【文章內(nèi)容簡介】 督承包人按計劃實施。核批承包人的修正計劃，按時填報周、月進度統(tǒng)計表，當進度嚴重滯后于計劃時，要及時反饋、處理。 14．要求承包人按照合同條款、技術規(guī)范和建設程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量； 15．按驗評標準規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率，對工程質量進行實測實量的驗收，試驗項目和試驗頻率不應低于規(guī)范規(guī)定的頻率，重點部位要求全頻率驗收。驗收后核簽承包人申報的質量驗收單及有關記錄； 16．開展監(jiān)理的預控工作，通過文件發(fā)放、會議交流、現(xiàn)場指導等手段，減少或避免不合格品及質量事故的出現(xiàn)，對法規(guī)和委托人明確的必須旁站的工程項目實施全過程旁站監(jiān)理，同時做好旁站記錄； 17．調(diào)查、處理工程質量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質量事故缺陷，要及時填寫質量事故（缺陷）報告單報委托人，出現(xiàn)重大質量事故時，除了督促承包人按規(guī)定上報有關部門，還要按照委托人要求參與事件的處理；． 18．發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和委托人授權，對于承包人施工過程中出現(xiàn)的違約行為，及時簽發(fā)監(jiān)理指令，對其進行警告、制止或處理；19．在承包人質保體系失效、質量失控、監(jiān)理程序落實不利等違約行為出現(xiàn)時，經(jīng)請示委托人同意后發(fā)布停工令，并敦促承包人及時整改；在承包人報送整改報告和復工申請并經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場核實報委托人同意后簽發(fā)復工令；20．簽發(fā)中間交工證書；21．按合同文件規(guī)定及委托人要求進行清單核算：依據(jù)工程量清單及其說明，按分項工程對工程量清單進行分解和核算，及時、準確的完成清單核算成果表； 22．依據(jù)合同文件、程序及委托人要求，對承包人提交的中間計量單和月支付報審表進行認真審核，建立支付臺賬，及時填寫中間計量審批單、月計量匯總報審表，簽發(fā)中期支付憑證并報委托人審批，配合委托人完成工程量現(xiàn)場確認工作； 23．按月匯總第三方施工進場的主要材料、設備數(shù)量并報送委托人的有關部門； 24．受理承包人、設計單位及委托人提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審核、處理符合要求的變更申請，編制變更令并報委托人審批后發(fā)布； 25．對工程施工中有可能引起索賠事件的相關情況，如：人員、設備、施工工藝、環(huán)境等予以關注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理后，報委托人批準； 26．根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，以及在仲裁過程中作證； 27．指導和監(jiān)督承包人完善各項安全措施、突發(fā)預案的制定、審批、落實等； 28．按照委托人規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制監(jiān)理月報、支付月報或其他報表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報委托人； 29．建立上墻圖表和工作臺帳，并實施動態(tài)管理；監(jiān)理人應在進場后20天內(nèi)陸續(xù)建立組織機構框圖、監(jiān)理機構各崗位職員、工程平面圖、關鍵部位平面或斷面圖、管線位置關系圖和工程形象進度圖、工程進度、工程月進度計劃、實際進度統(tǒng)計對照表等。對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析，并建立控制性臺帳； 30．對承包人的交工申請、結算申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和初驗； 31．配合委托人的竣工驗收和工程移交工作；簽發(fā)交工證書并報委托人審批； 32．