項目后評價報告(編輯修改稿)
2024-08-31 07:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按照項目制定的項目發(fā)展計劃來制定。同時項目應(yīng)充分發(fā)揮對業(yè)務(wù)部門的推動作用，避免過程中跟蹤不夠，待提交成果時間臨近，相關(guān)工作還未安排的事件發(fā)生?？偘鼏挝皇鞘┕挝坏暮诵?，總包作用發(fā)揮不出來，工程進(jìn)展會很慢也很不協(xié)調(diào)，要利用總包去管理分包，可以減輕甲方的壓力和節(jié)約精力，但也要進(jìn)行監(jiān)督，要遏制顯失公平的事情發(fā)生，要支持分包不能讓分包處于絕對的弱勢，開展工作才會順利。由于甲方直接分包的單位太多，協(xié)調(diào)、配合工作量很大，主要是通過開協(xié)調(diào)會或相關(guān)人員現(xiàn)場碰頭的方式來做好協(xié)調(diào)、配合工作，為了減少扯皮，各分包單位剛進(jìn)場就應(yīng)做好以下工作：組織相關(guān)單位審圖，解決圖紙沖突，明確收邊收口的責(zé)任劃分；明確管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，先嚴(yán)隱患少，先松后嚴(yán)難。質(zhì)量控制中一定要堅持施工單位的自檢在前，監(jiān)理的檢查在中，甲方的檢查在后，這樣不僅檢查了質(zhì)量，同時也對監(jiān)理的工作起到了監(jiān)督和檢查作用。對監(jiān)理公司要按公司標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行培訓(xùn)和考評，不達(dá)標(biāo)者嚴(yán)禁任用，增強監(jiān)理人員的責(zé)任心和危機感。同時要發(fā)揮監(jiān)理的主觀能動性，一方面激勵他們，充分相信他們，另一方面要加強對監(jiān)理的監(jiān)督，對監(jiān)理做出的不適當(dāng)事宜及時予以糾正，采取問責(zé)制。景觀施工單位應(yīng)在總平雨污水管線施工開始時同步進(jìn)場，雨污水管敷設(shè)前對主要的景觀進(jìn)行定位（如水體，雕塑、硬質(zhì)景觀上的樹池等），水池、泵坑等先期施工，這樣雨污水管道敷設(shè)時可以及時的調(diào)整有沖突的井位和管線走向，盡量減少后期重新開挖、移位砌筑等返工情況。另外在綠化給水管道和埋深相對較淺的總平強弱電管線敷設(shè)前完成高大喬木的栽種和土壤的造坡，這樣一方面便于總平景觀照明燈具的布置定位，另一方面也減少樹坑開挖和土坡反復(fù)調(diào)整對管線的破壞。項目的整個建設(shè)過程中注重標(biāo)注化管理的有效運行。對材料驗收、樣板先行、過程控制、完工驗收等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程操作，不得隨意變動。五．成本管理：****項目共簽訂工程類合同79份，合同總金額***** 萬元。這其中工程咨詢服務(wù)類合同31份，金額****萬元；工程施工類合同48份，金額*****萬元。項目預(yù)控目標(biāo)成本*****萬元，項目實際發(fā)生成本預(yù)計為*****萬元，較預(yù)控目標(biāo)成本減少1000萬元，較好地完成了集團(tuán)審批的控制目標(biāo)任務(wù)。詳細(xì)數(shù)據(jù)見下表：六．成本工作的經(jīng)驗總結(jié)： 成本控制的改進(jìn)對合約規(guī)劃的制訂上，根據(jù)項目特征盡可能壓縮招標(biāo)合同數(shù)量，使整個項目的工程招標(biāo)耗用時間縮短。招標(biāo)完成時間的執(zhí)行力上，根據(jù)施工進(jìn)度對整個項目工程招標(biāo)過程編制詳細(xì)計劃，并對這個計劃的執(zhí)行進(jìn)行考核。