【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 督承包人按計(jì)劃實(shí)施。核批承包人的修正計(jì)劃，按時(shí)填報(bào)周、月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)反饋、處理。 14．要求承包人按照合同條款、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量； 15．按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)頻率，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的驗(yàn)收，試驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)頻率不應(yīng)低于規(guī)范規(guī)定的頻率，重點(diǎn)部位要求全頻率驗(yàn)收。驗(yàn)收后核簽承包人申報(bào)的質(zhì)量驗(yàn)收單及有關(guān)記錄； 16．開展監(jiān)理的預(yù)控工作，通過(guò)文件發(fā)放、會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手段，減少或避免不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)，對(duì)法規(guī)和委托人明確的必須旁站的工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程旁站監(jiān)理，同時(shí)做好旁站記錄； 17．調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故缺陷，要及時(shí)填寫質(zhì)量事故（缺陷）報(bào)告單報(bào)委托人，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，除了督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門，還要按照委托人要求參與事件的處理；． 18．發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和委托人授權(quán)，對(duì)于承包人施工過(guò)程中出現(xiàn)的違約行為，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理指令，對(duì)其進(jìn)行警告、制止或處理；19．在承包人質(zhì)保體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實(shí)不利等違約行為出現(xiàn)時(shí)，經(jīng)請(qǐng)示委托人同意后發(fā)布停工令，并敦促承包人及時(shí)整改；在承包人報(bào)送整改報(bào)告和復(fù)工申請(qǐng)并經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)報(bào)委托人同意后簽發(fā)復(fù)工令；20．簽發(fā)中間交工證書；21．按合同文件規(guī)定及委托人要求進(jìn)行清單核算：依據(jù)工程量清單及其說(shuō)明，按分項(xiàng)工程對(duì)工程量清單進(jìn)行分解和核算，及時(shí)、準(zhǔn)確的完成清單核算成果表； 22．依據(jù)合同文件、程序及委托人要求，對(duì)承包人提交的中間計(jì)量單和月支付報(bào)審表進(jìn)行認(rèn)真審核，建立支付臺(tái)賬，及時(shí)填寫中間計(jì)量審批單、月計(jì)量匯總報(bào)審表，簽發(fā)中期支付憑證并報(bào)委托人審批，配合委托人完成工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作； 23．按月匯總第三方施工進(jìn)場(chǎng)的主要材料、設(shè)備數(shù)量并報(bào)送委托人的有關(guān)部門； 24．受理承包人、設(shè)計(jì)單位及委托人提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請(qǐng)，審核、處理符合要求的變更申請(qǐng)，編制變更令并報(bào)委托人審批后發(fā)布； 25．對(duì)工程施工中有可能引起索賠事件的相關(guān)情況，如：人員、設(shè)備、施工工藝、環(huán)境等予以關(guān)注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理后，報(bào)委托人批準(zhǔn)； 26．根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，以及在仲裁過(guò)程中作證； 27．指導(dǎo)和監(jiān)督承包人完善各項(xiàng)安全措施、突發(fā)預(yù)案的制定、審批、落實(shí)等； 28．按照委托人規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制監(jiān)理月報(bào)、支付月報(bào)或其他報(bào)表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報(bào)委托人； 29．建立上墻圖表和工作臺(tái)帳，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；監(jiān)理人應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后20天內(nèi)陸續(xù)建立組織機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位職員、工程平面圖、關(guān)鍵部位平面或斷面圖、管線位置關(guān)系圖和工程形象進(jìn)度圖、工程進(jìn)度、工程月進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)對(duì)照表等。對(duì)于監(jiān)理工作過(guò)程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認(rèn)真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計(jì)分析，并建立控制性臺(tái)帳； 30．對(duì)承包人的交工申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和初驗(yàn)； 31．配合委托人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；簽發(fā)交工證書并報(bào)委托人審批； 32．督促、檢查承包人按工程管理部門和委托人的要求編制竣工文件；編制監(jiān)理單位的竣工文件，報(bào)委托人匯總；33．制訂缺陷責(zé)任期及保修期的工作計(jì)劃，實(shí)施缺陷責(zé)任期及保修期的監(jiān)理工作； 34．簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書，并報(bào)委托人審批：35．簽發(fā)最終支付證書：36．審核竣工結(jié)算；37．對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部工作考核，建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為采取措施，限期予以改正并預(yù)防再次發(fā)生：38．