督促、檢查承包人按工程管理部門和委托人的要求編制竣工文件；編制監(jiān)理單位的竣工文件，報委托人匯總；33．制訂缺陷責任期及保修期的工作計劃，實施缺陷責任期及保修期的監(jiān)理工作； 34．簽發(fā)工程缺陷責任終止證書，并報委托人審批：35．簽發(fā)最終支付證書：36．審核竣工結算；37．對監(jiān)理人員進行內(nèi)部工作考核，建立切實可行的獎懲制度，對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為采取措施，限期予以改正并預防再次發(fā)生：38．施工階段監(jiān)理工作結束時向委托人提交監(jiān)理工作總結。（二）、監(jiān)理工作具體內(nèi)容（1）督促建設單位按施工合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，參加或組織向承包人移交施工場地，檢查承包人的開工準備工作，按照合同規(guī)定及授權，簽發(fā)工程開工報告。（2）根據(jù)合同中確定的工程控制性進度計劃，審查并批準承包人提交的工程項目總進度計劃、資源配置，檢查其實施情況，督促承包人采取措施實現(xiàn)施工合同目標。（3）按照合同條款審查承包人提出的工期延長申請，提出處理意見報建設單位批準。對由于承包人原因造成施工延期，應立即要求承包人提出補救措施，限期達到施工合同計劃進度要求。（4）審查并批準承包人提出的施工方案和年、季、月、旬施工進度計劃，負責進度控制，跟蹤監(jiān)督、檢查、記錄計劃的實施情況，當實際進度與計劃進度發(fā)生實質性偏差時，及時向承包人發(fā)出書面指示并向招標單位提出“進度分析報告”。（5）主持監(jiān)理合同授權范圍內(nèi)的工程建設各方協(xié)調(diào)工作，編寫工程進度協(xié)調(diào)會會議紀要，對工程進度問題提出監(jiān)理意見。（6）在收到承包人月進度報告后，7日內(nèi)提出審查意見，并將審查意見及承包人的進度報告一式三份報建設單位備案。（1）審查并批準承包人提交的施工組織設計，并將審查意見報招標單位備案。（2）核查承包人關鍵技術工種、崗位進場人員的資質，包括技術水平、工作能力、工作態(tài)度等，核查承包人進場施工機械設備的數(shù)量、種類、型號、質量、能力及狀況，提出明確的評價性意見，凡不符合合同規(guī)定要求的人員和設備有權令其更換或添置。（3）審批承包人采用的技術規(guī)范及施工規(guī)程規(guī)范等質量標準文件（以國家最新標準的版本）。（4）審查承包人的質量控制體系和措施，核查質量文件落實情況。依據(jù)施工合同文件的規(guī)定，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督。督促檢查承包人嚴格執(zhí)行合同中的技術規(guī)范、施工要求和圖紙上的規(guī)定，以確保質量能滿足合同要求。（5）制訂各類對承包人進行施工質量檢查的補充規(guī)定，審查、批準由承包人提交的質量檢查要求和規(guī)定，及時抽查或檢查工程質量，特別是覆蓋前的基礎工程和隱蔽工程，對工程質量進行檢查、簽證和施工質量評定，嚴格控制工程質量。主要內(nèi)容包括：1）審批承包人在施工過程中各工序的質量自檢報告，要求承包人進行全面質量管理，按施工合同的要求進行質量控制和評定。2）對承包人實驗室的各種試驗程序、儀器與成果進行全面檢查。3）對承包人未按設計圖紙、技術施工規(guī)范要求、操作規(guī)程進行的施工，根據(jù)合同責令其停工、返工并在四小時內(nèi)以書面形式報告招標單位。4）對未簽證或驗收的不合格工程必須通知承包人限期返工，重新驗收合格后方能許可進行下道工序施工或交付使用，并及時向招標單位報告。5）審查用于永久工程的各種工程材料、構件的合格證、材質化驗單，并按有關規(guī)定進行抽檢。對不合格產(chǎn)品嚴禁使用，并監(jiān)督其退出現(xiàn)場并按監(jiān)督部門的有關規(guī)定進行跟蹤調(diào)查。將結果上報主管監(jiān)督部門。6）在施工現(xiàn)場對工程質量、安全、施工活動等進行跟班檢查，關鍵工序必須進行旁站監(jiān)理并做好現(xiàn)場監(jiān)理日記。7）負責監(jiān)理的測量工作，監(jiān)督、檢查承包人的施工測量工作，確保工程按設計、規(guī)范要求完成。8）對各工序進行質量控制，并對已完施工工序，提出明確的評價意見，重大質量問題的處理方案報招標單位批準后執(zhí)行。