產(chǎn)業(yè)后勤管理處二oo二年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-12 09:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求，本年度對后勤服務(wù)總公司占用學(xué)校的資源進行了清產(chǎn)核資，并聘請社會中介機構(gòu)評估，后勤企業(yè)人員和資產(chǎn)的實質(zhì)性剝離方案和評估報告已于2006年5月送教育廳審批。修改了董事會章程，制定了利潤分配辦法、職工分配辦法，實行會計機構(gòu)負責人委派制度，使后勤企業(yè)的財務(wù)進一步得到規(guī)范，成本核算和利潤分配向企業(yè)會計靠攏。貫徹“采購管理暫行辦法”和“招投標管理暫行辦法”二個文件后，使后勤服務(wù)進一步引入競爭機制，服務(wù)質(zhì)量有所提高，并為學(xué)校節(jié)省開支20萬元。學(xué)生宿舍和學(xué)生食堂解決了學(xué)校發(fā)展中的“瓶頸”問題，管理進一步規(guī)范，受到廣大學(xué)生的好評。三、后勤基礎(chǔ)設(shè)施整治效果明顯投資250萬元，全長5公里的110KV電力專用線路在年底交付使用。完成新月湖亮麗工程、安裝霓虹燈管1267米，七彩數(shù)碼霓虹燈108米。增加路燈34盞、更換教室、實驗室、閱覽室各類電燈1400盞，安裝電插座780個。增加不銹鋼垃圾箱50付(只)，并對全校不銹鋼垃圾筒進行了維修。拓寬和新建道路1萬平方米。完成家屬區(qū)的大門、圍墻等工程，為3萬平方米的校內(nèi)教工住宅共11幢進行了平改坡。完成工程331項，其中維修教學(xué)樓、圖書館、外墻涂料1萬平方米，改造線路8000米，敷設(shè)線路5000米，
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