對標(biāo)同類項目的產(chǎn)品，并對本項目進(jìn)行產(chǎn)品的優(yōu)化，比如大面積的墻面大理石材改為仿大理石多彩漆，這就是一個很好的優(yōu)化方案。 根據(jù)項目的進(jìn)程編制合理的結(jié)算工作并按計劃有效推進(jìn)。改進(jìn)以往結(jié)算工作的作風(fēng)，主動與竣工單位聯(lián)系，加快項目工程結(jié)算時間，有效推進(jìn)整個項目的決算工作。 工作中存在的不足預(yù)算編制審核的質(zhì)量還有待提高。比如咨詢公司在總包預(yù)算中某些工程量和預(yù)算單價偏差較大；因為某些單價大的工程量誤差問題，在園林工程招標(biāo)中標(biāo)后，中標(biāo)單位遲遲簽不下合同。樣板房裝修工程造價偏低出現(xiàn)流標(biāo)造成兩次招標(biāo)等等。項目中很多預(yù)算均委托造價咨詢公司計算與編制，但在審核預(yù)算中存在如何審核、審核重點在哪里等方式方法問題，由經(jīng)驗不足導(dǎo)致多個工程出現(xiàn)漏項和少量的問題，給實際的施工管理工作帶來了一定程度的困難。與同事間的協(xié)作還不夠順暢。其主要表現(xiàn)在溝通的問題上。樣板房與售樓處的預(yù)算審核由不同人員負(fù)責(zé)，但在具體分工和與咨詢單位的溝通上出現(xiàn)問題，中間兩人工作間有相互穿插交換，致使售樓處的招標(biāo)預(yù)算出現(xiàn)辦公室門和衛(wèi)生間隔斷漏項這類不應(yīng)發(fā)生的工作紕漏。對設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的審核不及時。整個項目設(shè)計變更現(xiàn)場簽證共550份，對于審核的及時性問題其中有早期對調(diào)整后制度的理解不到位，后期對施工方的有效管理方法的缺乏。簽證變更網(wǎng)上審批流程經(jīng)常是在公司需要檢查了，工程口將積壓的變更聯(lián)系單報網(wǎng)簽。由于擔(dān)心估算金額和最終的核準(zhǔn)金額會相差太大，更不能隨便亂填數(shù)據(jù)，致使項目部無法快速的完成估算金額的核實。但通過適當(dāng)有效的方式可要求施工方及時報送來協(xié)助快速完成估算金額的審核。對現(xiàn)場的施工情況了解不夠透徹，只有真正深入了施工現(xiàn)場才能對施工方報審的預(yù)算做出準(zhǔn)確的審核。 對成本管理的一些意見和建議對規(guī)則的了解理解及運用的問題。規(guī)劃與房產(chǎn)的面積計算規(guī)則的差異，導(dǎo)致兩邊數(shù)據(jù)相差較大。根據(jù)規(guī)則差異如何有效的將兩者結(jié)合起來，優(yōu)化房屋布局，在規(guī)控階段就要考慮這一問題，盡可能避免出現(xiàn)面積差異。設(shè)計變更的問題。多個單項工程設(shè)計變更較多，致工程結(jié)算超合同價在10%以上。變更原因很多如產(chǎn)品品質(zhì)提升，現(xiàn)場根據(jù)工期調(diào)整設(shè)計施工做法，同時也有設(shè)計不到位變更增加，如大堂及電梯廳裝修工程中6棟標(biāo)準(zhǔn)層1核心筒施工圖不完整，售樓處裝修工程中變更指定瓷磚、變更定制旋轉(zhuǎn)門，園林景觀整體燈光效果不夠變更調(diào)整等等。加強施工圖審查力度，總結(jié)和建立一套有效的審查方法，盡可能減少設(shè)計環(huán)節(jié)的缺位。工程款支付的問題。對工程進(jìn)度款支付的把控往往是施工管理的一個重要手段?，F(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)化合同是基于每個單項合同變更簽證均控制在合同價的5%以內(nèi)，對于可能出
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