通過(guò)“龍虎計(jì)劃”建立tcl國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力(編輯修改稿)
2024-08-31 06:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全球的產(chǎn)業(yè)格局來(lái)審視考量自身的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。沒(méi)有這種能力，要建立具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是比較困難的。 二、統(tǒng)一公司品牌形象，強(qiáng)化整體意識(shí)，加強(qiáng)互動(dòng)協(xié)調(diào)和資源共享，提高系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力 “整體至上，互動(dòng)協(xié)調(diào)”是我們提出的八項(xiàng)營(yíng)運(yùn)原則之一。在兼顧公平的原則下，個(gè)人利益服從集體利益，小團(tuán)隊(duì)利益服從企業(yè)整體利益。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，在這里強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面：第一，統(tǒng)一企業(yè)品牌形象；第二，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源整合和共享，提高系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在我們企業(yè)進(jìn)入的產(chǎn)品領(lǐng)域比較廣泛，過(guò)往10多年，TCL的高速成長(zhǎng)和品牌形象的提升是靠眾多的產(chǎn)品來(lái)支撐的。今天，在強(qiáng)調(diào)發(fā)揮每一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)自主性的同時(shí)，我們應(yīng)該更多地強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一集團(tuán)的品牌形象，建立品牌的共享資源。成功的世界級(jí)企業(yè)永遠(yuǎn)都以一個(gè)統(tǒng)一的形象面對(duì)客戶。我們看到，三星、SONY、NOKIA等公司，他們的產(chǎn)品宣傳和形象都非常鮮明和統(tǒng)一，特別是三星和SONY，他們產(chǎn)品鏈比我們長(zhǎng)，但他們的品牌形象非常統(tǒng)一，甚至產(chǎn)品的風(fēng)格也都很統(tǒng)一，以至消費(fèi)者在商場(chǎng)上看到某種產(chǎn)品，不用看它的品牌，大概可以猜到它是SONY或三星的產(chǎn)品。我們必須盡快完善品牌的集中和共享機(jī)制，建立總部和事業(yè)部之間的內(nèi)部共享和外部傳播的溝通機(jī)制。集團(tuán)成立品牌管理中心后，這個(gè)工作一直在推進(jìn)，今后力度還要再加大。三星公司已建立品牌共同基金，我覺(jué)得這個(gè)做法值得參考和學(xué)習(xí)，我們也要在集團(tuán)內(nèi)部建立品牌共同基金，支持共建、共享TCL的品牌資源。加強(qiáng)TCL品牌的統(tǒng)一管理，強(qiáng)調(diào)TCL統(tǒng)一品牌內(nèi)涵，這些工作雖然不能馬上見(jiàn)效，但一定要堅(jiān)持下去。只有觀念的統(tǒng)一，才會(huì)有風(fēng)格和理念的統(tǒng)一；而只有對(duì)統(tǒng)一的品牌形象進(jìn)行不懈的宣傳推動(dòng)，才會(huì)對(duì)品牌價(jià)值的提升產(chǎn)生巨大的效應(yīng)。這項(xiàng)工作對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)有重要的戰(zhàn)略意義。另外，我們要大力強(qiáng)調(diào)內(nèi)部資源的整合與共享。TCL現(xiàn)在在3C領(lǐng)域的布局應(yīng)該說(shuō)是國(guó)內(nèi)企業(yè)中是比較好的。我們有電腦、消費(fèi)電子和通訊，這三個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了黃金格局，這是我們的優(yōu)勢(shì)。在３Ｃ之外還有一個(gè)“C”，這就是內(nèi)容和服務(wù)（content）。隨著移動(dòng)多媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展，內(nèi)容和服務(wù)對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展和新的產(chǎn)品形態(tài)的發(fā)展將越來(lái)越重要，目前我們?cè)谶@一塊也有一定積累，如文化公司和電大在線。在未來(lái)的4C領(lǐng)域互動(dòng)協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)中，TCL這樣的產(chǎn)業(yè)布局在國(guó)內(nèi)企業(yè)中是有一定優(yōu)勢(shì)的。但過(guò)去這種優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)各自為政，缺乏合作互動(dòng)和互補(bǔ)，未形成合力。