【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證和試(檢)驗報告。c. 材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗收和抽樣復(fù)試，并嚴(yán)格實行見證取樣制度。d. 監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。 質(zhì)量的事中控制a. 在施工過程中,當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。b. 當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。c. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。d. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方面對承包單位的試驗室進(jìn)行考核：A 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；B 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；C 試驗室的管理制度；D 試驗人員的資格證書；E 本工程的試驗項目及其要求。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。e. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備狀況。f. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。 質(zhì)量的事后控制a. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的檢驗批、分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。b. 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。c. 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表,宜事先向建設(shè)單位報告。d. 對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向公司和建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 施工階段進(jìn)度目標(biāo)控制 進(jìn)度控制工作內(nèi)容 審核施工總承包單位編報的施工總進(jìn)度計劃、施工方案是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工總平面圖、施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。該計劃必須以施工總承包合同規(guī)定的施工工期為前提，著重分析其科學(xué)性、合理性、可操作性，經(jīng)審核認(rèn)可后，督促其執(zhí)行。 從總目標(biāo)著眼、日進(jìn)度著手，抓好進(jìn)度。審查總承包單位編報的工程施工月計劃報表，提出監(jiān)理意見；在主體結(jié)構(gòu)施工的同時，注重各專業(yè)的施工配合和穿插作業(yè)；適時組織中間驗收，拓寬施工作業(yè)面；采取以日保旬，以旬保月，以月保年進(jìn)而確保總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 如實記錄工程進(jìn)度及影響工程進(jìn)度的各種因素。嚴(yán)把有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。 按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。 審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報告，檢查計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異，檢查形象進(jìn)度，實物工程量指標(biāo)完成情況的一致性。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度偏差調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。承包單位編制施工總進(jìn)度計劃 填寫171。施工進(jìn)度計劃報審表187。總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃 填寫171。施工進(jìn)度計劃報審表187?？偙O(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期施工進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位采取調(diào)整措施 定期向業(yè)主報告進(jìn)度情況。進(jìn)度控制流程圖如下。 進(jìn)度控制的措施 做好工程建設(shè)有關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，督促工程資金和設(shè)備材料供應(yīng)及時到位，作好預(yù)測和預(yù)控，必要時及時簽發(fā)監(jiān)理通知或備忘錄。 審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。協(xié)助施工承包單位項目經(jīng)理部對現(xiàn)場管理人員建立健全崗位責(zé)任制，促進(jìn)施工技術(shù)和管理工作深入到位，加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)管理力度，確保施工順利、有序、受控地進(jìn)行。 審核施工單位提出的工程項目總進(jìn)度計劃，并督促其執(zhí)行。審查施工單位的年、季度的進(jìn)度計劃并督促其執(zhí)行。 協(xié)助施工承包單位組織好分段流水和搭接施工，在保證施工質(zhì)量前提下，加快施工進(jìn)度。 要求施工單位每月25日報下月的月進(jìn)度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃和實際完成計劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度并備案。對影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計和分析并從總體判定是否屬正常狀態(tài)。 對施工單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位自身原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。 施工階段投資目標(biāo)控制 投資控制的內(nèi)容 協(xié)助制定資金使用計劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多付，不少付，不重復(fù)付。 督促業(yè)主與承包商履行承包合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項； 熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求、施工投標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成要素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，以避免、減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 及時處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。 按合同規(guī)定，及時做好工程計量工作。核實月完成工程量，實行實物量簽認(rèn)，未完分項工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收或驗收不合格的分項工程審核工程計量時不予計量確認(rèn)。 控制變更洽商，對必須進(jìn)行的變更洽商應(yīng)事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，認(rèn)真做好變更洽商后變更費(fèi)用的審核控制，力求減少變更費(fèi)用。 嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價確認(rèn)等，須項目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效，并且應(yīng)事先與業(yè)主方溝通。 按制定的價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價范圍和幅度。 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，督促其全面履約。 定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 投資控制的工作程序 月工程計量和支付基本程序：監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認(rèn)設(shè)計變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等承包單位填寫171。月完成工程量報審表187。雙方協(xié)商監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量171。月付款報審表187。和171。月支付匯總表187。監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商修改總監(jiān)理工程師簽發(fā)171。工程款支付證書187。 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付 設(shè)計變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位提交171。設(shè)計變更、洽商費(fèi)用報審表187。監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見不同意建設(shè)單位審批 工程竣工結(jié)算基本程序：工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算說明：* 監(jiān)理工程師審核變更、洽商是否符合施工驗收規(guī)范及設(shè)計變更要求。* 無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令，并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。 合同管理 合同管理內(nèi)容 應(yīng)業(yè)主要求參與各類合同談判。 進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的情況檢查。 協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠及合同糾紛事宜。 合同管理措施 及時將各類合同編號歸檔。 組織各監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀熟悉，明了合同的有關(guān)條款。以便了解掌握合同內(nèi)容，進(jìn)行合同的跟蹤管理。 用書面指示或文件代替口頭指示。 對合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時提出正確解釋。 索賠 為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下工作： 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。 協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資的目的。 在工程實施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。 對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更和洽商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。 信息管理 信息管理內(nèi)容 負(fù)責(zé)工程施工階段信息的收集、整理和保管。如監(jiān)理日記、天氣記錄，監(jiān)理指令、工程質(zhì)量記錄等。 建立會議、例會制度，整理會議記錄。例會的主要內(nèi)容：檢查上次例會討論的工作完成情況；解決出現(xiàn)的問題；安排下步工作。對于月未例會，還要檢查本月完成情況和下月的計劃安排。 編報工程建設(shè)監(jiān)理月報和工程建設(shè)簡報。 信息管理目錄表信息類型時間供 應(yīng) 信 息 者信息接受者上級業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計有關(guān)上級工作指示不定時建設(shè)行政主管部門252。252。會議紀(jì)要定 時業(yè)主、承建單位、監(jiān)理公司252。252。252。252。監(jiān)理月報定 時監(jiān) 理 公 司252。備忘錄不定時監(jiān) 理 公 司252。252。252。質(zhì)量驗收不定時承 建 單 位252。工程量申報定 時承 建 單 位252。工程款申報定 時承 建 單 位252。監(jiān)理通知不定時監(jiān) 理 公 司252。252。252。252。 信息管理制度 信息管理員負(fù)責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目輸入計算機(jī)工作。 總監(jiān)理工程師(項目負(fù)責(zé)人)組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，分發(fā)。 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認(rèn)。 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料。 信息簽認(rèn)流程：a. 各方文件資料匯總 b.