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正文內(nèi)容

線下活動策劃(編輯修改稿)

2025-08-31 04:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,要考慮哪些信息是適合的,我們應(yīng)該明確告訴我們的目標(biāo)受眾他們的行為改變將會帶來什么樣的利益,這個利益應(yīng)該是和他們相關(guān)的。總之,一個好的宣傳策劃方案是宣傳成功的保證。傳可行擇:百度及谷歌搜索引擎推廣、線下名片傳單推廣、傳統(tǒng)媒體推廣根據(jù)本公司運(yùn)營的大同網(wǎng),關(guān)鍵字推廣的效果最明顯,名片及傳單推廣便宜,范圍廣,傳統(tǒng)媒體推廣可以提升品牌第二是線下活動做為門戶網(wǎng)站,線下活動很重要,線下活動可以拉進(jìn)與網(wǎng)民的距離感,從而形成歸屬感,這樣可以更有效的調(diào)動網(wǎng)民與網(wǎng)站的互動性,進(jìn)而形成口碑宣傳的效果第三是線上活動可以采用有獎形式吸引網(wǎng)民參加,但前期獎品不要設(shè)置的太貴,但是發(fā)獎的覆蓋面要廣,這樣才會讓網(wǎng)民覺得網(wǎng)站靠譜,如果一上手就抽IPHOTO4S這樣的東東,99%的網(wǎng)民都不會相信的,這一點上 大同網(wǎng),剛開始我們搞活動就是免費(fèi)抽蘋果手機(jī)、平板這些,但是沒人相信,所以參與人數(shù)很少,達(dá)不到人數(shù)要求沒法送出,所以最后網(wǎng)民更覺得你是在騙人,現(xiàn)在我們活動都是小件,但數(shù)量會多點,10元以下的禮品基本可以做到只要抽就可以中獎,這個階段不要怕有很多人抽你的東東,其它這個階段抽獎的都是抱著試試看的態(tài)度來的,有點像第一個吃西紅柿的人一樣勇敢,等抽獎有了可信度后可以提升獎品的價值,降低中獎的比率,這樣就可以在這上面形成很強(qiáng)的互動,這時候獎品也可以找商家來提供了,大同網(wǎng),現(xiàn)在已經(jīng)有商家提供禮品或是服務(wù)的了第四是內(nèi)容的確立及更新一個新的網(wǎng)站,哪怕是門戶網(wǎng)站也不要一上手就大量的做內(nèi)容,經(jīng)過大同網(wǎng),剛開始你內(nèi)容做的太多也沒有幾個人來看的,除非你花大錢把流量做大這才有意義,不然的話不要在內(nèi)容數(shù)量上糾結(jié),發(fā)展初期每天有五篇以內(nèi)有力度的內(nèi)容就OK了,但哪怕是每天一篇,但是要做到原創(chuàng)及有內(nèi)容有力度,這一點可以參考知名的博客就可以理解,內(nèi)容不在于多,而是在于精,如果人家上來一看你的東東都是已經(jīng)看過的就更覺得沒意思了,所以初期內(nèi)容一定要做精,要讓人覺得你的內(nèi)容真的很不錯,哪怕一天只能來你這兒看這么一篇也好,如果網(wǎng)民意猶未盡覺的你的內(nèi)容每天太少了,那么恭喜你,你已經(jīng)離成功不遠(yuǎn)了第五是思路的完善及完整性我們公司運(yùn)營大同網(wǎng),其它我們真正的發(fā)展還是在今年四月份更換系統(tǒng)之后,為什么呢?因為以前沒有實際的操作過門戶網(wǎng)站,而現(xiàn)如今成功的地方門戶網(wǎng)站的經(jīng)理或是所有人無論是在站長大會還是在一些訪談里都不會跟你講他們是如何從發(fā)名片做推廣開始成就起自已的事業(yè)的,不是人家不愿意分享,而是已經(jīng)成功的人士已經(jīng)具有了總結(jié)經(jīng)驗的能力,在他們的腦海里覺得跟你談的應(yīng)該是發(fā)展方向上的事情,而是瑣碎到跟你講如何把IP從0做到20,再從20做到100~~~~1000~~~~10000這樣的事情,但其它這些基礎(chǔ)發(fā)展的工作是現(xiàn)如今門戶網(wǎng)站站長最想知道的,我加入的地方門戶站長群里常常有人問我如何提升IP這樣的問題,不是說我現(xiàn)在做的多好,而是這個問題問大佬們都沒人會回答,因為我也是剛剛找到點頭緒,所以愿意與廣大朋友分享,畢竟有很多的經(jīng)驗是需要靠損失資金買回來的經(jīng)驗,別人不分享我可以分享,大家做地方門戶網(wǎng)站又沒有競爭,雖然大同網(wǎng),但是希望提出的建議可以為更多的朋友帶來一點幫助,謝謝!體驗、聚會、分享,是社區(qū)活動的常規(guī)模式。