【文章內容簡介】 大紅山礦主采區(qū) 250 萬噸 /年生產組織方案 15 具體回采作業(yè)地點如下圖示： ① 460m 分段 金誠信礦業(yè)建設有限公司 大紅山礦主采區(qū) 250 萬噸 /年生產組織方案 16 ② 440m 分段 （ 4）投達產計劃安排 根據以上安排，近年各工序投達產簡要地列于下表： 金誠信礦業(yè)建設有限公司 大紅山礦主采區(qū) 250 萬噸 /年生產組織方案 17 年份 采準（ m） 鑿巖（萬 m） 回采（萬 t） 備注 20xx 550 35 33 含 480m 放頂中深孔量 20xx 1500 42 110 投產年（含 480m 放頂中深孔量） 20xx 4200 35 160 20xx 3800 35 250 達產年 六、機構設置及人員配備 根據以上各工序工程量及設備臺數，承擔主采區(qū) 250 萬噸 /年采礦任務的機構設置及人員配備如下 機構設置 （ 1）項目領導：項目經理，生產、技術、設備、經營副經理。 （ 2）職能科室：技術部（下設地測科、生產技術科）、機動物資部（下設機動科、供應科）、調度安環(huán)部 (下設調度室、安全科 )、財務部、綜合辦公室（含人力 資源）。 （ 3）生產工區(qū)：采準工區(qū)、鑿巖工區(qū)、回采工區(qū)、輔助工區(qū)、維修工區(qū)。 人員配備 （ 1）管理人員 部門 崗位 人數 技術部 技術部主任 1 地測科 科長（地質） 1 地質工程師 1 測量工程師 2 測工 7 原礦質量管理工程師 (地質工程師 ) 1 原礦質量管理員 (地質工程師 ) 2 取樣工 7 綜合技術管理工程師（含電腦網絡維護） 1 生產技術科 科長（生產計劃） 1 采準生產管理 1 鑿巖生產管理 2 回采爆破出礦管理 2 支護、管道、通風管理 2 統(tǒng)計及預決算 2 小計 33 機動物資部 機動物資部主任 1 金誠信礦業(yè)建設有限公司 大紅山礦主采區(qū) 250 萬噸 /年生產組織方案 18 機動科 科長 1 設備管理工程師（機械） 3 設備管理工程師（電氣） 2 供應科 科長 1 材料采購員 1 材料管理員（兼統(tǒng)計員） 1 庫管員 3 小計 13 調度安環(huán)部 主任（兼調度室主任） 1 調度室 副主任 2 調度員 8 司機及維修 12 安環(huán)科 科長 1 安全工程師 3 小計 27 綜合辦公室 辦公室 主任（兼辦公室主任） 1 項目部領導 5 文秘 1 內勤 1 食堂 9 小車司機 1 澡堂相關人員 5 人事 人事管理 1 勞資 勞資管理 2 小計 26 財務部 主任 1 會計、成本會計 2 出納 1 小計 4 合計 103 （ 2）作業(yè)人員 作業(yè)工區(qū) 崗位 人數 備注 采準工區(qū) 工區(qū)長 1 1 、按 2 臺車配置 按雙人雙崗配置 按 40 小時 /周工作制 副區(qū)長 2 測工兼質管員 2 安全員 1 統(tǒng)計兼辦事員 1 掘進工 30 爆破工 12 小計 49 金誠信礦業(yè)建設有限公司 大紅山礦主采區(qū) 250 萬噸 /年生產組織方案 19 鑿巖工區(qū) 工區(qū)長 1 1 、按 4 臺車配置 按雙人雙崗配置 按 40 小時 /周工作制 副區(qū)長 2 質量安全員 2 統(tǒng)計兼辦事員 1 鑿巖工 48 小計 54 回采工區(qū) 工區(qū)長 1 1 、按 5 臺車配置 按雙人雙崗配置 爆破按每日 4處考慮 按 40 小時 /周工作制 副區(qū)長 2 爆破管理員（采礦工程師） 3 質量安全員 1 統(tǒng)計兼辦事員 1 爆破工 53 出礦工 40 小計 101 輔助工區(qū) 工區(qū)長 1 按二臺噴漿設備考慮 承擔臨時性工作 按 40 小時 /周工作制 另配一臺鏟運機 副區(qū)長 2 質量安全員 1 統(tǒng)計兼辦事員 1 噴漿工、木工、通風工 32 鉗工 8 電工 5 焊工 4 鏟運機司機 3 小計 57 維修工區(qū) 工區(qū)長 1 按 11 臺套無軌設備配置 按雙人雙崗配置 按 40 小時 /周工作制 副區(qū)長 2 設備管理員 2 安全 1 統(tǒng)計兼辦事員 1 維修鉗工 21 電工 9 焊工 4 起重工 1 小計 42 合計 303 以上所有人員合計為 412 人。 七、職能分工 項目部領導 （ 1）項目經理：全面負責整個項目部的工作。 （ 2）項目副經理：分別負責生產安全、技術、設備、經營、材料供金誠信礦業(yè)建設有限公司 大紅山礦主采區(qū) 250 萬噸 /年生產組織方案 20 應等。 