【文章內(nèi)容簡介】 進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證和試(檢)驗報告。c. 材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復試，并嚴格實行見證取樣制度。d. 監(jiān)理按原材料、構配件及設備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查。 質(zhì)量的事中控制a. 在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認。b. 當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。c. 項目監(jiān)理機構應對承包單位報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。d. 專業(yè)監(jiān)理工程師應從以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核：A 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；B 法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；C 試驗室的管理制度；D 試驗人員的資格證書；E 本工程的試驗項目及其要求。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。e. 項目監(jiān)理機構應定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計量設備狀況。f. 專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。 質(zhì)量的事后控制a. 專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的檢驗批、分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。b. 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。c. 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表。總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表,宜事先向建設單位報告。d. 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應及時向公司和建設單位提交有關質(zhì)量事故的書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 施工階段進度目標控制 進度控制工作內(nèi)容 審核施工總承包單位編報的施工總進度計劃、施工方案是否符合總工期控制目標的要求，審核施工總平面圖、施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。該計劃必須以施工總承包合同規(guī)定的施工工期為前提，著重分析其科學性、合理性、可操作性，經(jīng)審核認可后，督促其執(zhí)行。 從總目標著眼、日進度著手，抓好進度。審查總承包單位編報的工程施工月計劃報表，提出監(jiān)理意見；在主體結構施工的同時，注重各專業(yè)的施工配合和穿插作業(yè)；適時組織中間驗收，拓寬施工作業(yè)面；采取以日保旬，以旬保月，以月保年進而確保總進度目標的實現(xiàn)。 如實記錄工程進度及影響工程進度的各種因素。嚴把有關進度、計量方面的簽證。 按合同要求，及時進行工程計量驗收。 審核施工單位每月提交的工程進度報告，檢查計劃進度與實際進度的差異，檢查形象進度，實物工程量指標完成情況的一致性。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析差異產(chǎn)生的原因，提出進度偏差調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃，必要時調(diào)整工期目標。承包單位編制施工總進度計劃 填寫171。施工進度計劃報審表187?？偙O(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃 填寫171。施工進度計劃報審表187?？偙O(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期施工進度計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位采取調(diào)整措施 定期向業(yè)主報告進度情況。進度控制流程圖如下。 進度控制的措施 做好工程建設有關方的協(xié)調(diào)工作，督促工程資金和設備材料供應及時到位，作好預測和預控，必要時及時簽發(fā)監(jiān)理通知或備忘錄。 審查施工單位施工管理組織機構，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。協(xié)助施工承包單位項目經(jīng)理部對現(xiàn)場管理人員建立健全崗位責任制，促進施工技術和管理工作深入到位，加強施工組織協(xié)調(diào)管理力度，確保施工順利、有序、受控地進行。 審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。審查施工單位的年、季度的進度計劃并督促其執(zhí)行。 協(xié)助施工承包單位組織好分段流水和搭接施工，在保證施工質(zhì)量前提下，加快施工進度。 要求施工單位每月25日報下月的月進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月進度計劃和月工程量報表作為結算和付款依據(jù)。 監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時調(diào)整進度并備案。對影響進度的主要因素，可進行統(tǒng)計和分析并從總體判定是否屬正常狀態(tài)。 對施工單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位自身原因造成工期拖后，應建議業(yè)主予以適當罰款。 施工階段投資目標控制 投資控制的內(nèi)容 協(xié)助制定資金使用計劃，并嚴格進行付款控制，做到不多付，不少付，不重復付。 督促業(yè)主與承包商履行承包合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項； 熟悉設計圖紙和設計要求、施工投標書，分析合同價構成要素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，以避免、減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠。 按合同規(guī)定，及時做好工程計量工作。核實月完成工程量，實行實物量簽認，未完分項工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收或驗收不合格的分項工程審核工程計量時不予計量確認。 控制變更洽商，對必須進行的變更洽商應事先進行技術經(jīng)濟合理性分析，認真做好變更洽商后變更費用的審核控制，力求減少變更費用。 嚴格經(jīng)濟簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價確認等，須項目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效，并且應事先與業(yè)主方溝通。 按制定的價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價范圍和幅度。 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，督促其全面履約。 定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 投資控制的工作程序 月工程計量和支付基本程序：監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等承包單位填寫171。月完成工程量報審表187。雙方協(xié)商監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量171。月付款報審表187。和171。月支付匯總表187。監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商修改總監(jiān)理工程師簽發(fā)171。工程款支付證書187。 建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付 設計變更、洽商管理的基本程序承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在設計變更、洽商記錄上簽字認可承包單位按設計變更、洽商施工承包單位提交171。設計變更、洽商費用報審表187。監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見不同意建設單位審批 工程竣工結算基本程序：工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書建設單位審核建設單位向承包單位付款保修階段結束時進行工程款最終結算說明：* 監(jiān)理工程師審核變更、洽商是否符合施工驗收規(guī)范及設計變更要求。* 無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令，并經(jīng)業(yè)主批準。 合同管理 合同管理內(nèi)容 應業(yè)主要求參與各類合同談判。 進行合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的情況檢查。 協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關的索賠及合同糾紛事宜。 合同管理措施 及時將各類合同編號歸檔。 組織各監(jiān)理人員認真閱讀熟悉，明了合同的有關條款。以便了解掌握合同內(nèi)容，進行合同的跟蹤管理。 用書面指示或文件代替口頭指示。 對合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。 索賠 為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進行，避免索賠事項的發(fā)生，應努力做好以下工作： 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責任界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預控創(chuàng)造條件。 協(xié)助業(yè)主，要求有關各方嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量、控制進度、控制投資的目的。 在工程實施過程中，嚴格控制工程設計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。 對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更和洽商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認有關變更或洽商。 信息管理 信息管理內(nèi)容 負責工程施工階段信息的收集、整理和保管。如監(jiān)理日記、天氣記錄，監(jiān)理指令、工程質(zhì)量記錄等。 建立會議、例會制度，整理會議記錄。例會的主要內(nèi)容：檢查上次例會討論的工作完成情況；解決出現(xiàn)的問題；安排下步工作。對于月未例會，還要檢查本月完成情況和下月的計劃安排。 編報工程建設監(jiān)理月報和工程建設簡報。 信息管理目錄表信息類型時間供 應 信 息 者信息接受者上級業(yè)主施工監(jiān)理設計有關上級工作指示不定時建設行政主管部門252。252。會議紀要定 時業(yè)主、承建單位、監(jiān)理公司252。252。252。252。監(jiān)理月報定 時監(jiān) 理 公 司252。備忘錄不定時監(jiān) 理 公 司252。252。252。質(zhì)量驗收不定時承 建 單 位252。工程量申報定 時承 建 單 位252。工程款申報定 時承 建 單 位252。監(jiān)理通知不定時監(jiān) 理 公 司252。252。252。252。 信息管理制度 信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目輸入計算機工作。 總監(jiān)理工程師(項目負責人)組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理會議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認，分發(fā)。 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構配件設備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認。 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術資料。 信息簽認流程：a. 各方文件資料匯總 b.