【文章內(nèi)容簡介】 期、工程進度、工程流水作業(yè)、工程質(zhì)量等各方面的要求。我方技術人員向土木工程承包方的負責人與具體施工人員講解對本次項目施工過程中的施工工藝、施工技術以及施工紀律等方面的要求。在項目經(jīng)理向甲方項目負責人提供并詳細介紹我方施工方案、施工計劃、施工圖紙，得到甲方書面同意的基礎上開始進行項目施工。15 綜合布線施工階段根據(jù)施工組織計劃與施工分組情況開展各分階段工程的施工，分段工程施工負責人及時向項目經(jīng)理報告施工進行情況，施工中出現(xiàn)的問題由分段項目負責人以書面的形式報告給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理進行問題的處理。如問題的解決需要甲方進行配合，由項目經(jīng)理以書面的形式提交甲方負責人，并將甲方的處理意見與結果同樣通過書面的形式返回給相關分段項目負責人安排解決。分段項目負責人在項目進行過程中必須隨時對以下問題進行抽查，并且即使上報項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理加以解決：* 沒有按照綜合布線施工的各項標準、工藝要求進行施工的* 施工中違反施工組織紀律的。* 施工中浪費施工材料的。* 外包工程人員施工過程中懶散、窩工的。* 施工工具亂丟、亂放，并且造成丟失的。* 施工過程中破壞、偷竊甲方公共財產(chǎn)的。* 施工過程中與甲方人員發(fā)生沖突的。* 施工中存在安全隱患的環(huán)節(jié)。16項目經(jīng)理在分段項目施工過程中，應對各分段施工小組的施工質(zhì)量、施工進度、施工紀律進行抽查，并且及時的發(fā)現(xiàn)問題，并進行指導與調(diào)整，避免出現(xiàn)返工、窩工等現(xiàn)象及時進行突發(fā)事件進行處理。對不合格的施工部分應及時要求進行返工，事后追究其相關人員的責任。每天的項目施工結束后，項目經(jīng)理應組織全體施工技術人員、土木施工負責人對當天施工情況進行總結，指出當天施工過程中的不足，并且責令當事負責人進行改正，及時發(fā)現(xiàn)施工人員的心理波動情況，提早進行溝通。注意施工人員的身體健康情況，作好后勤保障的指導工作。進行次日的工作安排。17 分段項目施工結束后，各分段項目施工負責人應向項目經(jīng)理提供分段項目的竣工報告，項目經(jīng)理安排下一段項目施工任務，安排分段項目小組進行施工，項目經(jīng)理要對已經(jīng)完成的分段項目進行質(zhì)量抽查與施工質(zhì)量評估。18 全部分段項目施工結束后，各分段項目負責人將全部工程安裝記錄、工程技術文檔等提交項目經(jīng)理，安排土木施工人員全面整理施工現(xiàn)場衛(wèi)生，項目經(jīng)理檢查合格后安排土木施工人員離場，技術人員開始全面的網(wǎng)絡測試，網(wǎng)絡設備的安裝、調(diào)試開始，安裝、調(diào)試人員進場。19 網(wǎng)絡測試階段網(wǎng)絡工程師根據(jù)各項施工圖紙、網(wǎng)線以及模塊安裝記錄等原始技術文檔開始進行測試，測試過程中填寫施工測試記錄，排除各種線路不通的情況，測試完畢后提交綜合布線施工測試情況報告、線路路由文檔，配線架安裝對照表。項目經(jīng)理根據(jù)測試報告的結果隨機進行抽查，并組織人員對項目進行階段性內(nèi)部驗收，出具內(nèi)部階段工程驗收報告。20網(wǎng)絡設備的安裝、調(diào)試網(wǎng)絡工程師根據(jù)項目工期的要求，進行網(wǎng)絡設備的安裝調(diào)試、填寫設備安裝技術，并且向項目經(jīng)理提交相關的技術文檔。