【文章內(nèi)容簡介】 大紅山礦主采區(qū) 250 萬噸 /年生產(chǎn)組織方案 15 具體回采作業(yè)地點如下圖示： ① 460m 分段 金誠信礦業(yè)建設(shè)有限公司 大紅山礦主采區(qū) 250 萬噸 /年生產(chǎn)組織方案 16 ② 440m 分段 （ 4）投達產(chǎn)計劃安排 根據(jù)以上安排，近年各工序投達產(chǎn)簡要地列于下表： 金誠信礦業(yè)建設(shè)有限公司 大紅山礦主采區(qū) 250 萬噸 /年生產(chǎn)組織方案 17 年份 采準(zhǔn)（ m） 鑿巖（萬 m） 回采（萬 t） 備注 20xx 550 35 33 含 480m 放頂中深孔量 20xx 1500 42 110 投產(chǎn)年（含 480m 放頂中深孔量） 20xx 4200 35 160 20xx 3800 35 250 達產(chǎn)年 六、機構(gòu)設(shè)置及人員配備 根據(jù)以上各工序工程量及設(shè)備臺數(shù)，承擔(dān)主采區(qū) 250 萬噸 /年采礦任務(wù)的機構(gòu)設(shè)置及人員配備如下 機構(gòu)設(shè)置 （ 1）項目領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)理，生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)營副經(jīng)理。 （ 2）職能科室：技術(shù)部（下設(shè)地測科、生產(chǎn)技術(shù)科）、機動物資部（下設(shè)機動科、供應(yīng)科）、調(diào)度安環(huán)部 (下設(shè)調(diào)度室、安全科 )、財務(wù)部、綜合辦公室（含人力 資源）。 （ 3）生產(chǎn)工區(qū)：采準(zhǔn)工區(qū)、鑿巖工區(qū)、回采工區(qū)、輔助工區(qū)、維修工區(qū)。 人員配備 （ 1）管理人員 部門 崗位 人數(shù) 技術(shù)部 技術(shù)部主任 1 地測科 科長（地質(zhì)） 1 地質(zhì)工程師 1 測量工程師 2 測工 7 原礦質(zhì)量管理工程師 (地質(zhì)工程師 ) 1 原礦質(zhì)量管理員 (地質(zhì)工程師 ) 2 取樣工 7 綜合技術(shù)管理工程師（含電腦網(wǎng)絡(luò)維護） 1 生產(chǎn)技術(shù)科 科長（生產(chǎn)計劃） 1 采準(zhǔn)生產(chǎn)管理 1 鑿巖生產(chǎn)管理 2 回采爆破出礦管理 2 支護、管道、通風(fēng)管理 2 統(tǒng)計及預(yù)決算 2 小計 33 機動物資部 機動物資部主任 1 金誠信礦業(yè)建設(shè)有限公司 大紅山礦主采區(qū) 250 萬噸 /年生產(chǎn)組織方案 18 機動科 科長 1 設(shè)備管理工程師（機械） 3 設(shè)備管理工程師（電氣） 2 供應(yīng)科 科長 1 材料采購員 1 材料管理員（兼統(tǒng)計員） 1 庫管員 3 小計 13 調(diào)度安環(huán)部 主任（兼調(diào)度室主任） 1 調(diào)度室 副主任 2 調(diào)度員 8 司機及維修 12 安環(huán)科 科長 1 安全工程師 3 小計 27 綜合辦公室 辦公室 主任（兼辦公室主任） 1 項目部領(lǐng)導(dǎo) 5 文秘 1 內(nèi)勤 1 食堂 9 小車司機 1 澡堂相關(guān)人員 5 人事 人事管理 1 勞資 勞資管理 2 小計 26 財務(wù)部 主任 1 會計、成本會計 2 出納 1 小計 4 合計 103 （ 2）作業(yè)人員 作業(yè)工區(qū) 崗位 人數(shù) 備注 采準(zhǔn)工區(qū) 工區(qū)長 1 1 、按 2 臺車配置 按雙人雙崗配置 按 40 小時 /周工作制 副區(qū)長 2 測工兼質(zhì)管員 2 安全員 1 統(tǒng)計兼辦事員 1 掘進工 30 爆破工 12 小計 49 金誠信礦業(yè)建設(shè)有限公司 大紅山礦主采區(qū) 250 萬噸 /年生產(chǎn)組織方案 19 鑿巖工區(qū) 