索藝傳媒創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 04:55 本頁面
【文章內容簡介】 道，以了解政策動向、反映自己的需求，并通過贊助公益活動等方式樹立良好的形象，提升企業(yè)的知名度與美譽度。 網(wǎng)絡推廣 網(wǎng)絡推廣是現(xiàn)在企業(yè)提高知名度的一個重要途徑，現(xiàn)在人們已經(jīng)適應了網(wǎng)上購物、網(wǎng)上閱覽、網(wǎng)上交易的電子商務模式?？梢缘桨俣?、谷歌上購買關鍵字，效果直接且明顯。在這個角度，索藝已經(jīng)快人一步。索藝微信公眾號：SUOYIcc索藝地寶網(wǎng)，趕集網(wǎng)，百姓網(wǎng)，58同城等網(wǎng)站宣傳廣告連接：地寶網(wǎng)：趕集網(wǎng)：百姓網(wǎng)：58同城網(wǎng)： 第六章 資金分析一、資金來源初期：自籌資金、銀行貸款后期：穩(wěn)固的公共財政投入、資本市場融資、債權融資。二、資金投放 早期資金使用，主要用于購買必備的固定資產 固定資產明細賬目資產名稱數(shù)量初始成本辦公桌椅8套800辦公電腦4臺20000攝像機1臺8000話筒2個200燈光設備1套600打印機2臺800合計30400 每年營業(yè)成本費用表 費用名稱金額（每月）金額 （每年）辦公室租賃費用 100012000低值易耗品費用40480水電費1001200人員差旅費 廣告費用 3003600校內論壇宣傳 4004800合計2208 備注：因職工都是創(chuàng)業(yè)投資人，所以職工薪酬一欄，可暫時不計入成本。 ：由于中期以后發(fā)展涉及到成立公司需要深入研究。有待日后根據(jù)公司發(fā)展情況和行業(yè)情況進行具體分析。第七章 運營計劃一、內部結構及功能主要分為兩個區(qū)域，一個區(qū)域是接待中心，有團隊成員熱心接待。其二則是工作區(qū)域，主要工作內容是后期創(chuàng)意設計制作。目標市場定位：主要是高校周邊商業(yè)個體戶、企業(yè)以及在校大學生。對周邊的商業(yè)個體戶我們主要承接店面營銷策劃設計宣傳為一體的商業(yè)模式，以此提高他們經(jīng)濟效益。二、營銷組合 （一）、產品 我們的產品主要是文化創(chuàng)意，個人以及企業(yè)的形象包裝設計，個體商業(yè)戶設計策劃書及其后續(xù)營銷手段?？山邮軅€性化定制服務，根據(jù)不同的要求作出相應的措施。 （二）、價格 根據(jù)市場調查，再加上本公司的特色，現(xiàn)將各項服務的暫定價格制成下表：服務定價海報／單頁/名片設計200元起步淘寶圖設計200元起步企業(yè)ＬＯＧＯ設計５００元起步企業(yè)畫冊1500元起步商品拍攝500元起步文化墻整體設計方案1500起步婚禮跟拍500元起步微電影2000元起步畢業(yè)照500元起步畢業(yè)微電影1800元起步（視情況而定）策劃方案2000元起步 因部分服務難度要根據(jù)顧客而定，所以更多的服務價格將與顧客當面聯(lián)系，最終定價。 （三）、促銷 廣告 采用物美價廉的傳單派送方式宣傳。聯(lián)系校內論壇，積極宣傳。學校內電子液晶屏，宣傳欄，等前采取廉價而精美的傳單和口碑效應進行宣傳。銷售促進定期在學校宣傳（可在一食堂二食堂），并展開抽獎活動，抽中者可免費獲得培訓或免費拍寫真集的機會?？梢月?lián)合學院或者外部商業(yè)團體進行合并式試宣傳，舉辦大型活動，提高知名度。 三、客戶管理建立銷售信息簿：注明產品類型、名稱、價格、銷售日期，由顧客簽字確認。方便售后服務。 建立會員信息簿：記錄會員信息，會員在生日當天，憑身份證和會員證可免費領取一份禮品。如果顧客有需要，贈送簡短小視頻祝福。 第八章 文化建設一、品牌文化 隨著時代的發(fā)展，一股新潮的消費時尚席卷全球，它是一種提高人們生活質量的重要產品，也是溫飽階段向小康階段乃至富裕階段過渡中的必然產物，有著廣闊前景。也是人們精神需求的不二選擇。在這發(fā)展快速的時代，人們越來越追逐自身的完美，不僅體現(xiàn)在內在的修養(yǎng)，更是注重外表的得體，他們希望看到更完美的自己，這體現(xiàn)在外表的穿著打扮，更多的形式在于個人寫真，微電影的自我介紹等形式，來獲取更多人的認同。因此索藝傳媒公司力求打造高校園區(qū)文化服務產業(yè)鏈，我們力求做到最好。滿足每個顧客的需求，本著我們的服務宗旨，突圍出東華理工大學大學，形成各大校園服務產業(yè)鏈，打造索藝品牌文化。二、組織文化要想達到長期經(jīng)營的目的，就一定要進行組織文化的建設。將組織的產品或服務文化、組織及員工的行為文化、組織的機制和制度文化通過整合成為一套有效指導和約束組織整體行為、員工行為及組織風格的價值理念。組織文化建設是個動態(tài)發(fā)展、持續(xù)學習的過程，強化以共同價值觀為核心的組織文化，要求組織始終明確經(jīng)營理念，培育組織精神，增強凝聚力，塑造良好的組織形象，特別是要構筑“以顧客為中心的組織文化，提供銷售的可持續(xù)支撐。三、社會文化現(xiàn)如今，大學生就業(yè)已經(jīng)是一個公認的難題，許多人 認為是高校擴招導致大學生的“泛濫”，實則不然，根據(jù)調研結果表明，最主要的因素是大學人才培養(yǎng)質量的因素。高等教育與勞動力市場既相對獨立，又相互影響，而且在不同發(fā)展階段這種相互影響有著不同的內涵。培養(yǎng)出來的學生與用人單位的需求有很大出入， 所以我們的公司會盡可能的幫助這些同學，給他們一個社會實踐的平臺，把理論知識和實踐操作相結合，提高動手能力，增強團隊意識，提供一個盡可能相似的職場體驗，推動他們緊跟時代的腳步，減少在未來走向社會時的差異感。第九章 進度計劃一、項目第一階段 購入所需基本設備累計投入2萬左右，另準備2000元用于市場不穩(wěn)定性因素備用。 在一到兩年內目標是場主要定位于以學校為主的所有圖文設計，攝像攝影活動，一學生為主的團體客戶，開拓市場，了解市場行情，準確掌握行業(yè)發(fā)展動向同時分析競爭對手優(yōu)勢和市場占有率。通過客觀的自我分析根據(jù)自身特色找準合適切入點，財務一種渠道為主，多種營銷渠道輔助發(fā)展。制定科學可行的開拓方案，做到資源的整合和共享。二、項目第二階段 定于2—5年內繼續(xù)加大投資力度，擴展市場業(yè)務，擴大公司生產規(guī)模，引進相關人才。預計投資20萬左右，注冊為更大的文化傳播公司，使得服務更加全面與具體。三、項目第三階段 將根據(jù)公司的后期發(fā)展與市場形勢而制定相應的計劃。附錄一： 企業(yè)ＬＯＧＯ
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