施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)向委托人提交監(jiān)理工作總結(jié)。（二）、監(jiān)理工作具體內(nèi)容（1）督促建設(shè)單位按施工合同的規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件，參加或組織向承包人移交施工場(chǎng)地，檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作，按照合同規(guī)定及授權(quán)，簽發(fā)工程開工報(bào)告。（2）根據(jù)合同中確定的工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，審查并批準(zhǔn)承包人提交的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、資源配置，檢查其實(shí)施情況，督促承包人采取措施實(shí)現(xiàn)施工合同目標(biāo)。（3）按照合同條款審查承包人提出的工期延長(zhǎng)申請(qǐng)，提出處理意見報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。對(duì)由于承包人原因造成施工延期，應(yīng)立即要求承包人提出補(bǔ)救措施，限期達(dá)到施工合同計(jì)劃進(jìn)度要求。（4）審查并批準(zhǔn)承包人提出的施工方案和年、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，跟蹤監(jiān)督、檢查、記錄計(jì)劃的實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生實(shí)質(zhì)性偏差時(shí)，及時(shí)向承包人發(fā)出書面指示并向招標(biāo)單位提出“進(jìn)度分析報(bào)告”。（5）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編寫工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)工程進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。（6）在收到承包人月進(jìn)度報(bào)告后，7日內(nèi)提出審查意見，并將審查意見及承包人的進(jìn)度報(bào)告一式三份報(bào)建設(shè)單位備案。（1）審查并批準(zhǔn)承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并將審查意見報(bào)招標(biāo)單位備案。（2）核查承包人關(guān)鍵技術(shù)工種、崗位進(jìn)場(chǎng)人員的資質(zhì)，包括技術(shù)水平、工作能力、工作態(tài)度等，核查承包人進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類、型號(hào)、質(zhì)量、能力及狀況，提出明確的評(píng)價(jià)性意見，凡不符合合同規(guī)定要求的人員和設(shè)備有權(quán)令其更換或添置。（3）審批承包人采用的技術(shù)規(guī)范及施工規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件（以國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)的版本）。（4）審查承包人的質(zhì)量控制體系和措施，核查質(zhì)量文件落實(shí)情況。依據(jù)施工合同文件的規(guī)定，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督。督促檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行合同中的技術(shù)規(guī)范、施工要求和圖紙上的規(guī)定，以確保質(zhì)量能滿足合同要求。（5）制訂各類對(duì)承包人進(jìn)行施工質(zhì)量檢查的補(bǔ)充規(guī)定，審查、批準(zhǔn)由承包人提交的質(zhì)量檢查要求和規(guī)定，及時(shí)抽查或檢查工程質(zhì)量，特別是覆蓋前的基礎(chǔ)工程和隱蔽工程，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量評(píng)定，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。主要內(nèi)容包括：1）審批承包人在施工過(guò)程中各工序的質(zhì)量自檢報(bào)告，要求承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理，按施工合同的要求進(jìn)行質(zhì)量控制和評(píng)定。2）對(duì)承包人實(shí)驗(yàn)室的各種試驗(yàn)程序、儀器與成果進(jìn)行全面檢查。3）對(duì)承包人未按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)施工規(guī)范要求、操作規(guī)程進(jìn)行的施工，根據(jù)合同責(zé)令其停工、返工并在四小時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)告招標(biāo)單位。4）對(duì)未簽證或驗(yàn)收的不合格工程必須通知承包人限期返工，重新驗(yàn)收合格后方能許可進(jìn)行下道工序施工或交付使用，并及時(shí)向招標(biāo)單位報(bào)告。5）審查用于永久工程的各種工程材料、構(gòu)件的合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢。對(duì)不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用，并監(jiān)督其退出現(xiàn)場(chǎng)并按監(jiān)督部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行跟蹤調(diào)查。將結(jié)果上報(bào)主管監(jiān)督部門。6）在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量、安全、施工活動(dòng)等進(jìn)行跟班檢查，關(guān)鍵工序必須進(jìn)行旁站監(jiān)理并做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日記。7）負(fù)責(zé)監(jiān)理的測(cè)量工作，監(jiān)督、檢查承包人的施工測(cè)量工作，確保工程按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求完成。8）對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量控制，并對(duì)已完施工工序，提出明確的評(píng)價(jià)意見，重大質(zhì)量問題的處理方案報(bào)招標(biāo)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。