文秘專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-31 02:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 尤其要在員工手冊(cè)里面加上《董事長(zhǎng)寄語(yǔ)》《公司LOGO解釋》《企業(yè)文化》三個(gè)方面的內(nèi)容，利用這三方面的內(nèi)容，逐步形成公司的企業(yè)文化氛圍，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)。3實(shí)習(xí)過(guò)程及體會(huì)我進(jìn)入公司后除了做一些日常工作處理之外，第一次真正的考驗(yàn)是更正員工手冊(cè)。剛開始接到這個(gè)任務(wù)時(shí)，感覺(jué)有點(diǎn)緊張，因?yàn)槭堑谝淮巫觯虢o領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)較好的印象。我找來(lái)舊的規(guī)章制度一看，發(fā)現(xiàn)其中只包括：《員工行為準(zhǔn)則》《考勤請(qǐng)假制度》《員工宿舍管理制度》《門崗管理制度》等一些基本的規(guī)章制度。然其中不乏重復(fù)的條款。如：《員工行為準(zhǔn)則》辦公形象中第五條：接打電話簡(jiǎn)明扼要、態(tài)度和藹、表達(dá)清楚。第六條：接聽私人電話長(zhǎng)話短說(shuō)。很明顯這兩條含義有所重復(fù)。我將其修改為：電話用語(yǔ)簡(jiǎn)潔禮貌，并及時(shí)做好記錄。在通過(guò)修改公司以前的規(guī)章制度，再利用以前學(xué)過(guò)的企業(yè)文化和勞動(dòng)法的知識(shí)，首先將員工手冊(cè)劃分為：《前言》《董事長(zhǎng)寄語(yǔ)》《公司LOGO解釋》《企業(yè)文化》《員工行為準(zhǔn)則》《考勤請(qǐng)假制度》《員工宿舍管理制度》《門崗管理制度》《食堂管理制度》《獎(jiǎng)懲制度》這10個(gè)部分。通過(guò)了張總經(jīng)理對(duì)我的考驗(yàn)。在這期間，我遇到了令我難忘的兩件事情。一是得到了張總經(jīng)理對(duì)我的表?yè)P(yáng)。在我擬寫完董事長(zhǎng)寄語(yǔ)以后，張總經(jīng)理審閱時(shí)，對(duì)董事長(zhǎng)寄語(yǔ)大加贊賞。下面是我擬寫的員工手刪董事長(zhǎng)寄語(yǔ)的內(nèi)容：“工作是美麗的！榮泰公司從1980年代創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我一直秉承這一理念，我更愿與大家分享這一體會(huì)。公司從一開始就把客戶看做衣食父母，這與我們現(xiàn)在執(zhí)行的ISO/TS16949是一脈相承的。尊重客戶是我們的天職。在我心里，顧客不僅指客戶，還有你和全體員工。公司的發(fā)展離不開你的貢獻(xiàn)，我愿一如既往地為你及每一位員工提供一個(gè)輕松自由、創(chuàng)新發(fā)展的無(wú)限空間，搭建一個(gè)完全能創(chuàng)新自我、創(chuàng)新企業(yè)的舞臺(tái)。讓我們共同創(chuàng)造個(gè)人和企業(yè)的美好未來(lái)！”總經(jīng)理尤其喜歡“工作是美麗的！”這一句，簡(jiǎn)練而又意味深遠(yuǎn)。寫出了員工應(yīng)該期待工作，善待工作，不應(yīng)覺(jué)得工作是一件很累的事情，而且應(yīng)該是像對(duì)待美好生活一樣來(lái)重視今天自己所從事的工作。二是處理了公司LOGO解釋。LOGO解釋要用到Photoshop等圖片處理軟件，我在學(xué)校沒(méi)有接觸過(guò)圖片處理軟件，這就只能利用業(yè)于時(shí)間去學(xué)習(xí)、給自己充電。我在通過(guò)網(wǎng)上查詢，技術(shù)部人員的幫助下學(xué)會(huì)了運(yùn)用photoshop圖片處理軟件。剛開始，我覺(jué)得向技術(shù)部的人員請(qǐng)教難以啟齒，害怕在溝通的時(shí)候會(huì)存在困難。畢竟自已是新人，加之他們大都是外地的。然在自己不能獨(dú)立完成的情況下，只得向他們請(qǐng)教時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他們其實(shí)很好相處，非常樂(lè)意幫助新人。在經(jīng)歷這件事情之后，我明白了兩個(gè)道理：一、并不是離開了學(xué)校離開了書本，人就不用學(xué)習(xí)。二、對(duì)于初入職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，遇事應(yīng)努力去嘗試，不能主觀臆斷，不能輕言放棄。三、生活中處處是教師，處處都蘊(yùn)含哲理。為了完善薪資管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)管理人員的使命感、責(zé)任感，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使公司具有高效的運(yùn)行活力，保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；并通過(guò)績(jī)效考核，為員工職務(wù)、薪酬調(diào)整和培訓(xùn)等提供依據(jù)而制定的二級(jí)績(jī)效考核方案?？偣竞幽闲锣l(xiāng)市榮泰鎖業(yè)有限公司，已經(jīng)有了一套相對(duì)成熟的一級(jí)績(jī)效考核方案，即針對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干的績(jī)效考核方案，但針對(duì)除中層領(lǐng)導(dǎo)干部外的一般管理人員工作的考核方案則沒(méi)有。經(jīng)公司中層領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)討論一致決定對(duì)一般管理人員實(shí)行二級(jí)績(jī)效考核。于是這一重任又落在了我的肩上。這對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)極大的考驗(yàn)，也是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在學(xué)校學(xué)習(xí)的時(shí)候也有學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，但是要在實(shí)際工作中運(yùn)用起來(lái)還是比較困難。這就迫使我重拾書本，去重新學(xué)習(xí)。在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)頭腦風(fēng)暴會(huì)議、借鑒總公司的一級(jí)績(jī)效考核方案，再不斷的修改加以訂正之后，我終于順利完成了二級(jí)績(jī)效考核總則和細(xì)則（各部門二級(jí)考核表）的設(shè)計(jì)。在績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)中，我遇到了兩個(gè)核心內(nèi)容要處理就是：一、設(shè)計(jì)適合各部門的二級(jí)考核總則。二、設(shè)計(jì)各部門的二級(jí)考核細(xì)則及考核表
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