通過“龍虎計劃”建立tcl國際競爭力(編輯修改稿)
2025-08-31 06:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全球的產(chǎn)業(yè)格局來審視考量自身的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。沒有這種能力，要建立具有全球競爭力的企業(yè)是比較困難的。 二、統(tǒng)一公司品牌形象，強化整體意識，加強互動協(xié)調(diào)和資源共享，提高系統(tǒng)競爭力 “整體至上，互動協(xié)調(diào)”是我們提出的八項營運原則之一。在兼顧公平的原則下，個人利益服從集體利益，小團隊利益服從企業(yè)整體利益。對這個問題，在這里強調(diào)兩個方面：第一，統(tǒng)一企業(yè)品牌形象；第二，進行企業(yè)內(nèi)部資源整合和共享，提高系統(tǒng)競爭力?，F(xiàn)在我們企業(yè)進入的產(chǎn)品領(lǐng)域比較廣泛，過往10多年，TCL的高速成長和品牌形象的提升是靠眾多的產(chǎn)品來支撐的。今天，在強調(diào)發(fā)揮每一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營自主性的同時，我們應(yīng)該更多地強調(diào)統(tǒng)一集團的品牌形象，建立品牌的共享資源。成功的世界級企業(yè)永遠(yuǎn)都以一個統(tǒng)一的形象面對客戶。我們看到，三星、SONY、NOKIA等公司，他們的產(chǎn)品宣傳和形象都非常鮮明和統(tǒng)一，特別是三星和SONY，他們產(chǎn)品鏈比我們長，但他們的品牌形象非常統(tǒng)一，甚至產(chǎn)品的風(fēng)格也都很統(tǒng)一，以至消費者在商場上看到某種產(chǎn)品，不用看它的品牌，大概可以猜到它是SONY或三星的產(chǎn)品。我們必須盡快完善品牌的集中和共享機制，建立總部和事業(yè)部之間的內(nèi)部共享和外部傳播的溝通機制。集團成立品牌管理中心后，這個工作一直在推進，今后力度還要再加大。三星公司已建立品牌共同基金，我覺得這個做法值得參考和學(xué)習(xí)，我們也要在集團內(nèi)部建立品牌共同基金，支持共建、共享TCL的品牌資源。加強TCL品牌的統(tǒng)一管理，強調(diào)TCL統(tǒng)一品牌內(nèi)涵，這些工作雖然不能馬上見效，但一定要堅持下去。只有觀念的統(tǒng)一，才會有風(fēng)格和理念的統(tǒng)一；而只有對統(tǒng)一的品牌形象進行不懈的宣傳推動，才會對品牌價值的提升產(chǎn)生巨大的效應(yīng)。這項工作對長遠(yuǎn)競爭力提升和國際化經(jīng)營有重要的戰(zhàn)略意義。另外，我們要大力強調(diào)內(nèi)部資源的整合與共享。TCL現(xiàn)在在3C領(lǐng)域的布局應(yīng)該說是國內(nèi)企業(yè)中是比較好的。我們有電腦、消費電子和通訊，這三個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了黃金格局，這是我們的優(yōu)勢。在３Ｃ之外還有一個“C”，這就是內(nèi)容和服務(wù)（content）。隨著移動多媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展，內(nèi)容和服務(wù)對產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展和新的產(chǎn)品形態(tài)的發(fā)展將越來越重要，目前我們在這一塊也有一定積累，如文化公司和電大在線。在未來的4C領(lǐng)域互動協(xié)同競爭中，TCL這樣的產(chǎn)業(yè)布局在國內(nèi)企業(yè)中是有一定優(yōu)勢的。但過去這種優(yōu)勢并沒有充分發(fā)揮出來，各個產(chǎn)業(yè)各自為政，缺乏合作互動和互補，未形成合力。經(jīng)過一年多的推動，各級主管對這一塊都開始重視起來，也有了一些很好的合作案例，像多媒體與電腦事業(yè)部合作推出PCTV，獲得了比較大的成功，最近，他們正在合作發(fā)展信息終端家庭產(chǎn)品。另外，電腦公司也拿出資源幫助翰林匯進行整合。今年翰林匯業(yè)績改善非常明顯，其中電腦公司的支持所起到的作用是非常大的。從未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和競爭要求來分析，我們各產(chǎn)業(yè)之間互動合作的潛力是很大的，在技術(shù)研發(fā)的交流、內(nèi)容服務(wù)平臺共享、客戶資源共享、市場營銷的互動、將多產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成為新產(chǎn) 品形態(tài)等方面加強內(nèi)部資源整合，能產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，提高我們的系統(tǒng)競爭力。三、解決四個關(guān)鍵問題，提高TCL國際競爭力要提高我們的國際競爭力，必須解決以下四個方面的關(guān)鍵問題。（一）增強產(chǎn)品研發(fā)力在彩電和手機這兩個主力產(chǎn)品，現(xiàn)在和國內(nèi)的競爭對手還沒拉開距離，其主要原因就是產(chǎn)品的研發(fā)力不夠。一個企業(yè)，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)市場的產(chǎn)品支持，就不會有質(zhì)的突破。如果我們能夠在產(chǎn)品的概念上有所創(chuàng)新，哪怕僅僅是局部的創(chuàng)新，就有可能實現(xiàn)市場的突破。目前我們?nèi)狈诵募夹g(shù)研發(fā)能力，產(chǎn)品創(chuàng)新能力也不足，所以提高研發(fā)力是提高綜合競爭力的一個基礎(chǔ)。我們分析一下三星在研發(fā)方面的發(fā)展過程。三星電子從71年成立到現(xiàn)在只有32年時間，但它技術(shù)的發(fā)展和研發(fā)力的累積卻非常快?，F(xiàn)在三星擁有17000名研發(fā)人員，超過其職員總數(shù)的30%，三星每年拿出銷售額的78%作為研發(fā)經(jīng)費，這已經(jīng)達(dá)到一個國際級企業(yè)的水平了。另外，三星電子2001年在美國申請技術(shù)專利1450項，已經(jīng)超過了SONY、東芝、朗訊、MOTOROLA等一些老牌的大公司。我舉這個例子是想說明，三星這幾年之所以發(fā)展得特別快，其中一個很重要的原因就是三星在研發(fā)方面的投入很大，在研發(fā)方面的累積超越了競爭對手。三星及其他優(yōu)秀企業(yè)成功的經(jīng)驗給了我們深刻的啟示：。三星在94年進入移動通信的時候定下“一定要開發(fā)出具有摩托羅拉品質(zhì)的產(chǎn)品來”的指標(biāo)，到999年的時候，三星的產(chǎn)品已上了一個層次。這幾年我們移動通信發(fā)展得比較快，原因之一是他們給自己制訂的發(fā)展硬指標(biāo)比較高。萬明堅副總裁每個階段給移動通訊產(chǎn)品研發(fā)力定的指標(biāo)都是比較具體而有挑戰(zhàn)性的，所以他們能夠保持在產(chǎn)品研發(fā)力上進步的速度高于行業(yè)平均水平，而與國際領(lǐng)先企業(yè)的距離也在不斷縮小，這一點值得其他企業(yè)借鑒。反觀我們很多產(chǎn)業(yè)，不但沒有在技術(shù)創(chuàng)新上超越，有些方面的距離反而拉大了，這是我們一個很大的問題。這
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