二oo七年度xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-31 13:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作綜合目標責任書，加強了對各所（室）的建設(shè)與管理。全年各所（室），%。在財務(wù)管理上，我們繼續(xù)嚴格執(zhí)行統(tǒng)一財務(wù)管理，下達各所（室）經(jīng)濟目標任務(wù)，分配到人，堅持每月定期下鄉(xiāng)做帳制度，做到帳物相符，帳帳相符，保證了一體化管理工作正常運轉(zhuǎn)。按照局黨委的要求，搶抓了省級“村衛(wèi)生室建設(shè)項目”的機遇，多方酬資新建了5個村衛(wèi)生室（余家邊村衛(wèi)生室、六家邊衛(wèi)生室、長豐村衛(wèi)生室、大塘灣衛(wèi)生室、夕陽寨衛(wèi)生室），并不斷加強其硬件和軟件建設(shè)，實行了“五有”、“五統(tǒng)一”的管理模式，使之達到了甲級村衛(wèi)生室的標準。四、不斷深入推進衛(wèi)生改革，增強了衛(wèi)生院的發(fā)展后勁1． 加強了人事制度的改革。今年年初，我院繼續(xù)科學定編定崗，精減崗位，推行全員聘用制，實行了“自主擇崗，競爭上崗；擇優(yōu)聘用，雙向選擇”的用人機制，做到了“單位選擇個人，個人自主擇崗”的雙向選擇機制，對落聘人員實行了轉(zhuǎn)崗分流，轉(zhuǎn)崗人員工資下滑10%，并且認真貫徹落實了紅衛(wèi)[2007]30號紅安縣衛(wèi)生局人事管理暫行規(guī)定的文件精神，結(jié)合我院實際，科學定編定崗54個。2．加強了分配制度的改革，我院繼續(xù)實行效益優(yōu)先的經(jīng)濟管理和分配機制，實行檔案工資與實際工資分離，以成本核算和質(zhì)量考核結(jié)果與績效掛鉤。實現(xiàn)了“能者多勞，能者多得”的分配機制，在工資發(fā)放上實行“上宏觀調(diào)控，下不保底，適度調(diào)節(jié)”的機制。通過深化分配制度改革，科室和職工的積極性和創(chuàng)造性明顯調(diào)動起來，增收節(jié)支意識普遍增強，水電、辦公用品、招待費非業(yè)務(wù)性支出明顯下降，效益顯著上升。，%，職工工資月人平達801元，同比去年增長12%。3．加強了人員技術(shù)的培養(yǎng)。我院已選派了3名醫(yī)務(wù)人員到縣級醫(yī)院進修學習，與之簽訂了進修合同。全年共投入人力培養(yǎng)經(jīng)費達2萬余元。去年3名進修人員已全部到崗，并擔當起我院技術(shù)骨干，極大地充實了我院的醫(yī)療技術(shù)力量。五、深入開展醫(yī)院管理年活動，努力打造平安醫(yī)院，促進了兩個效益的不斷增長以醫(yī)院管理年活動為契機，努力打造平安醫(yī)院，并以院長為安全總責任人，分管院長為分工管線責任人，各科室負責人為科室安全責任人，落實了 “首診醫(yī)生負責制”、 “三級醫(yī)師查房制度”等十三項醫(yī)療質(zhì)量核心制度，嚴格加強了醫(yī)療質(zhì)量的管理，認真執(zhí)行各項醫(yī)療操作規(guī)程。各科室每月進行一次工作自查自糾和小節(jié)，發(fā)現(xiàn)工作問題，做好記錄，并有整改意見。院質(zhì)控辦召集相關(guān)人員每季度對各科室進行一次督導(dǎo)檢查，并將督導(dǎo)檢查情況向全院公布，將工作中發(fā)現(xiàn)的問題督辦整改到位，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。病歷書寫甲級病歷達95%以上，無丙級病歷，病歷書寫合格率達100%，入院診斷與出院診斷符合率達90%以上，手術(shù)前后診斷符合率達98%，住院病人轉(zhuǎn)診率為3%，無菌手術(shù)切口感染率為零。嚴把專業(yè)人員的準入制度。專業(yè)人員嚴格實
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