一般來說,社區(qū)活動主要價值在于提升用戶的體驗,使純線上的交互轉(zhuǎn)化為線下的交流,當(dāng)然,從商業(yè)上來講,也是網(wǎng)站向商家展示實力和影響力的一種做法,近年來,很多社區(qū)網(wǎng)也也熱衷于搞展會或交易會之類的商業(yè)活動,一方面是盈利需求,一方面是影響力變現(xiàn)的模型。但成功的并不多,很多婚慶類展會,實際上是把網(wǎng)上廣告無法負(fù)荷的資源,線下變現(xiàn)而已,據(jù)我所知,除了少數(shù)幾個運(yùn)營得很成功的展會,多數(shù)網(wǎng)站做的展會是收支不平衡或投入產(chǎn)出不合算的。但要不要做,沒有定論,因為影響力是無法用財務(wù)成本來核算的。說實話,隨著網(wǎng)絡(luò)成為主流渠道,活動的作用正在被進(jìn)一步放大,但活動的影響力卻正在被進(jìn)一步弱化,不少網(wǎng)站做的活動,主題雷同,創(chuàng)意雷同,結(jié)果是用戶也雷同,借助網(wǎng)站之間的競爭,養(yǎng)活了一大批“活動蟲子”,專門參與各種活動,領(lǐng)獎品禮品,你覺得這樣的用戶,對網(wǎng)站和客戶的貢獻(xiàn)值有多少?網(wǎng)絡(luò)可以做的活動非常之多,幾乎所有傳統(tǒng)媒體能做的,網(wǎng)絡(luò)都能做,網(wǎng)絡(luò)不能做的,傳統(tǒng)媒體幾乎也沒法做了,但常規(guī)來說,先把自己要做活動的目的搞清楚再動手比較好。網(wǎng)絡(luò)的特點在于交互、全時、多媒體,但僅僅從技術(shù)上去考慮一個活動顯然是不科學(xué)的,網(wǎng)站終究是個企業(yè),企業(yè)就要講究效益,講究投資回報率。比如,常見的活動,也是網(wǎng)站的根本:激勵性發(fā)布內(nèi)容,即鼓勵用戶發(fā)帖、分享,不管是社區(qū)還是微博,都少不了這個,UGC是互聯(lián)網(wǎng)的核心,人人都可以是明星,所以才有了網(wǎng)站上草根的平等。而編輯大量邀約用戶分享,也是UGC的一環(huán),各種主題策劃和發(fā)起,就是常規(guī)活動的一種。而拍賣、搶樓、搭樓、抽獎等,算是比較傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)活動模式,到現(xiàn)在也還在用,優(yōu)勢明顯,可以帶動流量和人氣,劣勢也明顯,很多職業(yè)活動蟲子深諳其道。另外,比如說約伴出游、線下聚會等,有些初入社會的用戶比較熱衷,但一方面安全和靠譜性沒法保證,一方面網(wǎng)站并沒有太多精力和人力值得這樣投入,再加上參加這種活動的用戶并不高端,也就是不具備太強(qiáng)的商業(yè)價值,所以一般以用戶自發(fā)為主,網(wǎng)站主導(dǎo)的并不多。偶爾為之,有贊助商,可以考慮。越來越多的用戶開始回歸社交的本質(zhì),一是熟人間的交互,所以微信的朋友圈快速超過了微博,二是同級別人群的聚合,比如一些主題趴和主題課程、論壇等,還是有相當(dāng)好的號召力。所以活動搞不搞,怎么搞,還是先想清楚網(wǎng)站怎么搞才好。一切思想都是為用戶而存在的。這個理論提出應(yīng)該也是因為團(tuán)購的火爆,除了大家比較了解的Groupon以外,還有OpenTable、SpaFinder等核心特征: (如:“如團(tuán)購低價”)吸引用在線支付購買商品、服務(wù)等等,然后線下去消費(fèi)這些產(chǎn)品或者服務(wù) ,是一個橋梁(目前更多是用戶和第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)之間)對于團(tuán)購而言,很好理解,用戶得到低價商品,商家得到賣出商品的機(jī)會(可以處理存貨,也可以是低于成本價),得到的是用戶關(guān)注度,團(tuán)購站對于商家而言有媒體的屬性另外一個例子是攜程,攜程其實滿足的也是兩方的需求,對于用戶,希望有一個統(tǒng)一的查找機(jī)票酒店的地方,可以查看哪個更便宜,對于商家而言我按照成交付費(fèi),為其帶來生意。攜程其實解決的是信息流的問題,將同類信息匯聚到一個平臺。攜程表面上看,是為酒店和航空公司“打工”的,提供的是一種代理服務(wù),但深層次上,他的定位很明確,就是行業(yè)上下游信息的整合者。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個簡單 的原理,就是信息不對稱,會導(dǎo)致市場不能有效運(yùn)轉(zhuǎn),整個市場效率低下。