九段經(jīng)理人——全情景沙盤式管理課程-v30--廖斌(深圳)、侯熙儒(上海)(編輯修改稿)
2025-08-31 13:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后才學(xué)會當(dāng)?shù)汗芾碚叩摹氨弧眻F(tuán)隊6. 針對不同員工的四種指導(dǎo)方法1）．單向指導(dǎo) ； 2）. 雙向互動； 3）. 幫而不卸； 4）. 松而不斷7. 激勵部屬的三原則：共享、贊美、批評8. 案例：被激勵的樓下保安9. 團(tuán)隊成長的兩大要務(wù)：“平臺”與“人才規(guī)劃”10. 營造團(tuán)隊氛圍的四大工具第三篇：目標(biāo)管理篇1. 經(jīng)理人的目標(biāo)管理：自我目標(biāo)管理與工作（部屬）目標(biāo)管理2. 目標(biāo)設(shè)計的原點與基本公式3. 目標(biāo)設(shè)定SMART原則新解4. 目標(biāo)管理與績效的關(guān)系5. 五步法：達(dá)成一致的工作目標(biāo)6. 盡可能化解部屬工作目標(biāo)壓力7. 目標(biāo)管理的常見誤區(qū)分析及對策第四篇：團(tuán)隊協(xié)作篇1. 討論：工作中的灰色地帶和重影區(qū)域是怎么來的？2. 案例：范蠡販馬的協(xié)同哲學(xué)3. 協(xié)同真理：不協(xié)同是應(yīng)該的，協(xié)同不應(yīng)該？4. 同頻同率：跨部門協(xié)同六大溝通障礙及應(yīng)對策略5. 協(xié)同的本質(zhì)：如何將C類事件提升至A類事件6. KPI與協(xié)同合作的磨合7. 挖掘價值，實現(xiàn)協(xié)同：1．“說服”與“造勢”的運(yùn)用技巧；2．“互惠”的最大化；3．“個人影響力”增強(qiáng)協(xié)作三步曲；4．求同存異，尋找合作支點；5．適當(dāng)讓步，不一味追求對方協(xié)作8. 防范協(xié)同陷阱及“偽”協(xié)同第五篇：管理績效篇1. 績效管理的本質(zhì)與績效管理模式在管理中運(yùn)用2. 管理績效與績效管理的關(guān)系分析3. 影響“績效目標(biāo)一致”的阻力4. 明確“保障性”及“發(fā)展性”工作5. 管理者如何合理分配績效目標(biāo)6. 持續(xù)改善：“績效溝通”與“復(fù)盤”7. “復(fù)盤”的四個關(guān)鍵步驟8. 培養(yǎng)“慶祝成功”的狀態(tài)第六篇：管理上級篇1. 上級其實也是需要管理的2. 管理上級從理解上級開始3. 謹(jǐn)慎判斷上級所處的狀態(tài)4. 通過“顯性”特征預(yù)測“隱性”狀況5. 了解上級意圖的方法6. 情景案例：不小心偷了領(lǐng)導(dǎo)的“菜”7. 與上級融洽相關(guān)的秘決8. 影響上級的兩種關(guān)鍵方式9. 絕對不能對上級說的話和不能做的事專家介紹侯熙儒
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