9）根據(jù)國家有關驗收規(guī)程和合同有關規(guī)定進行單元工廠質量評定，組織隱蔽工程驗收。審查承包人提交的驗收有關資料，并提出意見，參加工程驗收。根據(jù)合同簽發(fā)竣工證書，頒發(fā)保修合格證書。參與工程移交，同時做好各種資料的收集、整理、歸檔工作。（6）監(jiān)督、檢查承包人安全施工、文明施工。、造價管理與控制在項目監(jiān)理機構內(nèi)部設立由法律、造價方面高級管理人員組成的合同管理及造價控制工作組。造價工程師熟悉設計規(guī)范，熟知工程量清單報價，有豐富的工程量清單編審經(jīng)驗。合同管理及造價控制工作組實施全過程合同、造價管理，重點負責以下工作：（1）應委托人要求，協(xié)助編制設計總承包合同及施工總承包合同，參加設計階段、施工階段的合同談判，并負責審核合同條款，提出修改意見。（2）審核設計概算。（3）有前期、設計階段投資控制經(jīng)驗的專業(yè)人員，對項目設計階段及施工階段全過程進行造價服務，對前期階段的投資管理控制，推行各專業(yè)限額設計，按照批準的投資估算控制初步設計，按批準的初步設計概算控制施工圖設計，各專業(yè)按分配的投資限額控制設計。（4）應委托人要求對影響工程的重要因素進行技術經(jīng)濟分析，在委托人要求的時間內(nèi)迅速評估和報告不同的設計、施工、材料設備對造價的影響，從而幫助委托人及時做出正確的決定。（5）應委托人要求編制整個項目資金的總體使用計劃，并提供年度、季度、月度資金使用計劃。（6）有工程量清單編審、標底編審經(jīng)驗的專業(yè)人員，應委托人要求編制各階段工程量清單，作為承包單位投標報價依據(jù)，同時，編制相應的成本測算，為委托人控制成本提供依據(jù)。（7）負責審核月度工程報量，審查承包人提交的計量申請，簽發(fā)工程計量認證證書；審查承包人提交的支付申請，按施工合同規(guī)定簽發(fā)中期支付證書。在工程結束時，核實最終工程量，對承包人提出的最終結算進行審查后報招標單位批準。（8）合同、造價信息統(tǒng)計管理方面，為委托人建立項目信息支持系統(tǒng)及數(shù)據(jù)綜合統(tǒng)計、分析系統(tǒng)，實現(xiàn)高水平的造價動態(tài)管理，達到信息管理自動化。（9）按照合同有關規(guī)定及招標單位的授權，確定工程變更項目，分析并與各方協(xié)商確定變更的工期和費用估價，發(fā)布變更指令（10）每月度向招標單位提交所監(jiān)理項目的投資控制分析報告。（11）全面管理工程承包合同的執(zhí)行；審查承包人選擇的分包單位資質，分包項目及分包金額，并報建設單位批準；全面掌握承包人、分包單位、項目負責人、技術負責人的基本情況。（12）分析、研究和評價承包人可能提出的索賠要求，參與研究并協(xié)助做出對索賠的處理意見和決定。（13）參與工程合同爭議、仲裁等有關問題的處理，提供必要的證據(jù)資料、意見和分析報告。（1）核實并掌握工地的各種情況，詳細記錄工地于工程有關的所有信息，定期向建設單位報告工地有關情況，監(jiān)理工程師應以書面形式發(fā)出指示，如果監(jiān)理工程師認為由于某種原因有必要以口頭形式發(fā)出任何此類指示，監(jiān)理工程師可在指示執(zhí)行后24小時內(nèi)，用書面形式對口頭指示加以確認，重大或重要的事情隨時向建設單位報告。（2）按時提交旬報和月報（包括進度分析、質量控制、投資分析等內(nèi)容）以及監(jiān)理規(guī)劃、各類專題報告、年終總結和最終監(jiān)理報告。所有報告一式三份，并附一份電子文檔，旬報于下一旬的前2日內(nèi)提交；月報于下一月的前5日內(nèi)提交。（3）及時向建設單位抄送監(jiān)理機構與承包人之間的來往文函或建設單位與承包人之間的來往文函。監(jiān)理機構、建設單位、承包人的一切文件必須書面往來。任何人都不得無故扣壓或拖延有關文件的傳遞，要一事一函、簡明扼要、思路清晰、符合邏輯突出事實，盡量使用工程及法律用語，同時描述用詞不能太籠統(tǒng)。（4）做好有關工程資料和文件的匯總管理工作，隨時接受建設單位及政府有關質檢機構的監(jiān)督和檢查?？⒐ず髮⒔?jīng)過整理的全部檔案資料移交建設單位。（5）對承包人未按合同規(guī)定按時提交資料、報表、報告、圖紙、文件等，應及時催要或發(fā)出警示性指令。（6）做好工程建設信息的保密工作，制訂保密制度，做好資料的管理工作，加強對監(jiān)理人員的保密意識的宣傳和要求。