合作共贏------鑄就經(jīng)典(編輯修改稿)
2024-08-31 14:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定單獨匯編，獨立成冊為下冊內(nèi)容。四川石化建設的工程項目管理信息系統(tǒng)，采用PowerPIP+P3e/c的方案，對進度計劃、投資管理、物資采購、文檔管理、合同管理、工作流程、質(zhì)量、安全等項目業(yè)務信息進行自動化管理，建立了一個以進度計劃為龍頭統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項業(yè)務的管理平臺。該系統(tǒng)包含兩個層面的功能：一是全局協(xié)調(diào)和信息協(xié)同層面，包括用于信息發(fā)布和溝通的協(xié)同平臺，用于整體架構和目標控制的項目與組織模塊，用于規(guī)范化和標準化管理的流程管理模塊，用于最佳實踐積累的知識管理模塊，用于多項目分析和監(jiān)控的集成控制信息報表及問題管理系統(tǒng)。二是專業(yè)管理和業(yè)務處理層面，包括進度管理、投資控制、質(zhì)量管理、HSE管理、合同管理、采購管理、文檔管理及綜合管理等模塊。實現(xiàn)項目計劃與實際信息的即時交流和傳遞，項目執(zhí)行情況的動態(tài)分析和調(diào)整以及所有資源的調(diào)配與優(yōu)化。同時較好的解決了以下問題：一是降低企業(yè)成本，提高計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制的效率和效益；二是促使管理流程的優(yōu)化和重組，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、透明化管理；三是有利于高層管理者掌控項目狀況，科學進行決策；四是有利于中層管理者分析項目執(zhí)行情況，實時項目監(jiān)控；五是為執(zhí)行層提供便捷的工作環(huán)境，提高工作效率；六是滿足了“四控”（進度、投資、質(zhì)量、安全）、“四管”（合同、文檔、采購庫存、跨組織及時有序溝通和信息共享）的業(yè)務需求。目前，煉化一體化項目已開工常減壓、線性低密度聚乙烯、自備電站、給水及高壓消防泵站、100萬立原油儲備庫、原油罐區(qū)、綜合倉庫、廠區(qū)道路、化工區(qū)地管、辦公大樓、施工用電等10余個項目。各參建單位充分發(fā)揮管理優(yōu)勢，積極采用新技術、新標準，優(yōu)質(zhì)、高效開展項目施工。涌現(xiàn)出以中油七建拋丸除銹、華西集團清水混凝土，以及原油儲備庫防滲漏施工為代表的高標準施工工藝。（各工藝是否介紹、若介紹，建議以各單位提供的素材集中反映，這里不作文字說明。這樣更直觀。）資金的有力支持，是工程建設科學有序、快速穩(wěn)妥向前推進的重要保證。在工程建設資金保障過程中，我們一方面有效利用金融工具，實現(xiàn)存量資金效益的最大化；另一方面業(yè)主、總包商、分包商攜手首先，創(chuàng)新性地提出銀行承兌匯票結算方式，延后現(xiàn)金流出時點，增加財務收入。在開具銀行承兌匯票時，事先同總包單位充分溝通了解其向下游轉(zhuǎn)移能力，并請專業(yè)部門幫助分析各類物資的市場購銷主體關系，進
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1