技術文檔包括：IP地址分配表 路由器、交換機、防火墻配置文檔及說明 服務器配置文檔 網(wǎng)絡設備調(diào)試報告21 進行內(nèi)部總驗收在網(wǎng)絡工程師完成網(wǎng)絡設備及其相關軟件的調(diào)試后，整個網(wǎng)絡項目施工部分告一段落，項目經(jīng)理應組織各分段項目負責人對整個網(wǎng)絡項目進行內(nèi)部總驗收（驗收項目、驗收標準同甲方驗收），對在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不符合驗收標準的部分要求相關負責人在最短時間內(nèi)進行返工，并及時上報完成結果。項目經(jīng)理將內(nèi)部驗收單以及相關的技術文檔、驗收文檔進行整理、備份，發(fā)回公司。 項目基本結束，部分工程師與技術人員退場。22項目甲方驗收項目經(jīng)理應提前一天通知甲方單位項目負責人，并且準備好全部與驗收有關的各種驗收穩(wěn)當與技術文檔，陪同甲方項目組驗收人員對工程進行驗收，相關技術負責人進行講解，并且向甲方驗收組人員演示各種功能，甲方驗收合格后，應向甲方人員提供全套施工文檔、技術文檔（書面、電子），并且進行技術交底，并且根據(jù)合同中規(guī)定的各項要求，對甲方相關技術人員進行培訓等。項目經(jīng)理與相關技術負責人離場23項目交接技術人員在驗收完成后留場進行項目的交接工作，向甲方的技術負責人員進行項目交接，為甲方技術人員演示各種網(wǎng)絡故障的分析、排除方法，網(wǎng)絡設備的維護調(diào)試方法，以及技術文檔的使用方法，在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目交接工作，在征得甲方同意后離場，整個項目施工階段結束。24建立客戶檔案在項目移交工作完畢后技術人員建立該客戶的客戶服務維修檔案表，記錄日常電話咨詢與上門服務情況。25 在銷售代表接到客戶的服務要求電話后，應馬上填寫網(wǎng)絡技術服務申請單，注明客戶的基本信息與簡單的故障現(xiàn)象，并提交給網(wǎng)絡技術總監(jiān)。26網(wǎng)絡技術總監(jiān)根據(jù)相應的故障現(xiàn)象情況安排相應的技術工程師受理該項服務請求。27技術工程師根據(jù)客戶檔案的情況與服務申請單記錄情況電話聯(lián)系進行故障排除。28．1 排除技術人員填寫服務報告表，注明故障現(xiàn)象。28．2未排除技術人員填寫出差申請單，申請到用戶現(xiàn)場進行故障的分析與排除。29技術總監(jiān)與銷售代表需對服務申請單審核，并且簽字確認同意技術服務人員出差到甲方用戶現(xiàn)場進行服務。30服務工程師到達用戶現(xiàn)場后對甲方的故障現(xiàn)象進行排除30．1排除30．2未排除技術人員應馬上分析故障原因，如非我方技術原因等特殊情況造成的故障，技術人員應馬上與甲方進行溝通商討解決方案，并迅速將情況通報技術總監(jiān)。31故障排除后，技術人員在填寫完故障情況排除報告后，請客戶在服務申請單上簽字確認此次服務，如需收費應向用戶收取響應費用并提供收據(jù)。技術服務人員可以離場。32到達公司后技術人員應馬上找技術總監(jiān)簽字確認此次服務。33技術人員憑有用戶簽字的服務單到財務出辦理財務手續(xù)，報銷出差費用與補助。 全部流程結束。 5秋風未盡，寒冬已至，忙碌的工作總是襯出時間的飛躍，轉瞬間2022這充滿劃時代意義的一年已經(jīng)敲響了告別的鐘聲。回眸2022，雖然只是歷史長卷中的淡淡一筆，但卻是二七大橋大豐收的季節(jié)，是所有二航人都值得驕傲與自豪的一年——20xx年5月主3墩封頂，20xx年7月邊跨合攏，全橋橋面鋪設完成于20xx年9月，20xx年10月1日武漢二七長江大橋勝利合攏。這些時間的印記恰是二七大橋員工艱苦奮斗的一個個里程碑，隨著橋面配套設施的有序施工和支架等輔助設施的拆除工作陸續(xù)展開，20xx年也漸漸臨近尾聲。