15年上半年軟考項(xiàng)目管理中級題目(編輯修改稿)
2025-08-31 07:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4成本基準(zhǔn)是對項(xiàng)目進(jìn)行成本管控的重要措施，成本基準(zhǔn)是指按時(shí)間分段的項(xiàng)目（ ）4某項(xiàng)目成本明細(xì)如下：，。下列說法中，（ ）是不正確的。4項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)采取以下步驟：①估算項(xiàng)目的總成本；②將項(xiàng)目的總成本分解到WBS工作包；③將各個(gè)工作包成本在分解到相關(guān)活動(dòng)；④公司對預(yù)算草案進(jìn)行審批圍繞該步驟，下列說法中，（ ）是正確的，應(yīng)該直接對工作包進(jìn)行估算，不必公司批準(zhǔn)4某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價(jià)為45元/立方米。計(jì)劃用10天完成，每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時(shí)業(yè)主項(xiàng)目管理人員前去測量，取得了兩個(gè)數(shù)據(jù)；已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已支付120000元，那么此時(shí)項(xiàng)目CPI和SPI分別為（ ）A. CPI=： SP1=B. CPI=： SPI=C. CPI=： SPI==: SPIU=4一個(gè)五人組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)入到了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的正規(guī)期，但是由于項(xiàng)目任務(wù)比較緊張。又增添了兩名新成員進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，則此時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于（ ）A .震蕩期4（ ）不屬于編制人力資源計(jì)劃的工具與技術(shù)。50、在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以運(yùn)用（ ）等方法來解決沖突、觀察、強(qiáng)制、妥協(xié)、增加權(quán)威、問題解決、撤退、妥協(xié)、預(yù)防55工程建設(shè)合同糾紛的仲裁由（ 1 ）的仲裁委員會(huì)仲裁，仲裁委員會(huì)作出裁決以后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)履行。當(dāng)一方當(dāng)事人不履行仲裁裁決時(shí)。另一方當(dāng)事人可以依照民事訴訟法的有關(guān)規(guī)定向（ 2 ）申請執(zhí)行。（1）（2）5簽訂信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目合同時(shí)有需要注意事項(xiàng)。下列選項(xiàng)中（ ）在合同簽訂時(shí)不要考慮。5一個(gè)具有五個(gè)分包商的項(xiàng)目，分包商遞交了變更請求，希望擴(kuò)大其工作范圍，根據(jù)對此請求的評審，決定對合同進(jìn)行修訂，該活動(dòng)屬于（ ）5以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評估的敘述中，（ ）是不正確的。A．風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評估是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的一種方法B．風(fēng)險(xiǎn)概率分析指調(diào)查每項(xiàng)具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C．風(fēng)險(xiǎn)影響評估指在分析風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響，包括消極影響或威脅、積極影響或機(jī)會(huì)D．可采用會(huì)議或訪談等方式對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，組織的歷時(shí)數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)，需要專家做出判斷5項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)應(yīng)用于識別風(fēng)險(xiǎn)過程，其（ ），因此包括了項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)5因時(shí)間緊、任務(wù)急、經(jīng)過評估，某智能監(jiān)控軟件涉及的圖像傳輸速度與精度指標(biāo)難以滿足客戶需求，故項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)欲將該軟件開發(fā)分包給技術(shù)實(shí)力很強(qiáng)的企業(yè)完成。這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施被稱為風(fēng)險(xiǎn)（ ）5項(xiàng)目績效報(bào)告就是要搜集項(xiàng)目（ ）并向項(xiàng)目干系人提供績效信息5某項(xiàng)目經(jīng)理在與項(xiàng)目干系人的溝通過程中運(yùn)用了多種溝通方法。有項(xiàng)目日志、項(xiàng)目例會(huì)、甲方代表參與的項(xiàng)目會(huì)議等，但仍有些關(guān)鍵問題未能與客戶達(dá)成一致。根據(jù)溝通原則，可建議承建單位采用（ ）方法D .請用戶參加娛樂活動(dòng)60、某項(xiàng)目的績效報(bào)告給出了該項(xiàng)目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，據(jù)此可判斷出該項(xiàng)目的（ ）、進(jìn)度偏差、質(zhì)量績效指數(shù)、質(zhì)量績效指數(shù)、進(jìn)度偏差6采購是項(xiàng)目管理工作的重要組成部分。以下關(guān)于采購的敘述中，（ ）是不正確的6采購文件可用于識別干系人過程，因?yàn)檫@些文件（ ），并且是過程的輸入，并且是過程的輸入6某工廠生產(chǎn)雷達(dá)，成品無效的歷時(shí)數(shù)據(jù)是4%。在工廠測試每個(gè)雷達(dá)的成本為10000元；工廠測試后重新組裝每個(gè)測試合格雷達(dá)的成本是2000元；工廠測試后修理并重新組裝每個(gè)不合格雷達(dá)的成本是23000元。而修理安裝每個(gè)現(xiàn)場的不合格雷達(dá)的成本是350000元。利用決策樹分析。若決定對500個(gè)雷達(dá)進(jìn)行100%測試，預(yù)期支出需要（ ）萬元。6配置識別是配置管理的一項(xiàng)活動(dòng)，包括選擇一個(gè)系統(tǒng)的配置項(xiàng)和在技術(shù)文檔中記錄配置項(xiàng)的功能和物理特性。其功能不包括（ ）、數(shù)據(jù)及產(chǎn)品獲取點(diǎn)和準(zhǔn)則6配置項(xiàng)的狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改”三種。以下關(guān)于三種狀態(tài)變化的敘述中（ ）是正確的A“草稿”經(jīng)過修改未通過評審時(shí)，狀態(tài)為“修改”B“草稿”經(jīng)過修改未通過評審時(shí)，狀態(tài)仍未“草稿”C“草稿”經(jīng)過修改通過評審時(shí)，狀態(tài)為“修改”D“正式”的配置項(xiàng)發(fā)生變更，狀態(tài)變?yōu)椤安莞濉?為了識別項(xiàng)目中使用的無效和低效政策、過程和程序，可以采用（ ）方法。66項(xiàng)目的質(zhì)量保證不包括（ 1 ）采用的方法和技
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