【總結(jié)】某天線技術(shù)企業(yè)總裁職務(wù)說明書崗位名稱總裁崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人直接上級(jí)董事會(huì)職系直接下級(jí)營(yíng)銷副總裁、研發(fā)制造副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃部部長(zhǎng)、人事行政部部長(zhǎng)工資等級(jí)所轄人員5人崗位分析日期本職:領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道,負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)
2025-07-13 22:34
【總結(jié)】職務(wù)分析與職務(wù)說明書中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和第一部分為什么要進(jìn)行職務(wù)分析一、職務(wù)(工作)分析?定義:在全面了解工作(職務(wù))的基礎(chǔ)上,提取管理所必須的、有關(guān)工作方面的信息。?人力資源管理具有兩類不同性質(zhì)的管理活動(dòng):?1、日常例行的管理活動(dòng);?2、維持和發(fā)展組織
2025-01-23 19:42
【總結(jié)】167/171AA職位說明書匯總AA2002年10月目錄總經(jīng)理職位說明書 1常務(wù)副總經(jīng)理職位說明書 4副總經(jīng)理職位說明書 7附錄一 11總經(jīng)理工作部職位說明書 12總經(jīng)理工作部經(jīng)理職位說明書 12行政企劃主管職位說明書 16信息主管職位說明書 20
2025-07-28 08:11
【總結(jié)】工作說明書2023年11月18日08人力資源管理第10組1工作計(jì)劃3分析小結(jié)2職位說明書目錄一、工作計(jì)劃工作分析的目的2工作分析的對(duì)象345工作分析的方法小組成員分析過程1工作分析的目的1確定員工錄用與上崗的最低條件;發(fā)現(xiàn)影響工作
2025-02-09 03:37
2025-02-18 13:03
【總結(jié)】收銀員職務(wù)說明書崗位名稱收銀員崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理工資等級(jí)四級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2005年3月本職:及時(shí)準(zhǔn)確收取現(xiàn)金,并登記金額,日清日結(jié)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、結(jié)算和記帳工作工作任務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確向客戶收取現(xiàn)金及時(shí)
2025-07-17 20:15
【總結(jié)】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)崗位職務(wù)說明書編寫指導(dǎo)一、職務(wù)說明書編寫要求1、職務(wù)說明書編寫由人力資源部門負(fù)責(zé)計(jì)劃和組織。2、在各部門工作人員的組織安排下,崗位職務(wù)說明書由該崗位的人選本人負(fù)責(zé)編寫,由該崗位的直接上級(jí)指導(dǎo)并核實(shí)。3、針對(duì)具體崗位,對(duì)事不對(duì)人。4、表述準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔,具有概括性,不要寫成每日的工作流程。切忌寫成流水
2025-07-20 09:01
【總結(jié)】某發(fā)電企業(yè)機(jī)要文秘職務(wù)說明書崗位名稱機(jī)要文秘崗位編號(hào)所在部門總經(jīng)理部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工作部主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:協(xié)助部門主任負(fù)責(zé)組織安排各種會(huì)議、部門文秘工作、檔案管理及其他工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)起草有關(guān)文字材料,各類文件的批轉(zhuǎn),公司文
2025-08-01 22:20
【總結(jié)】某化纖企業(yè)生產(chǎn)中心總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員1直接上級(jí)董事會(huì)職系直接下級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)工資等級(jí)所轄人員5人崗位分析日期***-12-18本職:領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道,負(fù)責(zé)建設(shè)高效的
2025-08-01 22:09
【總結(jié)】日化企業(yè)KA商務(wù)崗職務(wù)說明書崗位名稱KA商務(wù)崗崗位編號(hào)所在部門重點(diǎn)客戶部崗位定員1人直接上級(jí)總監(jiān)所轄人員直接下級(jí)崗位分析日期關(guān)鍵職責(zé)概述:負(fù)責(zé)管理和分析重點(diǎn)客戶的發(fā)貨、回款和應(yīng)收核對(duì)等商務(wù)工作,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與北京某/深圳滿婷/吉林保健品/東平工貿(mào)的財(cái)務(wù)對(duì)帳與結(jié)算工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)
2025-08-04 01:44
【總結(jié)】某發(fā)電企業(yè)投資管理崗位職務(wù)說明書崗位名稱投資管理崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)財(cái)務(wù)部主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期200*年*月本職:負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估分析,對(duì)外投資管理,機(jī)電設(shè)備核算,項(xiàng)目竣工結(jié)算職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資分析和評(píng)估
2025-04-07 20:46
【總結(jié)】某化纖企業(yè)計(jì)劃調(diào)度職務(wù)說明書崗位名稱計(jì)劃調(diào)度崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)管理部崗位定員1直接上級(jí)生產(chǎn)管理部經(jīng)理職系直接下級(jí)無工資等級(jí)所轄人員無崗位分析日期***-12-18本職:負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)綜合調(diào)度職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃和月度銷售計(jì)劃,制定生產(chǎn)部
2025-07-20 22:22
【總結(jié)】某化纖企業(yè)工藝主管職務(wù)說明書崗位名稱工藝主管崗位編號(hào)所在部門某分廠工藝技術(shù)辦崗位定員2直接上級(jí)分廠領(lǐng)導(dǎo)職系工藝直接下級(jí)工藝技術(shù)員工資等級(jí)主管級(jí)所轄人員3崗位分析日期12/11/03本職:制訂產(chǎn)品工藝路線,解決生產(chǎn)實(shí)際問題、并穩(wěn)定生產(chǎn),負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù),開發(fā)新工藝、新產(chǎn)品,監(jiān)督工藝技術(shù)員的工作
2025-06-26 10:20
【總結(jié)】某化纖企業(yè)生產(chǎn)主管職務(wù)說明書崗位名稱生產(chǎn)主管崗位編號(hào)所在部門某分廠崗位定員1人直接上級(jí)分廠廠長(zhǎng)職系直接下級(jí)前紡、后紡、成品工段長(zhǎng)、包裝材料班長(zhǎng)共4人工資等級(jí)所轄人員250人崗位分析日期12月11日本職:指導(dǎo)各工段執(zhí)行并完成公司每月的生產(chǎn)任務(wù);調(diào)配各生產(chǎn)工段人員;控制生產(chǎn)材料的消耗水平。職責(zé)
【總結(jié)】某發(fā)電企業(yè)北京辦職務(wù)說明書崗位名稱北京辦崗位編號(hào)所在部門公司服務(wù)部崗位定員直接上級(jí)服務(wù)副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期200*年*月職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定并實(shí)施北京辦工作計(jì)劃工作時(shí)間百分比:15%工作任務(wù)制定北京辦年度、月度工作計(jì)劃頻
2025-07-20 22:56