9）根據(jù)國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程和合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行單元工廠質(zhì)量評(píng)定，組織隱蔽工程驗(yàn)收。審查承包人提交的驗(yàn)收有關(guān)資料，并提出意見，參加工程驗(yàn)收。根據(jù)合同簽發(fā)竣工證書，頒發(fā)保修合格證書。參與工程移交，同時(shí)做好各種資料的收集、整理、歸檔工作。（6）監(jiān)督、檢查承包人安全施工、文明施工。、造價(jià)管理與控制在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)立由法律、造價(jià)方面高級(jí)管理人員組成的合同管理及造價(jià)控制工作組。造價(jià)工程師熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范，熟知工程量清單報(bào)價(jià)，有豐富的工程量清單編審經(jīng)驗(yàn)。合同管理及造價(jià)控制工作組實(shí)施全過(guò)程合同、造價(jià)管理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作：（1）應(yīng)委托人要求，協(xié)助編制設(shè)計(jì)總承包合同及施工總承包合同，參加設(shè)計(jì)階段、施工階段的合同談判，并負(fù)責(zé)審核合同條款，提出修改意見。（2）審核設(shè)計(jì)概算。（3）有前期、設(shè)計(jì)階段投資控制經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段及施工階段全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)服務(wù)，對(duì)前期階段的投資管理控制，推行各專業(yè)限額設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)，各專業(yè)按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)。（4）應(yīng)委托人要求對(duì)影響工程的重要因素進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在委托人要求的時(shí)間內(nèi)迅速評(píng)估和報(bào)告不同的設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備對(duì)造價(jià)的影響，從而幫助委托人及時(shí)做出正確的決定。（5）應(yīng)委托人要求編制整個(gè)項(xiàng)目資金的總體使用計(jì)劃，并提供年度、季度、月度資金使用計(jì)劃。（6）有工程量清單編審、標(biāo)底編審經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，應(yīng)委托人要求編制各階段工程量清單，作為承包單位投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)，同時(shí)，編制相應(yīng)的成本測(cè)算，為委托人控制成本提供依據(jù)。（7）負(fù)責(zé)審核月度工程報(bào)量，審查承包人提交的計(jì)量申請(qǐng)，簽發(fā)工程計(jì)量認(rèn)證證書；審查承包人提交的支付申請(qǐng)，按施工合同規(guī)定簽發(fā)中期支付證書。在工程結(jié)束時(shí)，核實(shí)最終工程量，對(duì)承包人提出的最終結(jié)算進(jìn)行審查后報(bào)招標(biāo)單位批準(zhǔn)。（8）合同、造價(jià)信息統(tǒng)計(jì)管理方面，為委托人建立項(xiàng)目信息支持系統(tǒng)及數(shù)據(jù)綜合統(tǒng)計(jì)、分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高水平的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到信息管理自動(dòng)化。（9）按照合同有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)單位的授權(quán)，確定工程變更項(xiàng)目，分析并與各方協(xié)商確定變更的工期和費(fèi)用估價(jià)，發(fā)布變更指令（10）每月度向招標(biāo)單位提交所監(jiān)理項(xiàng)目的投資控制分析報(bào)告。（11）全面管理工程承包合同的執(zhí)行；審查承包人選擇的分包單位資質(zhì)，分包項(xiàng)目及分包金額，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；全面掌握承包人、分包單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本情況。（12）分析、研究和評(píng)價(jià)承包人可能提出的索賠要求，參與研究并協(xié)助做出對(duì)索賠的處理意見和決定。（13）參與工程合同爭(zhēng)議、仲裁等有關(guān)問題的處理，提供必要的證據(jù)資料、意見和分析報(bào)告。（1）核實(shí)并掌握工地的各種情況，詳細(xì)記錄工地于工程有關(guān)的所有信息，定期向建設(shè)單位報(bào)告工地有關(guān)情況，監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式發(fā)出指示，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為由于某種原因有必要以口頭形式發(fā)出任何此類指示，監(jiān)理工程師可在指示執(zhí)行后24小時(shí)內(nèi)，用書面形式對(duì)口頭指示加以確認(rèn)，重大或重要的事情隨時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。（2）按時(shí)提交旬報(bào)和月報(bào)（包括進(jìn)度分析、質(zhì)量控制、投資分析等內(nèi)容）以及監(jiān)理規(guī)劃、各類專題報(bào)告、年終總結(jié)和最終監(jiān)理報(bào)告。所有報(bào)告一式三份，并附一份電子文檔，旬報(bào)于下一旬的前2日內(nèi)提交；月報(bào)于下一月的前5日內(nèi)提交。（3）及時(shí)向建設(shè)單位抄送監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包人之間的來(lái)往文函或建設(shè)單位與承包人之間的來(lái)往文函。監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、承包人的一切文件必須書面往來(lái)。任何人都不得無(wú)故扣壓或拖延有關(guān)文件的傳遞，要一事一函、簡(jiǎn)明扼要、思路清晰、符合邏輯突出事實(shí)，盡量使用工程及法律用語(yǔ)，同時(shí)描述用詞不能太籠統(tǒng)。（4）做好有關(guān)工程資料和文件的匯總管理工作，隨時(shí)接受建設(shè)單位及政府有關(guān)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查?？⒐ず髮⒔?jīng)過(guò)整理的全部檔案資料移交建設(shè)單位。（5）對(duì)承包人未按合同規(guī)定按時(shí)提交資料、報(bào)表、報(bào)告、圖紙、文件等，應(yīng)及時(shí)催要或發(fā)出警示性指令。