20xx年注會(huì)財(cái)管第21章(編輯修改稿)
2025-08-31 08:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 掌握要求】比較重要考點(diǎn)?！ ±斫饫麧?rùn)中心的特點(diǎn)、分類；尤其注意掌握利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)及計(jì)算；各種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義及適用條件?！ ∫弧⒗麧?rùn)中心的特點(diǎn) 一個(gè)責(zé)任中心，如果能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售，既要對(duì)成本負(fù)責(zé)又要對(duì)收入負(fù)責(zé)，但沒(méi)有責(zé)任或沒(méi)有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤(rùn)的多少來(lái)評(píng)價(jià)該中心的業(yè)績(jī)，那么，該中心稱為利潤(rùn)中心。 從根本目的上看，利潤(rùn)中心是指管理人員有權(quán)對(duì)其供貨的來(lái)源和市場(chǎng)的選擇進(jìn)行決策的單位?！ 《?、利潤(rùn)中心的類型 三、利潤(rùn)中心的考核指標(biāo) 利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)主要是利潤(rùn)。但仍然需要一些非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充，包括生產(chǎn)率、市場(chǎng)地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會(huì)責(zé)任、短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡等 四、利潤(rùn)中心的利潤(rùn)計(jì)量 ①選擇一個(gè)利潤(rùn)指標(biāo)，包括如何分配成本到該中心； ②為在利潤(rùn)中心之間轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品或勞務(wù)規(guī)定價(jià)格。 利潤(rùn)的口徑很多，在設(shè)置利潤(rùn)中心的責(zé)任指標(biāo)時(shí)，通常有三種選擇：邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)和部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)?！ 菊f(shuō)明】許多公司把所有的總部管理費(fèi)用分配給下屬部門(mén)，意在提醒部門(mén)經(jīng)理注意各部門(mén)提供的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)必須抵補(bǔ)總部的管理費(fèi)用，否則公司作為一個(gè)整體就不會(huì)盈利。 【例21－1】某公司某一個(gè)部門(mén)的有關(guān)數(shù)據(jù)如表21－1所示?！ ”?1－1 某公司某部門(mén)有關(guān)數(shù)據(jù)表 單位：元項(xiàng) 目成本費(fèi)用收 益銷售收入 15 000銷貨成本8 000 變動(dòng)費(fèi)用2 000?。?）邊際貢獻(xiàn) 5 000可控固定成本800?。?）部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn) 4 200不可控固定成本1 200?。?）部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 3 000 ?。?）制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的 目的有兩個(gè)：一個(gè)是防止成本轉(zhuǎn)移帶來(lái)的部門(mén)間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，使每個(gè)利潤(rùn)中心都能作為單獨(dú)的組織單位進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；另一個(gè)是作為一種價(jià)格引導(dǎo)下級(jí)部門(mén)采取明智的決策，生產(chǎn)部門(mén)據(jù)此確定提供產(chǎn)品的數(shù)量，購(gòu)買(mǎi)部門(mén)據(jù)此確定所需要的產(chǎn)品數(shù)量?！ 。?）轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類種 類確定方法適用條件說(shuō) 明市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)價(jià)格減去對(duì)外的銷售費(fèi)用中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)（1）采用這種轉(zhuǎn)移價(jià)格，如果生產(chǎn)部門(mén)不能長(zhǎng)期獲利，公司最好是停止生產(chǎn)此產(chǎn)品而到外部去采購(gòu)。同樣，如果購(gòu)買(mǎi)部門(mén)不能長(zhǎng)期獲利，則應(yīng)盡量向外部市場(chǎng)銷售這種產(chǎn)品。（2）為了中間產(chǎn)品價(jià)格長(zhǎng)期穩(wěn)定和質(zhì)量更有保障，在經(jīng)濟(jì)分析無(wú)明顯差別時(shí)，一般應(yīng)該鼓勵(lì)利用自己內(nèi)部的供應(yīng)能力。以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格就產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間和價(jià)格進(jìn)行協(xié)商并取得一致意見(jiàn)中間產(chǎn)品存在非完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)缺點(diǎn)：協(xié)商價(jià)格可能會(huì)導(dǎo)致部門(mén)之間的矛盾，部門(mén)獲利能力大小與談判人員的談判技巧有很大關(guān)系?！ ?yōu)點(diǎn)：有一定彈性，可以照顧雙方利益并得到雙方認(rèn)可。變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移用單位變動(dòng)成本定價(jià),同時(shí)還向購(gòu)買(mǎi)部門(mén)收取固定費(fèi)總需求量不能超過(guò)供應(yīng)部門(mén)的生產(chǎn)能力，但需求量也不能很少（1）如總需求量超過(guò)了供應(yīng)部門(mén)的生產(chǎn)能力，變動(dòng)成本不再表示需要追加的邊際成本，這種轉(zhuǎn)移價(jià)格將失去其積極作用。（2）如購(gòu)買(mǎi)部門(mén)需要的中間產(chǎn)品很少，由于仍
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