項目后評價報告(編輯修改稿)
2025-08-31 07:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按照項目制定的項目發(fā)展計劃來制定。同時項目應充分發(fā)揮對業(yè)務部門的推動作用，避免過程中跟蹤不夠，待提交成果時間臨近，相關工作還未安排的事件發(fā)生?？偘鼏挝皇鞘┕挝坏暮诵模偘饔冒l(fā)揮不出來，工程進展會很慢也很不協(xié)調(diào)，要利用總包去管理分包，可以減輕甲方的壓力和節(jié)約精力，但也要進行監(jiān)督，要遏制顯失公平的事情發(fā)生，要支持分包不能讓分包處于絕對的弱勢，開展工作才會順利。由于甲方直接分包的單位太多，協(xié)調(diào)、配合工作量很大，主要是通過開協(xié)調(diào)會或相關人員現(xiàn)場碰頭的方式來做好協(xié)調(diào)、配合工作，為了減少扯皮，各分包單位剛進場就應做好以下工作：組織相關單位審圖，解決圖紙沖突，明確收邊收口的責任劃分；明確管理制度，嚴格執(zhí)行，先嚴隱患少，先松后嚴難。質(zhì)量控制中一定要堅持施工單位的自檢在前，監(jiān)理的檢查在中，甲方的檢查在后，這樣不僅檢查了質(zhì)量，同時也對監(jiān)理的工作起到了監(jiān)督和檢查作用。對監(jiān)理公司要按公司標準化流程進行培訓和考評，不達標者嚴禁任用，增強監(jiān)理人員的責任心和危機感。同時要發(fā)揮監(jiān)理的主觀能動性，一方面激勵他們，充分相信他們，另一方面要加強對監(jiān)理的監(jiān)督，對監(jiān)理做出的不適當事宜及時予以糾正，采取問責制。景觀施工單位應在總平雨污水管線施工開始時同步進場，雨污水管敷設前對主要的景觀進行定位（如水體，雕塑、硬質(zhì)景觀上的樹池等），水池、泵坑等先期施工，這樣雨污水管道敷設時可以及時的調(diào)整有沖突的井位和管線走向，盡量減少后期重新開挖、移位砌筑等返工情況。另外在綠化給水管道和埋深相對較淺的總平強弱電管線敷設前完成高大喬木的栽種和土壤的造坡，這樣一方面便于總平景觀照明燈具的布置定位，另一方面也減少樹坑開挖和土坡反復調(diào)整對管線的破壞。項目的整個建設過程中注重標注化管理的有效運行。對材料驗收、樣板先行、過程控制、完工驗收等嚴格按照標準化流程操作，不得隨意變動。五．成本管理：****項目共簽訂工程類合同79份，合同總金額***** 萬元。這其中工程咨詢服務類合同31份，金額****萬元；工程施工類合同48份，金額*****萬元。項目預控目標成本*****萬元，項目實際發(fā)生成本預計為*****萬元，較預控目標成本減少1000萬元，較好地完成了集團審批的控制目標任務。詳細數(shù)據(jù)見下表：六．成本工作的經(jīng)驗總結(jié)： 成本控制的改進對合約規(guī)劃的制訂上，根據(jù)項目特征盡可能壓縮招標合同數(shù)量，使整個項目的工程招標耗用時間縮短。招標完成時間的執(zhí)行力上，根據(jù)施工進度對整個項目工程招標過程編制詳細計劃，并對這個計劃的執(zhí)行進行考核。對標同類項目的產(chǎn)品，并對本項目進行產(chǎn)品的優(yōu)化，比如大面積的墻面大理石材改為仿大理石多彩漆，這就是一個很好的優(yōu)化方案。 根據(jù)項目的進程編制合理的結(jié)算工作并按計劃有效推進。改進以往結(jié)算工作的作風，主動與竣工單位聯(lián)系，加快項目工程結(jié)算時間，有效推進整個項目的決算工作。 工作中存在的不足預算編制審核的質(zhì)量還有待提高。比如咨詢公司在總包預算中某些工程量和預算單價偏差較大；因為某些單價大的工程量誤差問題，在園林工程招標中標后，中標單位遲遲簽不下合同。樣板房裝修工程造價偏低出現(xiàn)流標造成兩次招標等等。項目中很多預算均委托造價咨詢公司計算與編制，但在審核預算中存在如何審核、審核重點在哪里等方式方法問題，由經(jīng)驗不足導致多個工程出現(xiàn)漏項和少量的問題，給實際的施工管理工作帶來了一定程度的困難。與同事間的協(xié)作還不夠順暢。其主要表現(xiàn)在溝通的問題上。樣板房與售樓處的預算審核由不同人員負責，但在具體分工和與咨詢單位的溝通上出現(xiàn)問題，中間兩人工作間有相互穿插交換，致使售樓處的招標預算出現(xiàn)辦公室門和衛(wèi)生間隔斷漏項這類不應發(fā)生的工作紕漏。對設計變更和現(xiàn)場簽證的審核不及時。整個項目設計變更現(xiàn)場簽證共550份，對于審核的及時性問題其中有早期對調(diào)整后制度的理解不到位，后期對施工方的有效管理方法的缺乏。簽證變更網(wǎng)上審批流程經(jīng)常是在公司需要檢查了，工程口將積壓的變更聯(lián)系單報網(wǎng)簽。由于擔心估算金額和最終的核準金額會相差太大，更不能隨便亂填數(shù)據(jù)，致使項目部無法快速的完成估算金額的核實。但通過適當有效的方式可要求施工方及時報送來協(xié)助快速完成估算金額的審核。對現(xiàn)場的施工情況了解不夠透徹，只有真正深入了施工現(xiàn)場才能對施工方報審的預算做出準確的審核。 對成本管理的一些意見和建議對規(guī)則的了解理解及運用的問題。規(guī)劃與房產(chǎn)的面積計算規(guī)則的差異，導致兩邊數(shù)據(jù)相差較大。根據(jù)規(guī)則差異如何有效的將兩者結(jié)合起來，優(yōu)化房屋布局，在規(guī)控階段就要考慮這一問題，盡可能避免出現(xiàn)面積差異。設計變更的問題。多個單項工程設計變更較多，致工程結(jié)算超合同價在10%以上。變更原因很多如產(chǎn)品品質(zhì)提升，現(xiàn)場根據(jù)工期調(diào)整設計施工做法，同時也有設計不到位變更增加，如大堂及電梯廳裝修工程中6棟標準層1核心筒施工圖不完整，售樓處裝修工程中變更指定瓷磚、變更定制旋轉(zhuǎn)門，園林景觀整體燈光效果不夠變更調(diào)整等等。加強施工圖審查力度，總結(jié)和建立一套有效的審查方法，盡可能減少設計環(huán)節(jié)的缺位。工程款支付的問題。對工程進度款支付的把控往往是施工管理的一個重要手段。現(xiàn)行的標準化合同是基于每個單項合同變更簽證均控制在合同價的5%以內(nèi)，對于可能出
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