【文章內(nèi)容簡介】 證按交底施工。 （ d）技術(shù)工作管理 1）接到圖紙后，技術(shù)人員認(rèn)真進行圖紙會審，并做好會審記錄。 2）技術(shù)人員編制本工程的施工方案，做到科學(xué)、正確并有針對性，保證工程以此為指導(dǎo)進行施工。 3）根據(jù)施工進度分段進行隱、預(yù)檢。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、監(jiān)理單位旁站，施工單位專業(yè) 工長、質(zhì)檢員共同參加驗收符合要求后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。 4）在施工過程，管理人員要熟悉施工方案、技術(shù)交底，跟隨施工班組進行檢查，監(jiān)督并指導(dǎo)施工，保證按施工工藝、施工程序進行施工。 5）技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制本工程的材料計劃，計劃編制要準(zhǔn)確及時，保證施工的順利進行。進場材料要組織驗收，并按程序向監(jiān)理、建設(shè)報審，合格后方可使用。 6）對施工中出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)查、分析、處理，若發(fā)生變更及時調(diào)整方案，制訂相應(yīng)措施。 22 施工質(zhì)量保證措施 （ a）定期對施工人員進行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識，確保按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范進行施工。 （ b）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查程序，每道工序必須先自檢、后互檢、再進行交接檢、隱檢等項工作。 （ c）實行定人、定位、定分工、定職責(zé)的方法、將質(zhì)量管理工作分解到每個人、每個施工部位，以提高工程質(zhì)量。 （ d）嚴(yán)格進貨檢驗和試驗工作程序，所有設(shè)備均進行考察，驗證合格后方可訂貨。進場后要會同專業(yè)技術(shù)人員，質(zhì)檢、物資人員與監(jiān)理進行開箱檢驗，合格后進入安裝。其他材料根據(jù) 濟源市 有關(guān)規(guī)定進行檢查驗收，對有試驗要求的進行試驗檢查，做好驗證記錄，合格后方可進入安裝。對焊條、鋼材等材料不能做緊急放行使用。 （ e）過程檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，有關(guān)人員必須按施工方案的要求和基本程序進行檢驗和試驗，未經(jīng)試驗和檢驗、試驗不合格的工程，不得轉(zhuǎn) 入下一道工 序 施工 。 （ f）每月進行一次質(zhì)量例會，提出并解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 （ g）落實現(xiàn)場質(zhì)量獎罰制，做到獎優(yōu)罰劣。提高工程質(zhì)量。 安全管理措施 （ a）技術(shù)人員負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，安全負(fù)責(zé)檢查并監(jiān)督其實施。 （ b）機械、物資、臨電等管理人員 負(fù)責(zé)其工作范圍內(nèi)的安全管理工作。 （ c）制訂安全管理措施及安全操作規(guī)程，堅持特殊工種持證上崗。 23 （ d）對 施工隊工人 進行入場安全教育，并考核。班組長在施工之前要進行班前安全教育。 （ e）嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，對各種安全技術(shù)措施發(fā)現(xiàn)隱患時，必須及時糾正。危及人身安全時，必須立即停止作業(yè)。 （ f）嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底中的各項要求及電氣工程中各分部（子分部）、分項的安全注意事項。 （ g）安裝、維修或拆除臨電工程，必須由臨時電工解決，嚴(yán)禁其他電氣施工人員隨意動用臨時用電設(shè)備。 （ h）高處施工時，梯子的使用必須嚴(yán)格按照 規(guī)范 架設(shè)。 物資管理措施 （ a）嚴(yán)把施工物資進場驗收關(guān)。主要材料及設(shè)備進場后需向技術(shù)部 后報驗，經(jīng)檢驗合格后，方可使用，避免不合格產(chǎn)品 進 入現(xiàn)場造成不必要的浪費。 （ b）加強降低成本、提高經(jīng)濟效益的教育，使施工人員人人節(jié)約，管理現(xiàn)場材料。 （ c）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到干多少、領(lǐng)多少、用多少。 施工隊 領(lǐng)取材料必須提前申報計劃，并注明使用部位，避免隨用隨領(lǐng)造成材料流失浪費。 （ d）控制好工程質(zhì)量，杜絕因質(zhì)量返工而造成的浪費。 （ e）材料進入現(xiàn)場后，所有驗收合格的材料，材料人員要做好標(biāo)識，標(biāo)明名稱、規(guī)格、質(zhì)地狀況及進場日期。 （ f）嚴(yán)格加強現(xiàn)場物資管理，做到大料不小用、長料不短用、并24 開展修舊利廢活動。對浪費材料者，嚴(yán)加處罰。 （ g）積極發(fā)揮施工人員積極性，開展技術(shù)革新和新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料使用的活動，提高工作效率，增加工作效益。 成品保護管理措施 成品保護是電氣安裝工程中的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格加以控制。 （ a）建立現(xiàn)場成品保護小組。由專人負(fù)責(zé)、并定期進行檢查。 （ b）土建澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)派人看護，防止預(yù)埋好的管路、套管或木盒移位或 機械損傷。 （ c）盡量減少剔鑿，確需剔鑿時，應(yīng)避免影響土建結(jié)構(gòu)。 （ d）注意與其他專業(yè)工種的協(xié)調(diào)配合，安排好施工順序，防止各專業(yè)間的破壞或因丟失造成的損失。 （ e）搬運材料、機具施焊時，要有具體的防護措施，不得將已做好的墻面、地面、門窗弄臟或破壞。 （ f）貴重設(shè)備或易壞物品設(shè)專庫存放。搬運及安裝時要防止磕碰。 （ g）對有意違反成品保護措施或故意損壞安裝好成品的行為，要進行嚴(yán)厲處罰。 （ h）現(xiàn)場成品保護人員要堅守崗位，履行職責(zé)，出現(xiàn)問題要分析原因，追查責(zé)任。 文明施工管理措施 （ 1）建立健全工程管理制度及各種施工管理措施。 （ 2）加強 施工隊 管理，堅持入場教育，要求 施工隊 及時辦理注冊手續(xù)，并簽訂合同與各種生產(chǎn)責(zé)任狀。施工現(xiàn)場實行持證上崗制度，25 保證文明安全施工。 （ 3）加強環(huán)境保護，減少粉塵、噪聲、廢水、固體廢棄物，易燃易爆油品及化學(xué)品等污染，及時清理現(xiàn)場廢棄物，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。 （ 4）服從大包方統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，保證工程的順利完成。 （ 5）現(xiàn)場不得隨意倒污水、污物。生產(chǎn)、生活垃圾按指定地點存放。 （ 6）施工過程中產(chǎn)生的廢料渣土要及時清理，做到工完場清。 