[熱門下載]w]j建筑企業(yè)年終總結(jié)ktu(編輯修改稿)
2024-08-31 10:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《項目部安全管理實施細則》，針對工程特點及現(xiàn)場實際情況，制訂詳實可靠、操作性強的安全生產(chǎn)實施方案41項，編入施工組織設(shè)計。2）落實安全生產(chǎn)檢查制度制度完善同時，強化對項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督。公司在2010年派駐通過建設(shè)廳考核的安全員對部分工地進行不定期安全檢查，共抽檢工地12個，并對2個大型施工項目個案追蹤監(jiān)督。重點放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、易燃易爆作業(yè)，有毒物品作業(yè)上，及時制止和糾正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱患21項，并提出整改措施及時整改。3）加強安全管理人力培訓(xùn)加強安全管理同時，重視對員工的安全培訓(xùn)。通過建設(shè)廳共培訓(xùn)三類安全人員65人，其中，A證6人，B證46人，C證13人。在項目開工前進行全員安全培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)提供了人力保證?？偨Y(jié)2010年公司安全生產(chǎn)狀況，可以用“如履薄冰”來形容，現(xiàn)場安全管理方面總體比以往有所提高，特別是大型項目部呈現(xiàn)出安全管理水平上升趨勢。但是，個別小型項目部管理不到位，對安全重視程度不夠，安全措施不到位，安全隱患重重。2011年，項目部安全生產(chǎn)管理模式，必須重塑，不能再延老路走下去。（三）人才品牌，齊頭進企業(yè)競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素,一流人才造就一流企業(yè)。只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。因此，公司十分重視引進優(yōu)秀人才和對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)。努力造就一支技術(shù)過硬，能吃苦耐勞，能擔(dān)當(dāng)重任的施工隊伍和能勝任多項工作，具有廣闊視野的建造師隊伍。公司在人才培養(yǎng)方面，主要通過申報、組織參加培訓(xùn)和各類考試等三種途徑。通過申報考核，公司現(xiàn)有同時請行業(yè)專家來公司講授，認真做好項目經(jīng)理的繼續(xù)再教育的培訓(xùn)工作，累計培訓(xùn)164人次。這些新生力量的培養(yǎng)，加強和壯大了公司的項目經(jīng)理和技術(shù)人員隊伍，為我們公司今后的發(fā)展打下了人力資源基礎(chǔ)。我公司始終將人文關(guān)懷放在重要位置，“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，今年公司仍然積極推進全員參加社會養(yǎng)老保險，新增參保人數(shù)25人，累計參保人數(shù)112人，積極推廣養(yǎng)老保險全覆蓋。“春催千山秀,花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工，員工關(guān)愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。2．提高品牌信譽度唐太宗用：“水可載舟，亦可覆舟”來形容“君民關(guān)系”。我認為用來比喻“企業(yè)與品牌關(guān)系”同樣貼切。企業(yè)是“船”，品牌是“水”，“水漲則船高，水退則擱淺，水怒則覆舟”。 品牌是企業(yè)的“臉面”,一個好的企業(yè)品牌往往使人對企業(yè)產(chǎn)生好的信譽度，最終對該企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生認同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。品牌是一種無形資產(chǎn)，它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力。施工企業(yè)的品牌，主要體現(xiàn)在施工資質(zhì)、施工業(yè)績、資金信譽等級、合同誠信度、項目創(chuàng)優(yōu)奪杯等各個方面的綜合信譽度上。我們公司在產(chǎn)值上和綜合施工能力上一直名列全省首位，在全國行業(yè)內(nèi)也具有相當(dāng)高的品牌信譽度。今年再接再厲，獲得省級榮譽有樹立公司品牌的同時，為加強品牌使用管理，規(guī)范對外宣傳標(biāo)識，樹立良好的企業(yè)形象，公司制定了“工地宣傳標(biāo)準(zhǔn)手冊”。為提高品牌標(biāo)識利用率，今年發(fā)放繡有公司商標(biāo)的工作服1100多套。為了讓社會認知“通過多家媒體及網(wǎng)絡(luò)等途徑對品牌做推廣，進一步推動了品牌建設(shè)。隨著品牌信譽度的日益提升，由品牌產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與社會效益會逐步顯現(xiàn)。（三）科學(xué)管理，勇創(chuàng)新1．科學(xué)管理科學(xué)管理是要將分散的各個部分組織起來，通過控制、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等管理手段，凝聚合力，以期發(fā)揮比個體功能之和更大的系統(tǒng)功能?？茖W(xué)管理靠PDCA循環(huán)，不斷更新操作規(guī)程，不斷改進提高。粗放型的傳統(tǒng)管理，主要靠個人經(jīng)驗、隨意性較大。而我們行業(yè)管理模式仍屬傳統(tǒng)，具有開工數(shù)量大，單項工程金額總量小、分布行業(yè)領(lǐng)域?qū)?、施工材料錯綜復(fù)雜、項目經(jīng)理眾多等特點。 為克服行業(yè)禁錮，充分發(fā)掘項目部潛能，放大組織系統(tǒng)的整體功能，從而在激烈的社會競爭中取得管理優(yōu)勢。公司在2010年繼續(xù)深入開展HSE管理，持續(xù)改進ISO9001《質(zhì)量管理體系》，14001《環(huán)境管理體系》，1800《職業(yè)健康安全管理體系》。始終貫徹“科學(xué)管理，創(chuàng)造精品工程 ，合理用料，減少環(huán)境污染，安全第一，預(yù)防安全事故，遵紀守法，追求不斷改進”的方針。新增《職業(yè)健康因素評價方法》、《重大危險源風(fēng)險管理方法》《項目部現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案》等5個體系文
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