（6）做好工程建設(shè)信息的保密工作，制訂保密制度，做好資料的管理工作，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的保密意識(shí)的宣傳和要求。、材料采購(gòu)方面成立由總監(jiān)理工程師和材料監(jiān)理工程師組成的材料采購(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)：（1）編制工程的招標(biāo)、采購(gòu)方案，明確設(shè)備采購(gòu)的原則、范圍、內(nèi)容、程序、方式和方法，并報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)；（2）根據(jù)批準(zhǔn)工程的招標(biāo)、采購(gòu)方案編制招標(biāo)、采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)。招標(biāo)、采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)分包、材料的明細(xì)表、招標(biāo)、采購(gòu)的進(jìn)度安排、估價(jià)表、資金使用計(jì)劃以及進(jìn)場(chǎng)要求等；（3）參加委托人及總承包單位所有招標(biāo)的全過(guò)程，參與采購(gòu)合同的談判，協(xié)助委托人草擬招標(biāo)文件及訂貨合同；（4）應(yīng)委托人要求，提供各種材料的詢報(bào)價(jià)；（5）提出材料監(jiān)造計(jì)劃，經(jīng)委托人批準(zhǔn)后，選派相應(yīng)的監(jiān)理人負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的工廠監(jiān)造工作。（1）監(jiān)理人要建立安全文明生產(chǎn)監(jiān)理體系，以保證安全文明生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的落實(shí)。（2）安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全文明生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)理。（3）監(jiān)理人編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃時(shí)應(yīng)包括安全文明生產(chǎn)監(jiān)理方案，明確安全文明監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施，并編制專門的安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)實(shí)施安全文明監(jiān)理。（1）監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向聘用的咨詢專家提供有關(guān)的工程資料與文件，并協(xié)助咨詢專家開展工作。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真研究、分析咨詢專家的建議，并采納咨詢專家提出的合理化建議。（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作期間，應(yīng)為本工程范圍內(nèi)可能涉及到的與本工程有關(guān)的其它建設(shè)監(jiān)理單位提供必要的工作配合。我方將認(rèn)真按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對(duì)承包商（施工單位）的施工過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。為此，我公司將組成管理和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目監(jiān)理部，努力做好施工過(guò)程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制和合同管理、信息管理、施工協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作，突出事前控制，加強(qiáng)事中控制，協(xié)調(diào)和督促施工單位搞好施工管理，采取有效的監(jiān)理措施和手段，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位提出的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工五大控制目標(biāo)，以廉潔公正的作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)的態(tài)度，刻苦耐勞的精神，過(guò)硬的技術(shù)水平，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織（一）、項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式依據(jù)本項(xiàng)目投標(biāo)文件的承諾以及ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，根據(jù)本工程的工程性質(zhì)、工程規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、合同工期要求、工程復(fù)雜程序度、工程管理及技術(shù)特點(diǎn)，并結(jié)合我公司自身組織管理水平、監(jiān)理技術(shù)力量和技術(shù)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，組建本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選派郭世和通知擔(dān)任總監(jiān)理工程師，該通知知識(shí)結(jié)構(gòu)全面、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、市政工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高、綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、人品正。設(shè)立一套完備的監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作。監(jiān)理部人員配備數(shù)量能充分滿足工程各階段監(jiān)理的需要，老中青搭配相結(jié)合，專業(yè)工種配套齊全。（二）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員配備本公司共選派監(jiān)理技術(shù)人員2人投入本項(xiàng)目，所有人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)條件全部符合業(yè)主要求。其中監(jiān)理項(xiàng)目部的主要組成人員，均為公司的主要技術(shù)骨干，具有較豐富的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。該合同段監(jiān)理班子將在“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔自