倉儲規(guī)劃與布置(編輯修改稿)
2025-08-31 13:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性變化，以規(guī)劃 配送中心的作業(yè)能力規(guī)模 ? 常見變動趨勢類型： ? 長期趨勢 ? 季節(jié)變動 ? 循環(huán)變動 ? 偶然變動 ? 變動趨勢 0204060801001201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12系列1分析：長期趨勢有持續(xù)遞增的趨向，應(yīng)配合年周期的成長趨勢加以分析判斷 應(yīng)用：規(guī)劃時應(yīng)以中期的需求量為規(guī)模依據(jù)，若需考慮長期遞增的需求，則可以預(yù)留空間或考慮設(shè)備擴充的彈性，以分階段投資方式建設(shè) ? 變動趨勢 01020304050607080901001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12系列1分析：有季節(jié)性變動的明顯趨勢 應(yīng)用：如果季節(jié)變動的差距超過三倍以上，可考慮以部分外包或租用設(shè)備方式，以避免設(shè)施過多的投資造成平時的閑置；另外在淡季時應(yīng)爭取互補性的貨品業(yè)務(wù)以增加倉儲設(shè)施利用率 ? 變動趨勢 010203040506070801 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12系列1分析：有以一季為單位的周期性變動趨勢 應(yīng)用：如果高低峰差距不大且周期較短，可以在周期變動內(nèi)的最大值規(guī)劃，后續(xù)資料分析可縮至某一周期為單位，以簡化分析作業(yè) ? 變動趨勢 01020304050607080901 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12系列1分析：無明顯規(guī)則的變動趨勢 應(yīng)用：系統(tǒng)較難規(guī)劃，宜規(guī)劃通用型的設(shè)施，以增加運用的彈性，倉儲貨位也以容易調(diào)整及擴充為宜，以應(yīng)付可能突增的作業(yè)需求量。 ? EIQ分析是利用 E（ Entry，訂單）、 I（ Item，品項）、 Q（ Quantity，數(shù)量）這三個物流關(guān)鍵要素來研究配送中心的需求特性，為配送中心提供規(guī)劃依據(jù)。 ? 從客戶訂單的品項、數(shù)量與訂購次數(shù)等出發(fā)，進行配送特性和出貨特性的分析。 主要分析項目 含義 EQ（訂單量）分析 每張訂單的訂貨 /出貨數(shù)量的分析 EN（訂貨品項數(shù)）分析 每張訂單的訂貨 /出貨品項數(shù)的分析 IQ（品項數(shù)量）分析 每個品項種類的受訂 /出貨數(shù)量的分析 IK（品項受訂次數(shù)）分析 每個品種種類的受訂 /出貨次數(shù)的分析 出貨品項 訂單出 貨數(shù)量 訂單出 貨品項 I1 I2 I3 I4 I5 I6 EQ EN 出貨訂單 E1 4 6 0 5 3 2 EQ1=20 EN1=5 E2 3 0 7 8 7 0 EQ2=25 EN2=4 E3 5 0 1 0 0 6 EQ3=12 EN3=3 E4 3 5 0 7 4 0 EQ4=19 EN4=4 單品出貨量 IQ IQ1=15 IQ2=11 IQ3=8 IQ4=20 IQ5=14 IQ6=8 GEQ/GIQ=76 單品出貨次數(shù) IK IK1=4 IK2=2 IK3=2 IK4=3 IK53 IK6=2 GEN/GIK=16 EIQ分析的作用 ? EQ分析 ? IQ分析 ? EN分析 ? IK分析 EIQ分析小結(jié) ?客戶分類： EQ分析 ?訂單處理方式： EQ分析、 EN分析 ?揀貨方式： EN分析、 IQ分析 ?儲區(qū)安排： IQ分析、 IK分析 三、作業(yè)單位及作業(yè)活動分析 ? 配送中心的功能定位和發(fā)展目標不同，其業(yè)務(wù)活動與作業(yè)程序不同 ? 找出商品所有的業(yè)務(wù)流程 ? 注意各作業(yè)區(qū)域之間可能存在的關(guān)系： ? 作業(yè)區(qū)之間信息交換的關(guān)系 ? 作業(yè)區(qū)之間的組織關(guān)系 ? 各作業(yè)區(qū)間考慮操作環(huán)境和安全需要而保持的關(guān)系 設(shè)施布置的基本形式 ? 功能布置：將功能相同或相似的一組設(shè)施布置在一起。 ? 流水線布置：將整個產(chǎn)品或服務(wù)對象附分解成一系列標準化的作業(yè)，由專門的人力及加工設(shè)備完成 ? 成組布置：將功能系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為偽流水線布置系統(tǒng) ? 固定布置：指加工或服務(wù)對象位置固定，而加工或服務(wù)設(shè)備圍繞著該固定位置移動的布置方式 第三階段 總體規(guī)劃階段 ?物流關(guān)系與關(guān)聯(lián)關(guān)系分析 ?綜合關(guān)系分析 ?繪制作業(yè)區(qū)位置關(guān)系圖 ?作業(yè)區(qū)的面積計算 ?繪制作業(yè)區(qū)面積關(guān)系圖 ?方案修正 物流關(guān)系與關(guān)聯(lián)關(guān)系分析 ? 物流關(guān)系分析：對配送中心作業(yè)過程中各作業(yè)區(qū)之間的物品移動強度和數(shù)量進行分析。 ? 物流從至表（ Fromto chart）：以一定的順序按行排列物品移動的起始作業(yè)區(qū)，以相同的順序按列排列物品移動的終止作業(yè)區(qū)而形成的方陣表格，行列相交的表格中記錄著 作業(yè)路線及作業(yè)量 物品 作業(yè)路線 單箱重量（噸） 月處理量（箱） 月物料量（噸） A 15 100 20 B 135 200 20 C 1325 300 15 D 12345 100 10 物流從至表 1 2 3 4 5 合計 1 10 35（ 15+20） 0 20 65 2 0 10 0 15 25 3 0 15 10 20 45 4 0 0 0 10 10 5 0 0 0 0 0 合計 0 25 45 10 65 145 物流強度等級含義及比例劃分 物流強度等級 符號 物流線路比例 承擔物流量的比例 超高物流強度 A 10% 40% 特高物流強度 E 20% 30% 較大物流強度 I 30% 20% 一般物流強度 O 40% 10% 可忽略搬運 U 作 業(yè) 區(qū) 名 稱12345OAOOEEEUUI作業(yè)區(qū)物流相關(guān)表 作業(yè)區(qū)關(guān)聯(lián)關(guān)系分析 ? 主要考察非物流因素對設(shè)施布置的影響 ? 一般可以考慮的因素有： ? 作業(yè)流程和工藝流程 ? 作業(yè)性質(zhì)類似 ? 使用同一場所 ? 使用同一組工作人員 ? 使用相同的設(shè)備和公用設(shè)施 ? 使用相同的文件檔案 作業(yè)區(qū)關(guān)聯(lián)關(guān)系等級及比例劃分 含義 符號 所占比例（ %） 絕對必要 A 25 特別重要 E 310 重要 I 515 一般密切程度 O 1025 不重要 U 4580 負的密切程度，不希望靠近 X 視情況而定 負的密切程度，極不希望靠近 XX 視情況而定 作 業(yè) 區(qū) 名 稱12345 I② I②O⑨A① I② E⑧O⑨U⑦ I② E⑧作業(yè)單位關(guān)聯(lián)關(guān)系表 綜合關(guān)系分析 關(guān) 系 A E I O U X XX 量化值 4 3 2 1 0 1 2 任意兩個作業(yè)區(qū)
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