【文章內(nèi)容簡介】 心的快速響應(yīng)制造活動成為可能，敏捷制造(AM)、虛擬制造(VM)等新的制造模式應(yīng)運而生。從制造業(yè)信息化進程可看出，隨著信息技術(shù)、計算機技術(shù)的迅速發(fā)展，從知識到應(yīng)用之間的間隔越來越短，未來的制造業(yè)在某種意義上將成為一種以信息化為支持的產(chǎn)業(yè)，信息將成為制造業(yè)的決定因素，用信息技術(shù)促進未來制造的改造已成為時代潮流。21 世紀(jì)，世界制造業(yè)發(fā)展的總趨勢是：信息技術(shù)在促進制造業(yè)發(fā)展過程中的作用仍然是第一位；聯(lián)合和競爭兩位一體，并超出國界，敏捷性成為制造業(yè)追求的目標(biāo)；管理創(chuàng)新對制造業(yè)發(fā)展的作用日益突出。制造技術(shù)繼續(xù)圍繞信息化、智能化、精密化、集成化和綠色化方向發(fā)展。裝備制造業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展趨勢信息化是未來社會發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，實現(xiàn)信息化是我國制造業(yè)縮小同發(fā)達國家差距的必由之路。制造業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展的主要特點可以概括為：設(shè)計數(shù)字化、管理數(shù)字化、制造裝備數(shù)字化、生產(chǎn)過程數(shù)字化和企業(yè)數(shù)字化。設(shè)計數(shù)字化技術(shù)是制造業(yè)信息化的重點之一，也是目前應(yīng)用最廣泛、研究最深入、效益最明顯的領(lǐng)域。設(shè)計數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計手段與設(shè)計過程的數(shù)字化和智能化，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，提高了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。設(shè)計數(shù)字化技術(shù)包括產(chǎn)汽 車 配件 輔 助 設(shè)計 /加工及 電 子商 務(wù)營銷 管理系 統(tǒng)項 目 資 金申 請報 告 品設(shè)計數(shù)字化技術(shù)與過程設(shè)計數(shù)字化技術(shù)，前者的對象是產(chǎn)品,，而后者的對象則是產(chǎn)品的制造過程。設(shè)計數(shù)字化技術(shù)集成了現(xiàn)代設(shè)計過程中的多項先進技術(shù)，如智能設(shè)計、虛擬制造技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù) PDM 和并行工程等一系列技術(shù)，是一門跨學(xué)科的綜合技術(shù)。管理數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部管理的數(shù)字化、最優(yōu)化和知識化，提高了企業(yè)管理的水平。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)與先進制造模式的發(fā)展趨勢，未來的制造企業(yè)管理技術(shù)的覆蓋面、組織形式、經(jīng)營管理模式、優(yōu)化方法與技術(shù)、支撐平臺與工具等都將發(fā)生很大的變化：在覆蓋面方面，企業(yè)管理所涉及的范圍越來越廣，系統(tǒng)集成度越來越高；在組織形式方面，面向過程的多功能項目組和跨企業(yè)的敏捷虛擬企業(yè)組織形式將成為發(fā)展的主流；在經(jīng)營管理模式方面，適合未來全球化市場競爭和基于知識的新產(chǎn)品競爭的并行工程與敏捷虛擬企業(yè)管理模式、適合于市場需求個性化的大批量定制生產(chǎn)模式等將是發(fā)展的主要趨勢；在優(yōu)化方法與技術(shù)方面，支持企業(yè)診斷與過程重組的企業(yè)模型及建模方法、建模工具和仿真工具將進一步發(fā)展；在支撐平臺與工具方面，未來的計算機網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)集成平臺與集成框架、數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)挖掘工具等將為企業(yè)管理信息系統(tǒng)提供高性能、強功能的技術(shù)支撐。