xx公司經(jīng)理職責(zé)檢測(編輯修改稿)
2025-08-31 10:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 也希望你能制造這方面的機會5部屬間會批語你對部屬很公平，會真心地聽取部屬的意見或要求，會與部屬討論問題6部屬會肯定自己的優(yōu)點或缺點，會與你坦率地講座自己的能力7部屬對你的看法不會有成見，會率直的接納8部屬對于難以報告，或情況不佳的事都能毫無隱瞞地向你報告9部屬會說你能信任部屬，安心地把工作交給部屬，所以工作起來很輕松10部屬對于命令、指示不會有不安或不知所措的情形，會積極地采取行動1１對于你的談話內(nèi)容，部屬會表達意見、提出質(zhì)問，并改變行動１2部屬會積極實行你所期待的行動１3部屬會積極接受特別的任務(wù)或工作，并徹底完成１4對于困難、麻煩、造成負擔(dān)的工作，部屬不會推諉，而會樂于接受１5部屬間能討論共通的想法或共同的行動目標(biāo)，并決定方法，然后實行１6部屬會積極地參加部門的組織活動，全公司運動、研討活動等，并分派任務(wù)１7部屬了解公司或上司的目標(biāo)，而且部屬之會共同討論，表達意見１8部屬了解職責(zé)的目標(biāo)，而且把它當(dāng)成是自己的目標(biāo)，大家共同來完成１9部屬會集思廣益想出完成職責(zé)目標(biāo)的方法２0為了完成職責(zé)的目標(biāo)，部屬會自個設(shè)定目標(biāo)，并主動地去實現(xiàn)三、外交溝通分析溝通態(tài)度診斷表序號項目審查欄（在對應(yīng)欄內(nèi)填“O”）是尚可否1管理者知道自己是職責(zé)的意見溝通中心，而且能解釋何種人需要以何種方式溝通意見2設(shè)定目的，并設(shè)法積極利用意見溝通3找出意見溝通上的障礙，并分析原因且改善4為順利地溝通意見，會研究該注意哪些事實、有些什么重要的大事等，而且會付諸行動去做5傳達命令時，能想辦法也影響對方的想法與行動6為了樸素溝通，會信賴對方，且能坦誠地相互討論7為提高意見溝通的成果，必須視目的，對象，狀況而采取適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?，不會千篇一?了解謀求意見溝通的手段與特征，并依目的、對象、狀況的不同而采取不同的措施9徹底了解并利用公司在意見溝通上所訂定的政策、制度、媒體10學(xué)習(xí)研討意見溝通的方法，并且把研究出來的方法付諸行動溝通方法診斷表序號項目審查欄（在對應(yīng)欄內(nèi)填“O”）是尚可否1為了理解并讓對方接受你所傳達的事項，會考慮對象與對方的立場，并改變內(nèi)容、說話順序、說法、表現(xiàn)2為了不使接受者混淆，會把內(nèi)容整理成淺顯易懂的形式，而且也能讓接受者知道已通知事項與相關(guān)事項之間的關(guān)連性3交談時應(yīng)避免單向溝通，會反問對方，或讓對方提出意見4不僅考慮自己的立場，也會考慮對方的立場5根據(jù)對方的反應(yīng)而認為自己對內(nèi)容的表達不夠充分時，會設(shè)法改變說法6若上司要你轉(zhuǎn)達某件信息給他人知道時，不會像鸚鵡一樣傳話，而是自己會先去理解，再讓對方也明白，且能造成影響7別人所說的內(nèi)容，你能知道該留意的地方，以求做到“仔細聆聽”的地步8交談時，會特別留意要對方的事項9對方即使提供令人厭煩或沒趣的信息或意見，你也不會擺出不高興的表情，而會直爽的聆聽10即使發(fā)生不愉快的事，也不會表現(xiàn)在臉上與上級溝通診斷表序號項目審查欄（在對應(yīng)欄內(nèi)填“O”）是尚可否1能具體說明需要與上司進行哪方面的意見溝通2不會等上司來跟你談，自己會積極主動地找上司談3上司找你討論時，為避免單向溝通，會積極地表示一些反應(yīng)，例如表示關(guān)心，提出問題，表達意見等4設(shè)法讓上司仔細聆聽你的意見，并且也能使上司采納而討諸行動5會與上司講座工作或工作以外的共同話題6即使是短暫的幾分鐘，也要善加利用機會并鼓動上司定期制造溝通的場合7對于上司的批示會有確實的反應(yīng)，而且也會適時地向上司報告8呈報意見或提供信息時，也能引發(fā)上司的意見或信息9與上司溝通意見時，會研究如何鼓動上司，并注意應(yīng)對的方式10與上司溝通意見時，會考慮到上司想修改之處或想做的事，并且確實地采取行動與部屬溝通診斷表序號項目審查欄（在對應(yīng)欄內(nèi)填“O”）是尚可否1能具體說明需要與部屬進行哪方面的意見溝通2利用與部屬溝通意見，分析工作進展不順利的原因，并講座需要改正的方法3為了與部屬做好意見溝通，事先決定該做的事宜，并作好準(zhǔn)備4不限定某位特定的部屬，在平日不管對任何人都會開朗地打招呼或交談。5會抑制喜怒情感，能一視同仁地和每位部屬交談討論6能將定期的工作座談會、集會等，視為與部屬溝通的機會，并能靈活地運用這些機會加深交流7鼓勵部屬能輕松愉快地找人交談或商量，并且制造這種開朗的氣氛8為了使與部屬的溝通更熱乎，善于找尋共通的話題或部屬所關(guān)心的事情9了解部屬對于與你溝通意見時，有何期望或不滿。并且對這些期望或不滿有所反應(yīng)10為了不被部屬批語只會說說而已，你會力求言行一致1１解釋公司的狀況、方針、目標(biāo)等，使部屬了解，并取得共識與理解１2讓部屬了解上的方針、目標(biāo)，對部屬的期望等，并取得共同的意見１3想辦法讓部屬了解公司或上司的精神，并準(zhǔn)確傳達１4將工作目標(biāo)傳達給部屬，使之共有化，且能主動地完成目標(biāo)１5利用例會、工作座談會、公布欄、傳閱文件，工作的協(xié)商等提供部屬必要的信息、資料，以及部屬想要的住處，資料１6確認部屬是否了解所通知的信息、資料１7與部屬講座將住處、資料運用于工作或問題解決、行動上，產(chǎn)指導(dǎo)、援助運用的方法１8告訴部屬你為了什么目的、想知道什么信息、資料，或麻煩部屬傳達的內(nèi)容
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1