經(jīng)過(guò)一年多的推動(dòng)，各級(jí)主管對(duì)這一塊都開(kāi)始重視起來(lái)，也有了一些很好的合作案例，像多媒體與電腦事業(yè)部合作推出PCTV，獲得了比較大的成功，最近，他們正在合作發(fā)展信息終端家庭產(chǎn)品。另外，電腦公司也拿出資源幫助翰林匯進(jìn)行整合。今年翰林匯業(yè)績(jī)改善非常明顯，其中電腦公司的支持所起到的作用是非常大的。從未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)要求來(lái)分析，我們各產(chǎn)業(yè)之間互動(dòng)合作的潛力是很大的，在技術(shù)研發(fā)的交流、內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)共享、客戶資源共享、市場(chǎng)營(yíng)銷的互動(dòng)、將多產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成為新產(chǎn) 品形態(tài)等方面加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，能產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，提高我們的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、解決四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，提高TCL國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力要提高我們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，必須解決以下四個(gè)方面的關(guān)鍵問(wèn)題。（一）增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力在彩電和手機(jī)這兩個(gè)主力產(chǎn)品，現(xiàn)在和國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還沒(méi)拉開(kāi)距離，其主要原因就是產(chǎn)品的研發(fā)力不夠。一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)的產(chǎn)品支持，就不會(huì)有質(zhì)的突破。如果我們能夠在產(chǎn)品的概念上有所創(chuàng)新，哪怕僅僅是局部的創(chuàng)新，就有可能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的突破。目前我們?nèi)狈诵募夹g(shù)研發(fā)能力，產(chǎn)品創(chuàng)新能力也不足，所以提高研發(fā)力是提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)基礎(chǔ)。我們分析一下三星在研發(fā)方面的發(fā)展過(guò)程。三星電子從71年成立到現(xiàn)在只有32年時(shí)間，但它技術(shù)的發(fā)展和研發(fā)力的累積卻非?？臁，F(xiàn)在三星擁有17000名研發(fā)人員，超過(guò)其職員總數(shù)的30%，三星每年拿出銷售額的78%作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)，這已經(jīng)達(dá)到一個(gè)國(guó)際級(jí)企業(yè)的水平了。另外，三星電子2001年在美國(guó)申請(qǐng)技術(shù)專利1450項(xiàng)，已經(jīng)超過(guò)了SONY、東芝、朗訊、MOTOROLA等一些老牌的大公司。我舉這個(gè)例子是想說(shuō)明，三星這幾年之所以發(fā)展得特別快，其中一個(gè)很重要的原因就是三星在研發(fā)方面的投入很大，在研發(fā)方面的累積超越了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。三星及其他優(yōu)秀企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)給了我們深刻的啟示：。三星在94年進(jìn)入移動(dòng)通信的時(shí)候定下“一定要開(kāi)發(fā)出具有摩托羅拉品質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)”的指標(biāo)，到999年的時(shí)候，三星的產(chǎn)品已上了一個(gè)層次。這幾年我們移動(dòng)通信發(fā)展得比較快，原因之一是他們給自己制訂的發(fā)展硬指標(biāo)比較高。萬(wàn)明堅(jiān)副總裁每個(gè)階段給移動(dòng)通訊產(chǎn)品研發(fā)力定的指標(biāo)都是比較具體而有挑戰(zhàn)性的，所以他們能夠保持在產(chǎn)品研發(fā)力上進(jìn)步的速度高于行業(yè)平均水平，而與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的距離也在不斷縮小，這一點(diǎn)值得其他企業(yè)借鑒。反觀我們很多產(chǎn)業(yè)，不但沒(méi)有在技術(shù)創(chuàng)新上超越，有些方面的距離反而拉大了，這是我們一個(gè)很大的問(wèn)題。這
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