秦國興亡之謎帶來的企業(yè)變革啟示(編輯修改稿)
2024-08-31 10:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做企業(yè)診斷，根據(jù)不同的行業(yè)，我們會結(jié)合行業(yè)特點采取不同的評估尺度，來弄清楚企業(yè)的現(xiàn)狀。秦國的現(xiàn)狀評估是秦孝公完成的，秦孝公看到的是秦國目前的舊有的做法，采用的是穆公祖制，由秦國貴族和秦國國君共同治理秦國，依靠秦人的英勇善戰(zhàn)來與他國爭鋒，但是由于連年征戰(zhàn)，使得秦國國力匱乏，民不聊生，秦國貴族居功自傲，藐視君王，其它六國則希望趁機瓜分秦國。如果秦國靠傳統(tǒng)的做法，在秦國目前危機的狀況下，要再去和別國征戰(zhàn)無異于自取滅亡。規(guī)劃變革主要有3個重點，分別為A變革的愿景與目標、B變革的推進方案、C、變革的推進組織體系首先說變革的愿景與目標，遠景與目標其實就是我們未來變革成功后會達到什么樣的結(jié)果，用這個未來的結(jié)果來凝聚人心，形成一股強大的力量。秦孝公當(dāng)時提出的愿景與目標是變革后秦國富強，并收復(fù)河西失地，這個目標是大家的共同目標，也是大家的共同愿景，毫無疑問可以凝聚共識。秦孝公又結(jié)合秦國文化，刻國恥石，并用自己的鮮血染紅“國恥”二字，立此石碑于大殿之上，以顯示變革的決心，號召大家共赴國難。B變革的推進方案，到底如何才能強秦，秦孝公當(dāng)時也不知道，他只知道秦國要變，于是廣招人才入秦為官，最后由衛(wèi)鞅提出著名的“強秦九論”，包括廢井田、開阡陌、統(tǒng)一度量等，這就是秦國的變革推進方案。在企業(yè)里面制定推進方案的方法是先做策略分析，根據(jù)策略分析的結(jié)果找出推進的做法，典型的方法有平衡記分卡、HOSHIN PLAN等。C、變革的推進組織體系要推進變革，非常的困難，必須有一個有權(quán)利的組織才能成功，秦孝公拜衛(wèi)鞅為左庶長（相當(dāng)于丞相），并通過對秦國貴族的官職的調(diào)整，使秦國貴族不參與朝政，減少變革的阻力，并調(diào)派核心人員從各方面來協(xié)助衛(wèi)鞅實施變革，成立護法軍隊來減少變革阻力。這就是秦國的變革的推進組織體系。3. 識別改善切入點 每個企業(yè)需要改善的地方非常多，不可能一次就完成所有的改善，解決所有的問題，必需根據(jù)先挑選最重要的項目來進行改善，在秦國，衛(wèi)鞅選擇的重點有農(nóng)耕，促進糧食生產(chǎn)；軍事，激發(fā)從軍的熱情；禁止私斗，減少秦人內(nèi)部自相殘殺等，這些改善的方向都是來自于衛(wèi)鞅在入秦初期，花費了大量的時間，徹底考察秦國得出的重點。ACE變革管理模型第二步：轉(zhuǎn)變CHANGE 溝通及凝聚共識：轉(zhuǎn)變階段其實就是變革計劃的實施，變革的規(guī)劃初期是由公司的高層規(guī)劃的，但是最終的實施需要全公司共同參與，所以首先必須要改變大家的觀念，讓大家相信公司對變革是認真的。在企業(yè)里面通常會召開啟動大會或誓師大會，讓大家了解變革的計劃，以此來減少變革的阻力。秦國也一樣，在變革初期，秦孝公負責(zé)在朝野上和大臣溝通即將進行的變法；同時衛(wèi)鞅也采取“南門立木”的行動，以官府名義頒布要求，誰把一根木頭從南門搬到北門，就能得到賞金，并且當(dāng)眾兌現(xiàn)重獎，讓老百姓體會到官府法律的說一不二，而非過去的朝令夕改，徹底的樹立了官府的威信，使得老百姓樹立起遵
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