汽 車 配件 輔 助 設(shè)計 /加工及 電 子商 務(wù)營銷 管理系 統(tǒng)項 目 資 金申 請報 告 制造裝備數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)了加工裝配的自動化和精密化，提高了產(chǎn)品的精度和加工裝配的效率，并對整個制造業(yè)產(chǎn)生了深刻的影響。數(shù)字化制造裝備本質(zhì)上是“ 數(shù)據(jù)驅(qū)動”和軟件控制的自動化制造裝備。數(shù)字化制造裝備不僅開辟了機械制造柔性自動化的新紀(jì)元，而且由于數(shù)字化制造裝備的普及應(yīng)用進而引起了制造工藝裝備的革命，并導(dǎo)致了生產(chǎn)方式、管理體制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變。流程工業(yè)生產(chǎn)過程數(shù)字化技術(shù)在獲取生產(chǎn)流程中各種信息的基礎(chǔ)上，將分散在不同地點的過程控制系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)和管理決策系統(tǒng)等有機地集成起來，然后，綜合運用自動化技術(shù)、信息技術(shù)、計算機技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)、生產(chǎn)加工技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)，并從生產(chǎn)過程的全局出發(fā)，通過對生產(chǎn)活動所需的各種信息的有機集成，形成一個集控制、監(jiān)測、優(yōu)化、調(diào)度、管理、經(jīng)營和決策等功能于一體，能適應(yīng)各種生產(chǎn)環(huán)境和市場需求的、總體最優(yōu)的、高質(zhì)量、高效益、高柔性的現(xiàn)代化企業(yè)綜合自動化系統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)了全球化環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)外部資源的集成和最佳利用，促進了制造企業(yè)的業(yè)務(wù)過程、組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高了企業(yè)、區(qū)域和行業(yè)的競爭能力。企業(yè)數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展大致上經(jīng)歷了信息集成、過程集成和企業(yè)間集成等汽 車 配件 輔 助 設(shè)計 /加工及 電 子商 務(wù)營銷 管理系 統(tǒng)項 目 資 金申 請報 告 階段，目前正在進入知識型企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)化制造階段。 必要性分析項目建設(shè)有利于推動企業(yè)參與全球化的進程信息化與經(jīng)濟全球化相輔相成。經(jīng)濟全球化拉動了信息技術(shù)和信息化的發(fā)展，信息技術(shù)、信息化的發(fā)展又加速了經(jīng)濟全球化的進程。全球采購與配套、全球設(shè)計與制造在企業(yè)信息化沒有實現(xiàn)的情況下是不可想象的。 項目建設(shè)單位作為一家產(chǎn)品主要銷往國外的出口型制造企業(yè)，在全球化的今天，對各種信息的要求是力求更及時、更準(zhǔn)確，不實現(xiàn)企業(yè)信息化，不利于企業(yè)參與全球化競爭，必將會被市場所淘汰。項目建設(shè)有利于促進產(chǎn)業(yè)鏈和支撐環(huán)境協(xié)同發(fā)展隨著信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)意義上的制造業(yè)與服務(wù)業(yè)彼此間依賴的程度日益加深。用戶追求人性化、多樣化、個性化，以生產(chǎn)為中心的制造業(yè)正在向以服務(wù)為中心的綜合整合轉(zhuǎn)變。同時， “綠色制造” 這一綜合考慮環(huán) 境影響和資源消耗的可持續(xù)發(fā)展制造模式已成為國際潮流，歐盟出臺的WEEE、ROHS、EUP 等綠色環(huán)保指令便是明證。 目前，產(chǎn)品生命周期大幅度縮短，制造業(yè)已經(jīng)到了不使用先進的信息技術(shù)來進行管理和商務(wù)運作就無法立足市場的地步。汽 車 配件 輔 助 設(shè)計 /加工及 電 子商 務(wù)營銷 管理系 統(tǒng)項 目 資 金申 請報 告 企業(yè)信息化建設(shè)勢在必行，信息化能大幅縮短信息的傳遞渠道，使得決策層與基層、各部門之間的溝通更加快捷，極大地增強了企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力。