、材料采購方面成立由總監(jiān)理工程師和材料監(jiān)理工程師組成的材料采購監(jiān)理機構，具體負責：（1）編制工程的招標、采購方案，明確設備采購的原則、范圍、內(nèi)容、程序、方式和方法，并報項目法人批準；（2）根據(jù)批準工程的招標、采購方案編制招標、采購計劃，并報項目法人批準。招標、采購計劃的主要內(nèi)容應包括專業(yè)分包、材料的明細表、招標、采購的進度安排、估價表、資金使用計劃以及進場要求等；（3）參加委托人及總承包單位所有招標的全過程，參與采購合同的談判，協(xié)助委托人草擬招標文件及訂貨合同；（4）應委托人要求，提供各種材料的詢報價；（5）提出材料監(jiān)造計劃，經(jīng)委托人批準后，選派相應的監(jiān)理人負責設備、材料的工廠監(jiān)造工作。（1）監(jiān)理人要建立安全文明生產(chǎn)監(jiān)理體系，以保證安全文明生產(chǎn)監(jiān)理責任的落實。（2）安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師領導下，對施工現(xiàn)場日常安全文明生產(chǎn)工作進行監(jiān)理。（3）監(jiān)理人編制項目監(jiān)理規(guī)劃時應包括安全文明生產(chǎn)監(jiān)理方案，明確安全文明監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施，并編制專門的安全文明監(jiān)理實施細則指導實施安全文明監(jiān)理。（1）監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構應向聘用的咨詢專家提供有關的工程資料與文件，并協(xié)助咨詢專家開展工作。（2）監(jiān)理機構認真研究、分析咨詢專家的建議，并采納咨詢專家提出的合理化建議。（3）監(jiān)理機構在工作期間，應為本工程范圍內(nèi)可能涉及到的與本工程有關的其它建設監(jiān)理單位提供必要的工作配合。我方將認真按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定，受建設單位委托，代表建設單位對承包商（施工單位）的施工過程進行全方位的監(jiān)督管理。為此，我公司將組成管理和協(xié)調(diào)能力強、技術水平高、實踐經(jīng)驗豐富的項目監(jiān)理部，努力做好施工過程中的投資、進度、質量控制和合同管理、信息管理、施工協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作，突出事前控制，加強事中控制，協(xié)調(diào)和督促施工單位搞好施工管理，采取有效的監(jiān)理措施和手段，力爭實現(xiàn)建設單位提出的投資、進度、質量、安全、文明施工五大控制目標，以廉潔公正的作風，認真踏實的態(tài)度，刻苦耐勞的精神，過硬的技術水平，為建設單位提供優(yōu)質的監(jiān)理服務。七、項目監(jiān)理機構組織（一）、項目監(jiān)理部組織形式依據(jù)本項目投標文件的承諾以及ISO9001質量管理體系的要求，根據(jù)本工程的工程性質、工程規(guī)模、工程結構特點、合同工期要求、工程復雜程序度、工程管理及技術特點，并結合我公司自身組織管理水平、監(jiān)理技術力量和技術業(yè)務優(yōu)勢，組建本項目監(jiān)理組織機構。根據(jù)本工程的特點，選派郭世和通知擔任總監(jiān)理工程師，該通知知識結構全面、業(yè)務能力強、市政工程監(jiān)理經(jīng)驗豐富、管理水平高、綜合協(xié)調(diào)能力強、人品正。設立一套完備的監(jiān)理機構開展監(jiān)理工作。監(jiān)理部人員配備數(shù)量能充分滿足工程各階段監(jiān)理的需要，老中青搭配相結合，專業(yè)工種配套齊全。（二）、項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員配備本公司共選派監(jiān)理技術人員2人投入本項目，所有人員的資質、經(jīng)驗條件全部符合業(yè)主要求。其中監(jiān)理項目部的主要組成人員，均為公司的主要技術骨干，具有較豐富的專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗。該合同段監(jiān)理班子將在“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、廉潔自