而信息流暢通的市場,會最大限度發(fā)揮市場的潛力與經(jīng)濟(jì)能量。攜程通過對全國酒店、機(jī)票預(yù)定市場信息(上游信息)和旅游消費(fèi)者(下游信息)的全面整合,把供應(yīng)商和消費(fèi)者連接起來。攜程一只手掌控著全國近數(shù) 十萬會員客戶,另一只手,則與全國數(shù)千家酒店、所有的航空公司緊密相連。它很好地充當(dāng)了供應(yīng)鏈整合的角色,而這一點(即供應(yīng)鏈整合),是20世紀(jì)90年代 以來最具現(xiàn)代商業(yè)精神的運(yùn)作模式。所以其實從本質(zhì)上來講,攜程模式其實是構(gòu)建了用戶和酒店和機(jī)票預(yù)定市場之間的橋梁,滿足雙方的需求,一方面滿足用戶對于信息整合的需求,另外一方面 也滿足了酒店、機(jī)票預(yù)定需要訂單的問題。從這個意義上來講,個人覺得電子商務(wù)領(lǐng)域也需要攜程(尤其是廣大的中小電子商務(wù)網(wǎng)站,類似于團(tuán)購導(dǎo)航之于團(tuán)購站)所以我覺得其實O2O是通過互聯(lián)網(wǎng)這個工具來作為橋梁(構(gòu)建信息平臺或者某種特殊方式吸引需求雙方),從而達(dá)到滿足線下商家和用戶之間的需求來獲得盈利Mytime適合用來尋找商家,或者說她提供的是預(yù)約客戶到店時間的服務(wù)  李嵩波  笑起來很像阿湯哥,連續(xù)創(chuàng)業(yè)者Ethan 。他曾是生活服務(wù)類網(wǎng)站Redbeacon的共同創(chuàng)始人,前任CEO?! ∩罘?wù)類網(wǎng)站的祖師爺是Craigslist,Redbeacon和Mytime都是圍著這個主題做文章,但有著明顯不同的切入點。  ,由幾個Googler創(chuàng)辦,大量使用可以讓網(wǎng)頁跟快更友好的Ajax技術(shù)優(yōu)化界面,人工智能幫助用戶提出準(zhǔn)確的服務(wù)需求,力求更精確和快速地幫助用戶找到服務(wù)提供者。后來上線的的“估價”功能更是直接命中要害,幫助用戶非常直觀地了解到這個服務(wù)值多少錢,再一鍵導(dǎo)入到提供細(xì)節(jié)服務(wù)需求。,引導(dǎo)用戶很簡單地輸入想要的車型與配置,再把這些精準(zhǔn)的購買意向傳遞給供應(yīng)商,遠(yuǎn)比那些隨便看看的用戶更認(rèn)真地和供應(yīng)商對話,這一點毫無疑問是商家更認(rèn)可的。  同Redbeacon找服務(wù)者個體相比,Mytime更適合用來尋找商家時使用,它讓商家可以把自己的服務(wù)時間做碎片化銷售,并可以按照服務(wù)高低峰動態(tài)調(diào)整價格,或者說它提供的是預(yù)約客戶到店時間的服務(wù),這比Craigslist、5趕集只提供聯(lián)系電話更進(jìn)一步,同時使用代金券回饋鼓勵用戶提供商家信息,直接采用來自Yelp評價幫助用戶選擇商家。目前網(wǎng)站還比較初級,似乎除了“促銷”還沒有能強(qiáng)烈吸引用戶的手段。  有趣的一點是北美生活類網(wǎng)站已經(jīng)在服務(wù)類型上有了細(xì)分:  Craigslist:二手市場,租房,找零工等等  Redbeacon: 找物業(yè)服務(wù)  Mytime:預(yù)約商家  國內(nèi)網(wǎng)站則是竭盡全力將Craigslist這種簡單不過的頁面做得更適合中國人?! ≡O(shè)想一下使用生活服務(wù)類網(wǎng)站的用戶無非兩類需求:  1,獲取聯(lián)系方式與盡量多信息,自己電話聯(lián)系 (比如58, 趕集,Craigslist)  2,獲取可靠信息支撐的最終服務(wù)提供者,咨詢朋友推薦,交易(功能分散于Yelp,58,趕集,微博,微信)  顯然如果能把第2種用戶需求服務(wù)好更容易在市場上取勝, e代駕的流行是個再好不過的例子。大膽猜想一下未來的產(chǎn)品可能是這樣一種用戶體驗:  第一步:e代駕模式LBS或者分類列表尋找服務(wù)提供者,  第二步:類似rapportive基于公開信息的背景調(diào)查,  第三步:在微博/微信請朋友推薦或者評價,  第四部:e代駕模式的交易達(dá)成與互評?! ∈堑?,Web端可以不做了,目前的生活服務(wù)
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