)成立后，實(shí)施大宗物資集中統(tǒng)一采購(gòu)，權(quán)屬企業(yè)之間非煤產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)包括規(guī)模、層次、質(zhì)量、價(jià)格和綜合實(shí)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品將會(huì)逐漸被擠出市場(chǎng)。從現(xiàn)在起，要把更多的精力放在達(dá)產(chǎn)達(dá)效、提高質(zhì)量和提升企業(yè)綜合盈利能力上。要持續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)和責(zé)任追究“三個(gè)體系”建設(shè)，打造過(guò)硬的品牌，擴(kuò)大外部市場(chǎng)占有率。物流產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的重要途徑之一。要加快實(shí)施物流產(chǎn)業(yè)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地抓好本區(qū)鐵水聯(lián)運(yùn)、上海物流，泰國(guó)物流和俄羅斯煤礦生產(chǎn)裝備貿(mào)易，培育集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。各業(yè)務(wù)板塊都要圍繞效益做文章，努力形成核心產(chǎn)業(yè)支撐作用強(qiáng)，輔助產(chǎn)業(yè)助推力大，各個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)相發(fā)展、相互支持、整體推動(dòng)的良
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