上海對外貿易學院20xx年企業(yè)管理試題(編輯修改稿)
2025-08-31 13:07 本頁面
【文章內容簡介】 的系列產品的逐步上市，總公司在新產品方面的廣告力度明顯不足。我們希望公司能在2000年增加對新產品的廣告投入，使更多的消費者能認識并接受這些新產品。”廣州分公司的黃一鳴經理則認為，“從分公司的角度看，過多的新產品分散了我們寶貴的資源和精力。我認為與其再上十多個新產品，還不如專心致志地攻幾個核心產品來得更好?！薄叭糁蛔鰩讉€核心產品的話，研究所的前期巨額投入就要打水漂了?！比耸虏康耐跞彰窠浝碚J為，“從我們公司的發(fā)展來看，我們可以 在組織結構調整上做些文章。譬如，我們能否將現在的按區(qū)域劃分的組織結構調整為按產品劃分的組織結構。這樣，我們可以組建五個產品部，即家家保健品部、青春保健品部、嬌麗保健品部、青松保健品部和特殊產品部。每個部門作為一個利潤中心對其系列產品負責，獨立運作各自的系列產品，并全權處理諸如產品定位、市場開發(fā)、資源配置、廣告投入等業(yè)務?！北本┓止緞⑸浝硖岢鏊囊苫螅斑@一做法是否意味著各個分公司的權利都要劃給產品部呢？如果這樣的話，我們將該如何處理和協(xié)調與各個產品部的關系呢？”對于組織結構調整，公司總經理王曄也曾考慮過這個問題，但是由于部門組織結構的調整必然將涉及公司內部權利的再分配，因此處理這一問題必須非常慎重。因此，王曄總經理決定，讓李明娜準備一套改進、完善現有組織結構的方案，并讓王日民準備一套調整現有組織結構的方案，供下個月的中高層會議繼續(xù)討論。請參照下列問題對案例進行分析： 簡述組織與組織結構的概念。（15分） 分析按產品劃分的組織結構的優(yōu)缺點。（15分） 分析按區(qū)域位置劃分的組織結構的優(yōu)缺點。（15分） 上
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