九段經(jīng)理人——全情景沙盤式管理課程-v30--廖斌(深圳)、侯熙儒(上海)(編輯修改稿)
2025-08-31 13:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后才學(xué)會(huì)當(dāng)?shù)汗芾碚叩摹氨弧眻F(tuán)隊(duì)6. 針對(duì)不同員工的四種指導(dǎo)方法1）．單向指導(dǎo) ； 2）. 雙向互動(dòng)； 3）. 幫而不卸； 4）. 松而不斷7. 激勵(lì)部屬的三原則：共享、贊美、批評(píng)8. 案例：被激勵(lì)的樓下保安9. 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的兩大要?jiǎng)?wù)：“平臺(tái)”與“人才規(guī)劃”10. 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍的四大工具第三篇：目標(biāo)管理篇1. 經(jīng)理人的目標(biāo)管理：自我目標(biāo)管理與工作（部屬）目標(biāo)管理2. 目標(biāo)設(shè)計(jì)的原點(diǎn)與基本公式3. 目標(biāo)設(shè)定SMART原則新解4. 目標(biāo)管理與績(jī)效的關(guān)系5. 五步法：達(dá)成一致的工作目標(biāo)6. 盡可能化解部屬工作目標(biāo)壓力7. 目標(biāo)管理的常見誤區(qū)分析及對(duì)策第四篇：團(tuán)隊(duì)協(xié)作篇1. 討論：工作中的灰色地帶和重影區(qū)域是怎么來的？2. 案例：范蠡販馬的協(xié)同哲學(xué)3. 協(xié)同真理：不協(xié)同是應(yīng)該的，協(xié)同不應(yīng)該？4. 同頻同率：跨部門協(xié)同六大溝通障礙及應(yīng)對(duì)策略5. 協(xié)同的本質(zhì)：如何將C類事件提升至A類事件6. KPI與協(xié)同合作的磨合7. 挖掘價(jià)值，實(shí)現(xiàn)協(xié)同：1．“說服”與“造勢(shì)”的運(yùn)用技巧；2．“互惠”的最大化；3．“個(gè)人影響力”增強(qiáng)協(xié)作三步曲；4．求同存異，尋找合作支點(diǎn)；5．適當(dāng)讓步，不一味追求對(duì)方協(xié)作8. 防范協(xié)同陷阱及“偽”協(xié)同第五篇：管理績(jī)效篇1. 績(jī)效管理的本質(zhì)與績(jī)效管理模式在管理中運(yùn)用2. 管理績(jī)效與績(jī)效管理的關(guān)系分析3. 影響“績(jī)效目標(biāo)一致”的阻力4. 明確“保障性”及“發(fā)展性”工作5. 管理者如何合理分配績(jī)效目標(biāo)6. 持續(xù)改善：“績(jī)效溝通”與“復(fù)盤”7. “復(fù)盤”的四個(gè)關(guān)鍵步驟8. 培養(yǎng)“慶祝成功”的狀態(tài)第六篇：管理上級(jí)篇1. 上級(jí)其實(shí)也是需要管理的2. 管理上級(jí)從理解上級(jí)開始3. 謹(jǐn)慎判斷上級(jí)所處的狀態(tài)4. 通過“顯性”特征預(yù)測(cè)“隱性”狀況5. 了解上級(jí)意圖的方法6. 情景案例：不小心偷了領(lǐng)導(dǎo)的“菜”7. 與上級(jí)融洽相關(guān)的秘決8. 影響上級(jí)的兩種關(guān)鍵方式9. 絕對(duì)不能對(duì)上級(jí)說的話和不能做的事專家介紹侯熙儒
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