同時它增加了管理的透明度，有助于改變企業(yè)內(nèi)部的低效體制，減少了浪費、腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生。 更重要的是，企業(yè)信息化實質(zhì)上是一種全面的管理變革。它是一種流程再造，是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。它應(yīng)用于企業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的全過程，通過信息集成、過程優(yōu)化以及資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)物流、信息流、價值流的集成和優(yōu)化，提高企業(yè)應(yīng)變能力和競爭力。對企業(yè)管理、信息技術(shù)、制造技術(shù)、設(shè)計研發(fā)、現(xiàn)代物流都有極高的要求。可以說，要想從“中國制造”轉(zhuǎn)變到“ 中國 創(chuàng) 造” ，信息化是一條必經(jīng)之路。 項目需求分析一、**汽配當(dāng)前設(shè)計面臨的主要問題分析管理控制體系不完善現(xiàn)在**汽配的設(shè)計更改管理僅僅記錄更改結(jié)果 , 并沒有從系統(tǒng)的角度全面記錄工程設(shè)計更改中的更改原因、更改影響分析、更改執(zhí)行過程等，同時，目前的設(shè)計更缺乏有效的追蹤機制，工程變更的執(zhí)行和管理效率較差，缺少一個有效的變更管理平臺和電子化的設(shè)計變更管理控制體系。訂單設(shè)計工作量大汽 車 配件 輔 助 設(shè)計 /加工及 電 子商 務(wù)營銷 管理系 統(tǒng)項 目 資 金申 請報 告 產(chǎn)品多數(shù)屬于按訂單設(shè)計，設(shè)計人員需要根據(jù)客戶的特殊要求進行修改，由于大量的設(shè)計經(jīng)驗都以二維工程圖的方式體現(xiàn)，同時現(xiàn)有的二維軟件在功能上不能滿足現(xiàn)在的產(chǎn)品設(shè)計狀況，因此在進行新產(chǎn)品設(shè)計時稍有變動就需重新出圖，導(dǎo)致按訂單設(shè)計工作量大，出圖量大，設(shè)計效率低下。差錯率控制存在困難利用二維軟件進行設(shè)計，由于二維設(shè)計固有的特性限制，無法進行裝配及干涉檢查，設(shè)計圖紙易產(chǎn)生差錯，不易發(fā)現(xiàn)。錯誤經(jīng)常到車間生產(chǎn)時才發(fā)現(xiàn)，需技術(shù)人員現(xiàn)場更改。此種狀況導(dǎo)致產(chǎn)品的成本、周期大幅上升，同時設(shè)計人員工作效率低下。設(shè)計變更傳遞不流暢任何制造業(yè)企業(yè)在設(shè)計過程中都存在大量的設(shè)計變更，如何使設(shè)計變更的傳遞更流暢是企業(yè)提高設(shè)計效率，縮短設(shè)計周期的重要手段。**汽配傳統(tǒng)的手段是通過變更通知單通知相應(yīng)的設(shè)計人員進行修改，如此工作量大，且不準(zhǔn)確，經(jīng)常零件圖修改后，相關(guān)的零件、部件圖紙沒有修改。圖紙的查詢及重復(fù)利用困難在**汽配壓基本形成了以 Windows 操作系統(tǒng)文件目錄方式進行系列化產(chǎn)品圖紙的管理，但在具體應(yīng)用中存在著查找圖紙、零部件設(shè)計圖紙重復(fù)利用等方面的問題，設(shè)計人員經(jīng)常需要汽 車 配件 輔 助 設(shè)計 /加工及 電 子商 務(wù)營銷 管理系 統(tǒng)項 目 資 金申 請報 告 花大量的時間查找圖紙，管理自己的設(shè)計圖紙，不能專心于產(chǎn)品設(shè)計，浪費了大量的時間。數(shù)據(jù)的保密及有效性**汽配壓目前形成的產(chǎn)品圖紙管理方式，很難保證圖紙數(shù)據(jù)的安全性、有效性，設(shè)計的圖紙不是隨時隨地進入中心數(shù)據(jù)服務(wù)器，最新的設(shè)計數(shù)據(jù)往往放在設(shè)計人員自己的機器中，別人借用的往往是過時的數(shù)據(jù)。同時，作為企業(yè)設(shè)計的核心機密——圖紙，很難保證安全性。二、企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)需求分析企業(yè)信息化是實施電子商務(wù)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在當(dāng)今世界經(jīng)濟一體化、國內(nèi)市場國際化環(huán)境下求得生存發(fā)展的根本條件之一。