由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到信息化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變概述(編輯修改稿)
2024-08-31 04:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 然是不可少的，但不是萬(wàn)能的。要對(duì)各種制約因素影響力的大小估計(jì)百分比，予以量化，分清輕重緩急。 下一步要建立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。如果戰(zhàn)略目標(biāo)是希望在3年內(nèi)把銷(xiāo)售利潤(rùn)率提高30％，就要在增加銷(xiāo)售額和降低成本兩方面采取措施，同時(shí)要縮短貨款回收時(shí)間。參見(jiàn)圖3中的“措施”。圖3 企業(yè)戰(zhàn)略與信息戰(zhàn)略 假定企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了CAD和PDM系統(tǒng)，但是，單靠企業(yè)自身的力量仍然不能開(kāi)發(fā)出高附加值的產(chǎn)品，這就要聯(lián)合其他合作伙伴搞合作開(kāi)發(fā)，在這一方面需要協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)（CPC）的支持。為了縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，還需要聯(lián)合另一些制造業(yè)的合作伙伴，搞網(wǎng)絡(luò)制造和協(xié)同商務(wù)，這需要ERP甚至SCM的支持。降低成本是ERP的拿手好戲，但它需要ERP系統(tǒng)支持。而縮短貨款回收期要求掌握客戶(hù)的信息，管理好客戶(hù)關(guān)系，需要CRM和ERP。每
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