項目合同模板管理(編輯修改稿)
2024-08-31 06:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 合同簽訂和制定實施計劃包括：(1) 工作方式的選擇。對工程范圍內(nèi)的工程和工作，承包人可以自己完成工程，也可以與其他單位合作完成。合作方式可能有工程分包，與其他單位聯(lián)營承包，或成立聯(lián)合公司承包等。通過建立項目責(zé)任人的勞動檔案、簽訂內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同、安全生產(chǎn)責(zé)任書、資金援助、以及管理授權(quán)等方式來充分發(fā)揮各自的技術(shù)、管理、財力優(yōu)勢，以共同承擔(dān)風(fēng)險。(2) 合同簽訂和執(zhí)行戰(zhàn)略。包括投標(biāo)報價策略、合同談判和簽訂的制定。承包人必須就所欲參加投標(biāo)的工程對企業(yè)的貢獻(xiàn)、履行合同的實施策略、面臨重大問題或風(fēng)險時的策略等進(jìn)行決策。(3) 確定施工方案。施工方案是工程預(yù)算和標(biāo)價的依據(jù)，是發(fā)包人對投標(biāo)書的要求，也是發(fā)包人選擇承包人的重要決定因素。(4) 公司和約部必須按實際情況就為全面完成招標(biāo)文件所規(guī)定的義務(wù)，并考慮合同條件，編制工程預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，綜合考慮承包人的經(jīng)營策略、市場競爭激烈程度、工程特點(diǎn)、合同的風(fēng)險程度等因素，制定投標(biāo)報價策略，確定投標(biāo)報價。(5) 承包人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求正確填寫投標(biāo)書，并準(zhǔn)備相應(yīng)的投標(biāo)文件，在投標(biāo)截止日期前送達(dá)發(fā)包人。(6) 在合同實施計劃中應(yīng)注意合同體系的協(xié)調(diào)。承包人應(yīng)盡量了解發(fā)包人對該項目的合同體系。承包人也應(yīng)對企業(yè)同時承接的合同作總體協(xié)調(diào)安排。承包人的各個分包合同及擬由內(nèi)部完成的工程（或工作）合同責(zé)任的分配應(yīng)能涵蓋承包合同總體責(zé)任，在價格、時間進(jìn)度、組織等方面努力達(dá)到協(xié)調(diào)。(7) 建立合同實施的保證體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)性
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