在現(xiàn)在的信息經(jīng)濟社會里，企業(yè)要生存，首先要有獲得信息的技術(shù)手段，在信息技術(shù)的支撐下，企業(yè)可以清楚地知道市場需求什么，在什么地方，需要多少，從而以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)信息化不是在現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程中增設(shè)一套并行的信息流程，而是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,適應(yīng)市場競爭的外部環(huán)境，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行重組、優(yōu)化和再造,并用現(xiàn)代信息技術(shù)支撐運作。公司成立以來，結(jié)合公司提升核心競爭力的需要，**汽配對財務(wù)、供應(yīng)、銷售等主要部門進行了信息建設(shè)，包括辦公電腦化、汽 車 配件 輔 助 設(shè)計 /加工及 電 子商 務(wù)營銷 管理系 統(tǒng)項 目 資 金申 請報 告 財務(wù)電算化等方面實行微機化管理，但是該公司各部門之間還未實現(xiàn)信息共享，并未真正步入信息化管理的軌道。項目建設(shè)單位作為一家產(chǎn)品主要銷往國外的出口型制造企業(yè)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，原有的傳統(tǒng)管理模式已不適應(yīng)市場競爭的需要，對各種信息的要求是力求更及時、更準(zhǔn)確，迫切要求企業(yè)必須加快信息化建設(shè)步伐，盡快融入“無網(wǎng)不勝”的發(fā)展戰(zhàn)略中。因此，某汽車配件制造有限公司汽車配件輔助設(shè)計/加工及電子商務(wù)營銷管理系統(tǒng)項目是解決公司當(dāng)前設(shè)計及銷售方面面臨的主要問題，為公司今后發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，項目建設(shè)是必需的。汽 車 配件 輔 助 設(shè)計 /加工及 電 子商 務(wù)營銷 管理系 統(tǒng)項 目 資 金申 請報 告 第四章 項目基礎(chǔ)條件分析信息化是當(dāng)今科技、經(jīng)濟和社會發(fā)展的必然趨勢，關(guān)系到經(jīng)濟、社會、文化、政治的全局，己成為衡量一個國家和地區(qū)的競爭力、現(xiàn)代化程度、綜合實力的主要標(biāo)志。2022 年 2 月 28 日，晉政辦發(fā)[2022]第 13 號《省人政府辦公廳關(guān)于印發(fā)省“十一五”信息化規(guī)劃的通知》中明確指出“信息化發(fā) 展要從深化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快建設(shè)新型能源和工業(yè)基地的戰(zhàn)略高度，全面推進信息技術(shù)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的各領(lǐng)域的應(yīng)用，加大用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的力度，促進生產(chǎn)經(jīng)營方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，開發(fā)和整合信息資源，優(yōu)化現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)，提高自主研發(fā)能力和水平”，同 時又指出“ 推進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的信息化，促進‘兩個基地’建設(shè)，在裝備制造業(yè)，進一步推廣應(yīng)用 CAD，創(chuàng)新產(chǎn)品 設(shè)計，開發(fā)融入信息技術(shù)的機電一體化產(chǎn)品，增加數(shù)控機床數(shù)量，對舊設(shè)備進行數(shù)控和顯示改造，提高技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值，穩(wěn)妥實施 ERP”。隨著這一文件的出臺，依據(jù)《關(guān)于申報省信息化建設(shè)項目有關(guān)事項的通知》，國家政策重點支持計算機輔助設(shè)計等系統(tǒng)，大力支持鑄件、鍛件、汽車零部件等產(chǎn)業(yè)集群化改造。某汽車配件制造有限公司關(guān)于汽車零配件計算機輔助設(shè)計/加工及電子商務(wù)營銷管理系統(tǒng)工程就是產(chǎn)業(yè)集汽 車 配件 輔 助 設(shè)計 /加工及 電 子商 務(wù)營銷 管理系 統(tǒng)項 目 資 金申 請報 告