20xx年二七大橋項目物資部繼續(xù)以物流中心和公司物資部為工作指導中心，以滿足項目部施工生產(chǎn)為根本目標，本著貼心服務于項目部、打造物流中心精英團隊的工作理念，物資部現(xiàn)場管理員、采購員、倉庫管理員和統(tǒng)計員在物資主管的悉心指導下通力協(xié)作，在20xx年得到領導一致認可的良好基礎上20xx年二七大橋項目物資部更是在項目部各部門中表現(xiàn)出物流中心工作隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和應對突發(fā)事件的能力。20xx年底到20xx年初由于局信息化建設進程推動，二七大橋被選作新的信息化工作平臺試點。齊瑞峰同志素有物流中心金牌統(tǒng)計員稱號，對新浪潮資金支付軟件和騰訊通費用管理平臺軟件的迅速熟練操作，給信息化推廣人員留下了深刻印象。隨著20xx年時間的推移，新軟件步入實際應用階段之后，張德祥部長面對處理好供應商資金和網(wǎng)上審批流程的規(guī)范性的雙重壓力，依然堅持走信息化建設的道路，支持統(tǒng)計員的工作，工作過程中更是給予物資部同事細心的指導，二七大橋物資部的信息化建設進程得到了局、公司相關領導同志的一致認可。20xx年全年二七大橋項目物資部共完成采購總額——元，其中鋼材采購總額——、零星材料和加工件材料費總額——，全年材料款結算狀況基本正常；20xx年項目打包管理費總額——元，物流中心周轉材料租賃、賠償?shù)荣M用結算額——元。20xx年注定是不平凡的一年，為了減輕中心資金壓力，二七大橋項目領導充分聽取了我部的匯報，在對物流中心上下工作肯定的基礎上愿意在經(jīng)濟不景氣大環(huán)境前提下與物流中心共同承擔資金壓力，20xx年初至今已完成承兌匯票和現(xiàn)金支付共——元。20xx年12月初二七大橋全橋防撞墻護欄施工結束，這就標志著二七大橋正式進入工程收尾階段。根據(jù)以往工程收尾階段面臨的種種問題，項目部書記和物資分管副經(jīng)理等班子成員牽頭物資部、財務部、安監(jiān)部、綜合辦公室等部門召開收尾材料處理擴大會議，針對二七大橋周邊環(huán)境復雜、偷盜情況嚴重等一系列問題一一尋找解決辦法。物資部在會議上提供的幾點建議都悉數(shù)被項目部領導班子成員采納：首先，拆下的有利用價值的材料優(yōu)先考慮調(diào)撥給有需要的兄弟項目部；其次，項目部后場組織專門的隊伍對存放在后場的材料進行分類堆放，沒有利用價值的材料力求與其他材料分開堆放，以便進行集中處理；最后，在公司和項目部的紀委監(jiān)察監(jiān)督支持和監(jiān)督下，項目領導班子全員參與到廢舊物資處理小組中來，嚴格按照公司要求報批處理意見，招標處理單位，監(jiān)督處理過程，總結處理經(jīng)驗。20xx年的尾聲恰是二七大橋項目收尾工作的開始，經(jīng)歷了三年的艱苦奮斗，二七大橋項目物資部全體工作人員付出了很多，在最后的這段時間我們將繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦、事無巨細的工作精神，兢兢業(yè)業(yè)的完成每一項任務，為物流中心在二七大橋站好最后一班崗！ 6于20xx年7月15日有幸被誠信企業(yè)正式錄用。融入誠信企業(yè)已有半年多了，在這里我將對我半年以來的工作情況進行簡要的總結，即是對公司也是對自己所交的一份答卷。 剛進公司，便與領導及同事著手于《走進臺灣》招商手冊的設計。由于剛進公司，各方面還不太了解，對于剛接手的項目更是略知一二，但令人欣慰的是在忙碌的設計中很快便了解了項目內(nèi)容，大大提高了工作效率，在領導規(guī)定的期限內(nèi)完成了任務。翻看以往的工作日志，回憶這忙碌而又緊張、愉快的時光，倍感充實。 在工作中，我學到了很多東西，從不懂，到有點懂，再到熟悉。這中間