工區(qū)長 1 1 、按 4 臺車配置 按雙人雙崗配置 按 40 小時 /周工作制 副區(qū)長 2 質(zhì)量安全員 2 統(tǒng)計兼辦事員 1 鑿巖工 48 小計 54 回采工區(qū) 工區(qū)長 1 1 、按 5 臺車配置 按雙人雙崗配置 爆破按每日 4處考慮 按 40 小時 /周工作制 副區(qū)長 2 爆破管理員（采礦工程師） 3 質(zhì)量安全員 1 統(tǒng)計兼辦事員 1 爆破工 53 出礦工 40 小計 101 輔助工區(qū) 工區(qū)長 1 按二臺噴漿設(shè)備考慮 承擔(dān)臨時性工作 按 40 小時 /周工作制 另配一臺鏟運機 副區(qū)長 2 質(zhì)量安全員 1 統(tǒng)計兼辦事員 1 噴漿工、木工、通風(fēng)工 32 鉗工 8 電工 5 焊工 4 鏟運機司機 3 小計 57 維修工區(qū) 工區(qū)長 1 按 11 臺套無軌設(shè)備配置 按雙人雙崗配置 按 40 小時 /周工作制 副區(qū)長 2 設(shè)備管理員 2 安全 1 統(tǒng)計兼辦事員 1 維修鉗工 21 電工 9 焊工 4 起重工 1 小計 42 合計 303 以上所有人員合計為 412 人。 七、職能分工 項目部領(lǐng)導(dǎo) （ 1）項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)整個項目部的工作。 （ 2）項目副經(jīng)理：分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)營、材料供金誠信礦業(yè)建設(shè)有限公司 大紅山礦主采區(qū) 250 萬噸 /年生產(chǎn)組織方案 20 應(yīng)等。 職能科室 （ 1）技術(shù)部 ① 地測科 井巷測量及驗收，鑿巖中大孔驗收，原礦質(zhì)量管理（包括取樣、制樣及化驗檢測 ），相關(guān)安全管理。 ② 技術(shù)科 采礦生產(chǎn)計劃管理， 采礦數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及工程預(yù)決算，采準(zhǔn)掘進管理及局部必要的設(shè)計，采礦鑿巖管理及必要的設(shè)計，回采爆破管理及必要的設(shè)計，回采出礦管理及必要的設(shè)計，噴錨支護管理及必要的設(shè)計，采區(qū)風(fēng)水管道設(shè)施架設(shè)的設(shè)計，采區(qū)通風(fēng)管理， 相關(guān)制度建設(shè) ，相關(guān)安全管理。 （ 2）調(diào)度安環(huán)部 ① 調(diào)度室 采礦生產(chǎn)的日常調(diào)度， 風(fēng)、水、電協(xié)調(diào)管理 ，采區(qū)溜井 協(xié)調(diào) 管理，調(diào)度日志的登記及審核，安全管理制度的制定，安全生產(chǎn)的日常檢查、督促整改、考核管理。 ② 安環(huán)科 整個采礦生產(chǎn)安全方面的規(guī)章制度的制 定、監(jiān)督、檢查、落實及考核。 （ 3）機動物資部 ① 機動科 鏟運機、臺車及常規(guī)設(shè)備的備品備件的計劃，設(shè)備運行管理，設(shè)備檢修管理， 相關(guān)制度建設(shè) ， 相關(guān)安全管理。 ② 供應(yīng)科 各種物資的供應(yīng)計劃，物資的采購與發(fā)放，庫存管理，成本管理 ，合同管理 ，計量管理。 （ 4）財務(wù)部 各種會計事務(wù)。 金誠信礦業(yè)建設(shè)有限公司 大紅山礦主采區(qū) 250 萬噸 /年生產(chǎn)組織方案 21 （ 5）綜合辦公室 各種行政文件的制定與執(zhí)行，后勤與接待，生活區(qū)地表的文明與衛(wèi)生，文檔管理，出勤考核及工資發(fā)放；人力資源開發(fā)與培訓(xùn)， 崗位動態(tài)管理 。 生產(chǎn)工區(qū) （ 1）采準(zhǔn)工區(qū) 負(fù)責(zé)采準(zhǔn)工程的掘進工作，按質(zhì)按量完成管理部門的生產(chǎn)任務(wù)；無軌設(shè)備的合理使用；現(xiàn)場安全生產(chǎn)；現(xiàn)場文明施工。 （ 2）鑿巖工區(qū) 負(fù)責(zé)中深孔鑿巖工作，按質(zhì)按量完成管理部門的生產(chǎn)任務(wù)；無軌設(shè)備的合理使用；現(xiàn)場安全生產(chǎn)；現(xiàn)場文明施工。 （ 3）回采工區(qū) 負(fù)責(zé) 250 萬噸 /年的回采爆破出礦工作，按質(zhì)按量完成管理部門的生產(chǎn)任務(wù)；無軌設(shè)備的合理使用；現(xiàn)場安全生產(chǎn)；現(xiàn)場文明施工。 （ 4）輔助工區(qū) 協(xié)助采區(qū)井巷的檢查、撬石工作，負(fù)責(zé)整個主采區(qū)巷道的支護工作；負(fù)責(zé)采區(qū)所有風(fēng)、水、電的拆接工作； 負(fù)責(zé)整個常規(guī)設(shè)備的維護保養(yǎng)工作； 現(xiàn)場安全生產(chǎn)；現(xiàn)場文明施工。 （ 5）維修工區(qū) 負(fù)責(zé)無軌設(shè)備的日常維 護保養(yǎng)；現(xiàn)場管理；安全管理。 至于乙方是否承擔(dān)設(shè)備的中大修，我們認(rèn)為這一問題應(yīng)該是十分明晰的，從廣義的角度，設(shè)備的維護、保養(yǎng)應(yīng)從使用環(huán)節(jié)開始。既然設(shè)備的使用和管理是分不開的，設(shè)備管理自然應(yīng)由乙方承擔(dān)，如果二者人為分割，其結(jié)果將可想而知。 在具體的操作上，我們可以借鑒 TOT的做法，也可以借鑒融資租賃方式。甲方把設(shè)備租給乙方，在折舊年限內(nèi)提取折舊費及其它一些費用，折舊年限過后，設(shè)備所有權(quán)歸乙方。至于折舊方式，從甲方角度可以考慮快速折舊法，如雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法。 在上述前題下，中、大修均可交由乙方承擔(dān)（只 要乙方具備這一金誠信礦業(yè)建設(shè)有限公司 大紅山礦主采區(qū) 250 萬噸 /年生產(chǎn)組織方案 22 能力），甲方有償提供大修場所 。 事實上，甲方提供基礎(chǔ)公共設(shè)施，總體上有利于甲方降低整個采礦成本（幾家乙方均建基礎(chǔ)設(shè)施，總體必然造成浪費，而其建設(shè)費用必將計入采礦單價）。 根據(jù)以上分析，組織機構(gòu)圖示于下： 經(jīng)營副經(jīng)理輔助工區(qū)機修工區(qū)回采工區(qū)鑿巖工區(qū)采準(zhǔn)工區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理設(shè)備副經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)部綜合辦公室財務(wù)部機動物資部機動物資部采準(zhǔn)工區(qū)鑿巖工區(qū)回采工區(qū) 八、制度建設(shè) 管理制度 類別 內(nèi)容 生產(chǎn)方面 生產(chǎn)調(diào)度管理制度 中夜班現(xiàn)場值班制度 水文地質(zhì)管理規(guī)定 井巷工程質(zhì)量管理規(guī)定 原礦生產(chǎn)質(zhì)量管理 生產(chǎn)計劃管理 數(shù)據(jù)分析管理辦法 采準(zhǔn)掘進生產(chǎn)技術(shù)管理 采礦鑿巖生產(chǎn)技術(shù)管理 回采爆破計劃編制與執(zhí)行的管理 回采爆破生產(chǎn)技術(shù)管理 回采出礦生產(chǎn)技術(shù)管理 噴錨支護生產(chǎn)技術(shù)管理 風(fēng)水管道設(shè)施架設(shè)管理 采區(qū)通風(fēng)技術(shù)管理 采區(qū)溜井管理 金誠信礦業(yè)建設(shè)有限公司 大紅山礦主采區(qū) 250 萬噸 /年生產(chǎn)組織方案 23 采區(qū)排水管理 安全方面 安全生產(chǎn)教育制度 安全生產(chǎn)現(xiàn)場把關(guān)制度 多方聯(lián)絡(luò)安全確認(rèn)制度 安全生產(chǎn)檢查制度 工傷事故管理制度 井下防塵管理制度 反違章管