項目策劃書初稿(編輯修改稿)
2025-08-31 06:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)，其冷凍鏈生產(chǎn)系統(tǒng)及物流配送系統(tǒng)十分先進(jìn)。和其它生鮮電商不同，F(xiàn)reshDirect(生鮮直達(dá))屬于典型的穩(wěn)健型企業(yè)，在進(jìn)入其它市場前，它需要反復(fù)論證PeaPod成立于1989年，是最早利用電子商務(wù)售賣食品雜貨(包括生鮮)的公司之一，總部在美國芝加哥以北不遠(yuǎn)的小鎮(zhèn)司考基2011年P(guān)eaPod提出了虛擬食品雜貨店(virtual grocery stores)計劃，有超過100家超市和食品店入駐。PeaPod以超市為供應(yīng)商，收集到訂單后與伙伴超市溝通自行購買、包裝并送貨。PeaPod主要是集中在網(wǎng)站開發(fā)和配送物流體系上而不是采購倉儲。這樣的做法使它成為了一個有效的網(wǎng)絡(luò)外部采購者，工作集中在電子商務(wù)訂單處理和送貨方面、8。RelayFoods總部位于美國維吉尼亞州的夏洛特維爾對于那些沒時間逛菜場又想吃到新鮮食材的用戶來說，RelayFoods 可以讓他們在晚上先在線看好想要的食品食材，購買后 RelayFoods 會告知供貨商，讓他們進(jìn)行及時的采摘和準(zhǔn)備，在第二天定時定點(diǎn)將食物遞送給用戶，這種做法能避免大多數(shù)蔬菜遞送服務(wù)會遇到的“最后一公里”問題。而除了生鮮電商，RelayFoods 還推出了訂購服務(wù)，讓用戶可以通過月付、年付計劃購買食材。(奧凱多)2002年1月正式商業(yè)運(yùn)營，是一家英國的B2C網(wǎng)站，除了售賣生鮮外，也賣其它食品、玩具和醫(yī)藥產(chǎn)品等。2010年Ocado(奧凱多)在英國哈特菲爾德建立了295000平米英尺的運(yùn)營中心訂單正確率達(dá)到99%現(xiàn)目前存在最大的問題1，用戶量的多少？ （市場怎樣才能打開。線上線下的推廣能不能有亮點(diǎn)。怎樣才能留住客戶的心，讓客戶永遠(yuǎn)成為我們的回頭客。讓我們的企業(yè)在客戶心里有一個別人無法達(dá)到的口碑。這是我們應(yīng)該深刻思考的問題。）來了就永遠(yuǎn)不會忘記的網(wǎng)站就像貼心的基友一樣2，產(chǎn)品質(zhì)量的保證？ 新鮮健康客戶的追求，也是我們的責(zé)任，我們有義務(wù)保證我們的產(chǎn)品能夠打動客戶的心。3，怎樣才能讓本項目長期健康的發(fā)展？ 企業(yè)要發(fā)展資金是必須的，我們必須盈利，以最小的代價換取最高的回報這就是發(fā)展，成長。項目意義 響應(yīng)商務(wù)部關(guān)于“加強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)流通體系”的號召，更是看到了國內(nèi)電子商務(wù)的商機(jī)。 促進(jìn)本公司產(chǎn)品自產(chǎn)自銷，做到產(chǎn)業(yè)利潤最大升值空間。關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)時代的到來客戶資源在那里經(jīng)濟(jì)命脈就在那里我們要掌握最終端的數(shù)據(jù)，才能提前掌握市場動向以確定我們的發(fā)展方向是否正確。經(jīng)濟(jì)命脈一定要掌握在自己的手里。3項目的類容及目標(biāo)： 本項目主要分為：1網(wǎng)站建設(shè)2線上線下推廣3打造品牌定位4客戶吸引體驗
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