【文章內(nèi)容簡介】 6砂漿試模2007新2租賃五、擬投入的勞動力安排計劃工種人數(shù)力工30機械工9技術(shù)員7安全員2園藝工12養(yǎng)護工12六、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量管理體系、制度及質(zhì)量保證體系（1）質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量管理體系，并使之有效運行，開展群眾性的全面質(zhì)量管理模式，在質(zhì)量責任制上，明確各崗位的質(zhì)量職能、責任、隸屬關(guān)系及聯(lián)絡(luò)方法與程序，項目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)保部，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化管理。（2）制度及質(zhì)量保證體系建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，制定相應(yīng)的崗位責任制，明確各人職責，獎罰分明，對各施工隊做好協(xié)調(diào)、控制、檢查、監(jiān)督工作，保證質(zhì)保體系的正常運轉(zhuǎn)和質(zhì)量管理制度的落實，實行質(zhì)量承包制，將質(zhì)量與職工的獎金掛起鉤來，凡進入現(xiàn)場施工的人員都必須與項目經(jīng)理部簽訂質(zhì)量承包責任書。編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量體系文件，嚴格按照項目程序文件中的各項工作、技術(shù)規(guī)程和材料規(guī)范施工，對于單項工程、特殊工程編制作業(yè)指導書或施工方案以便施工，并做好技術(shù)交底工作。貫徹“預防為主”的方針，使工程的每個分部分項工程、每道工序有計劃、有標準、有順序地進行，使工程室外施工完全處于受控狀態(tài)。建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，由管理、檢驗計量、試驗檢驗等構(gòu)成，行使協(xié)調(diào)、控制、檢查、監(jiān)督質(zhì)量職能，其業(yè)主有受行政干預，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。實行項目經(jīng)理部、工程隊、班組三級質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，即：項目經(jīng)理部設(shè)以質(zhì)監(jiān)科科長為首的質(zhì)檢機構(gòu)，各工程隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各班組中質(zhì)檢員通過各組專、兼職質(zhì)檢員的檢查監(jiān)督和各相關(guān)部門的協(xié)作，使各施工工序能夠按照設(shè)計和規(guī)范進行施工，杜絕質(zhì)量隱患。嚴格把好原材料及成品關(guān)，凡進入施工現(xiàn)場的各種原材料及半成品必須持有產(chǎn)品合格證，同時認真、及時做好各種原材料的抽樣復檢工作和半成品的檢驗工作，確保材料質(zhì)量。認真編寫開工后的各項施工方案，做好技術(shù)交底工作，嚴格執(zhí)行確保工程質(zhì)量。嚴格“三檢制”，認真執(zhí)行質(zhì)量自檢、相互檢、交接檢的三檢制，對施工全過程實行全方位質(zhì)量控制，執(zhí)行土建和水電安裝工程的質(zhì)量聯(lián)檢制度，及時做好各項隱蔽驗收及各工序的質(zhì)量檢驗評定工作，確保各道工序的工程質(zhì)量。開展QC小組攻關(guān)活動，克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。做好各種質(zhì)量記錄，并收集整理和保存。關(guān)鍵部位質(zhì)量控制本工程工期緊迫，質(zhì)量要求高，施工組織及協(xié)調(diào)工作量大，這就對作為綱領(lǐng)性文件的施工方案提出了更高的要求，為了知道施工，做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，根據(jù)本工程的特點，確定在施工組織設(shè)計的總體部署下，對那些分部分項工程施工的重點部位以及關(guān)鍵部位，編制專項施工方案作業(yè)指導書。為了保證工程質(zhì)量，將本工程所有分部分項工程設(shè)為質(zhì)量控制點，分級控制，逐級驗收，分級原則：一級質(zhì)量控制點為單位工程、分部工程（包括重點分項）的檢查驗收。二級質(zhì)量控制點為主要分項工程。三級質(zhì)量控制點為一般分項工程。四級質(zhì)量控制點為分項工程（工序）的自檢。工種崗位的技術(shù)培訓對進入本工程的管理人員及作業(yè)班組進行集中培訓，強調(diào)該工程的重要性，對特殊工種加強業(yè)務(wù)技能考核。先進施工工藝（1）目的及意義利用新技術(shù)、新工藝、新材料主要是滿足該工程工期短、工程量大的要求，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，確保工期各控制點的如期完成，實現(xiàn)公司的科技領(lǐng)先的戰(zhàn)略。（2）科技推廣應(yīng)用項目我公司作為國家二級施工企業(yè)，科技隊伍壯大，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的論段在施工項目全面落實。多渠道多層次的加大科技投入，下大力氣進行技術(shù)裝備的更新改造，形成了我公司技術(shù)優(yōu)勢，在新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用方面，盡可能地高度利用有限資金，加大對科技的投入。送樣檢測、見證取樣保證措施本工程設(shè)專職試驗員和送樣員，施工中嚴格執(zhí)行公司材料檢驗制度，材料及設(shè)備進入施工現(xiàn)場，必須認真檢驗，并保證主要材料具備完整的材質(zhì)證明和試驗報告等資料，嚴格無合格證材料進現(xiàn)場，未經(jīng)試驗檢測合格的材料禁止使用。各種技術(shù)資料（材質(zhì)證明、試驗報告、隱蔽驗收單等）均與工程同步?，F(xiàn)場試驗由項目部技術(shù)負責人或施工員組織實施，必要時請業(yè)主代表、監(jiān)理代表參加，由試驗員填寫各種試驗記錄。資料認真整理后，歸檔保存。分部分項分階段驗收步驟及辦法（1）劃分施工段落，明確檢驗批界限劃分施工段落，明確段落界限。（2）劃分施工段落的原則施工方案規(guī)定的進度要求（3）自檢及復查各專業(yè)班組完成各自的計劃任務(wù)后，由各專業(yè)工長負責組織自檢、重點檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即安排整頓，自檢合格后，報請質(zhì)監(jiān)科檢查，質(zhì)監(jiān)科組織內(nèi)部全面檢查，總工、各專業(yè)工長、專職質(zhì)檢員參加，提出整改意見，由專業(yè)工長立即組織執(zhí)行，整改完畢后，由專業(yè)工長把經(jīng)過作為自檢交驗的數(shù)據(jù)填在自檢卡上，并簽字確認，報質(zhì)監(jiān)科。質(zhì)監(jiān)科審查同意后，監(jiān)理工程師會同復查，認為合格后，由質(zhì)監(jiān)科填寫隱蔽工程檢查驗收表一式四份，監(jiān)理組織隱蔽工程檢查驗收。一次檢查不合格，監(jiān)理確認，指定專人整改，在組織有關(guān)人員復檢，直至合格，在表上簽字確認。參加隱蔽工程檢查驗收的人員：質(zhì)監(jiān)科、監(jiān)理、甲方代表、總工及有關(guān)人員、焊工。檢查時應(yīng)帶的資料有：有關(guān)施工圖紙、設(shè)計變更通知單及其有關(guān)會議紀要、技術(shù)交底記錄等資料；材料出廠合格證、復試報告、焊工合格證、焊接試驗報告；隱蔽工程檢查驗收表；隱蔽工程檢查自