降低成本措施 （ 1）加強施工材料進場驗收關(guān)，避免不合格產(chǎn)品注入現(xiàn)場造成不必要的浪費。 （ 2）加強降低成本和提高經(jīng)濟效益的教育。使施工人員人人節(jié)約，管理好現(xiàn)場材料。 （ 3）嚴(yán)格加強現(xiàn)場材料的管理。做到大料不小用，長料不短用，并開展修舊利廢活動。 （ 4）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到干多少、領(lǐng)多少、用多少的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 5）控制好工程質(zhì)量，杜絕因質(zhì)量返工而造成的浪費。 （ 6）積極發(fā)揮施工人員積極性，開展技術(shù)革新和新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料使用的活動，提高工作效率，增加工作效益。 （ 7）做好工程施工的成品保護工作，嚴(yán)禁破壞成品。 6 施工資料目標(biāo)設(shè)計 26 技術(shù)管理要求 （ 1）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》（ DBJ015120xx）編制、收集整理本專業(yè)施工資料。 （ 2）施工資料整編要及時、認(rèn)真、清楚、真實，填寫正確，項目齊全，簽字完備。 （ 3）各專業(yè)施工資料做到與工程同步。 （ 4）施工資料收集、整理分專業(yè)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。 （ 5）驗收與移交執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》（ DBJ015120xx）相應(yīng)規(guī)定。 施工資料管理組織 （ 1）專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人： （ 2）專業(yè)施工資料整編負(fù)責(zé)人： （ 3）專業(yè)施工物資資料收集人： 施工資料目標(biāo)設(shè)計內(nèi)容 電氣施工資料目標(biāo)設(shè)計詳見《施工組織設(shè)計》。 27 第九章 施工過程質(zhì)量控制體系 我項目部在本工程施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量的控制和施工操作質(zhì)量的控制。 成立質(zhì)量管理小組 我項目部成立質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，設(shè)計部工程師、巡查員，四個工程段長和水電班長為小組成員。 管理小組工作內(nèi)容 1． 熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2． 掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。 3． 現(xiàn)場施工巡查。 4． 發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。 5． 做好施工日記工作。 6． 各段長互相交流經(jīng)驗，定期召開段長會議。 7． 對各班組交接工作進行檢查，如干掛石材鋼骨架結(jié)構(gòu)的檢查。 28 8． 對隱蔽工程進行檢查，對應(yīng)項有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設(shè)計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整理。 9． 成品保護的檢查。 質(zhì)量檢查的流程 班組自檢→段長檢查→下工序班組交接檢查→項目管理小組終檢→監(jiān)理業(yè)主終檢→下工序可以開始。 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制 技術(shù)交底流程 技術(shù)部向設(shè)計師請教→技術(shù)部向施工各段長交底→各段長對專業(yè)班組長交底→各班組長對主要工人交底。 技術(shù)交底制度 我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術(shù)交底制度。 “技術(shù)交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)29 的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。 技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括： 1． 設(shè)計交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請設(shè)計人員主講，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2． 施工組織設(shè)計交底：由項目部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進行技術(shù)交底。 3． 技術(shù)交底表制度的建立。 ⑴ 技術(shù)交底表制度 使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。 30 技 術(shù) 交 底 表 工程名稱 工 種 施工部位 交底時間 交 底 人 被交底人 項目經(jīng)理 時 間 時 間 時 間 31 設(shè)置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施 對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。比如樓梯旋轉(zhuǎn)扶手、頂棚木做造型吊頂?shù)?，針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材干掛節(jié)點、衛(wèi)生間洗手盆收口做法等，由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤。 施工操作的質(zhì)量控制 裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。 建立“樣板制度” 即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立“樣板制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是培訓(xùn)施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。 32 建立樣板模型做法制度 對特殊部位關(guān)鍵做法，先按 1:1比例做模型，獲得業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工。 實行班組自檢制度 1． 分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。 2． 班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。 3． 為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。 建立巡查制度 1． 質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn) 場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。 2． 項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后