職能科室 （ 1）技術部 ① 地測科 井巷測量及驗收，鑿巖中大孔驗收，原礦質量管理（包括取樣、制樣及化驗檢測 ），相關安全管理。 ② 技術科 采礦生產計劃管理， 采礦數據統(tǒng)計分析及工程預決算，采準掘進管理及局部必要的設計，采礦鑿巖管理及必要的設計，回采爆破管理及必要的設計，回采出礦管理及必要的設計，噴錨支護管理及必要的設計，采區(qū)風水管道設施架設的設計，采區(qū)通風管理， 相關制度建設 ，相關安全管理。 （ 2）調度安環(huán)部 ① 調度室 采礦生產的日常調度， 風、水、電協(xié)調管理 ，采區(qū)溜井 協(xié)調 管理，調度日志的登記及審核，安全管理制度的制定，安全生產的日常檢查、督促整改、考核管理。 ② 安環(huán)科 整個采礦生產安全方面的規(guī)章制度的制 定、監(jiān)督、檢查、落實及考核。 （ 3）機動物資部 ① 機動科 鏟運機、臺車及常規(guī)設備的備品備件的計劃，設備運行管理，設備檢修管理， 相關制度建設 ， 相關安全管理。 ② 供應科 各種物資的供應計劃，物資的采購與發(fā)放，庫存管理，成本管理 ，合同管理 ，計量管理。 （ 4）財務部 各種會計事務。 金誠信礦業(yè)建設有限公司 大紅山礦主采區(qū) 250 萬噸 /年生產組織方案 21 （ 5）綜合辦公室 各種行政文件的制定與執(zhí)行，后勤與接待，生活區(qū)地表的文明與衛(wèi)生，文檔管理，出勤考核及工資發(fā)放；人力資源開發(fā)與培訓， 崗位動態(tài)管理 。 生產工區(qū) （ 1）采準工區(qū) 負責采準工程的掘進工作，按質按量完成管理部門的生產任務；無軌設備的合理使用；現(xiàn)場安全生產；現(xiàn)場文明施工。 （ 2）鑿巖工區(qū) 負責中深孔鑿巖工作，按質按量完成管理部門的生產任務；無軌設備的合理使用；現(xiàn)場安全生產；現(xiàn)場文明施工。 （ 3）回采工區(qū) 負責 250 萬噸 /年的回采爆破出礦工作，按質按量完成管理部門的生產任務；無軌設備的合理使用；現(xiàn)場安全生產；現(xiàn)場文明施工。 （ 4）輔助工區(qū) 協(xié)助采區(qū)井巷的檢查、撬石工作，負責整個主采區(qū)巷道的支護工作；負責采區(qū)所有風、水、電的拆接工作； 負責整個常規(guī)設備的維護保養(yǎng)工作； 現(xiàn)場安全生產；現(xiàn)場文明施工。 （ 5）維修工區(qū) 負責無軌設備的日常維 護保養(yǎng)；現(xiàn)場管理；安全管理。 至于乙方是否承擔設備的中大修，我們認為這一問題應該是十分明晰的，從廣義的角度，設備的維護、保養(yǎng)應從使用環(huán)節(jié)開始。既然設備的使用和管理是分不開的，設備管理自然應由乙方承擔，如果二者人為分割，其結果將可想而知。 在具體的操作上，我們可以借鑒 TOT的做法，也可以借鑒融資租賃方式。甲方把設備租給乙方，在折舊年限內提取折舊費及其它一些費用，折舊年限過后，設備所有權歸乙方。至于折舊方式，從甲方角度可以考慮快速折舊法，如雙倍余額遞減法、年數總和法。 在上述前題下，中、大修均可交由乙方承擔（只 要乙方具備這一金誠信礦業(yè)建設有限公司 大紅山礦主采區(qū) 250 萬噸 /年生產組織方案 22 能力），甲方有償提供大修場所 。 事實上，甲方提供基礎公共設施，總體上有利于甲方降低整個采礦成本（幾家乙方均建基礎設施，總體必然造成浪費，而其建設費用必將計入采礦單價）。 根據以上分析，組織機構圖示于下： 經營副經理輔助工區(qū)機修工區(qū)回采工區(qū)鑿巖工區(qū)采準工區(qū)生產副經理設備副經理技術副經理項目經理技術部綜合辦公室財務部機動物資部機動物資部采準工區(qū)鑿巖工區(qū)回采工區(qū) 八、制度建設 管理制度 類別 內容 生產方面 生產調度管理制度 中夜班現(xiàn)場值班制度 水文地質管理規(guī)定 井巷工程質量管理規(guī)定 原礦生產質量管理 生產計劃管理 數據分析管理辦法 采準掘進生產技術管理 采礦鑿巖生產技術管理 回采爆破計劃編制與執(zhí)行的管理 回采爆破生產技術管理 回采出礦生產技術管理 噴錨支護生產技術管理 風水管道設施架設管理 采區(qū)通風技術管理 采區(qū)溜井管理 金誠信礦業(yè)建設有限公司 大紅山礦主采區(qū) 250 萬噸 /年生產組織方案 23 采區(qū)排水管理 安全方面 安全生產教育制度 安全生產現(xiàn)場把關制度 多方聯(lián)絡安全確認制度 安全生產檢查制度 工傷事故管理制度 井下防塵管理制度 反違章管