施工組織設計布置及規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-31 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作責任制隊施工技術員技術工作標準化技術標準技術規(guī)范招標文件設計文件施工人員保證綜合保證體系施 工 隊施工組織設計施工進度計劃保證月度進度計劃工期保證體系框圖實現(xiàn)工期目標物資機械保證施工工藝保證安全質(zhì)量保證施工技術保證季度進度計劃年度進度計劃崗位責任制經(jīng)濟責任制工期獎懲制度組織保證體系項 目 經(jīng) 理生 產(chǎn) 副 經(jīng) 理制度保證班組長施工員 圖31 工期保證體系框圖，強化施工管理我公司中標后，及時組建各種專業(yè)化隊伍，投入足夠的管理力量、技術力量和勞動力，迅速進駐施工現(xiàn)場，并建立健全各種管理體系，在施工中始終抓住工程中的重點、難點，確保工程按期完工。（1）廣泛應用成型配套的機械化生產(chǎn)線，充分發(fā)揮機械作用，組織機械化施工。（2）采用先進的施工方法，制定合理的施工工藝，及時下達各關鍵工序的施工作業(yè)指導書。（1）運用網(wǎng)絡技術，抓好關鍵線路。對工程的重難點和控制工期的工序統(tǒng)籌考慮，優(yōu)先安排。（2）在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能的多開工作面，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，并采取措施減少雨季和冬季對施工的影響，利用有利季節(jié)加快施工進度。 技術措施加強施工計劃的科學性，運用網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等新技術原理，根據(jù)本標段工程的技術特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。按照“目標明確，事先預控，動態(tài)管理，措施有效，履行合同”的監(jiān)控原則，嚴格遵循編制總施工進度計劃→監(jiān)理審批→編制年、季度、月施工進度計劃→監(jiān)理審批→按計劃組織實施→對進度計劃實施情況進行檢查和分析→實現(xiàn)進度計劃→編制下期計劃（未完成計劃→采取糾正調(diào)整措施→實現(xiàn)進度計劃）的監(jiān)控程序，采用投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關鍵線路網(wǎng)絡監(jiān)控法等多種進度監(jiān)控方法，確保實現(xiàn)工期目標。，提高勞動生產(chǎn)率積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術，提高勞動生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進度。積極采用“四新”技術，堅持信息化施工管理，科學制定施工方案。運用動態(tài)網(wǎng)絡管理技術，尋找關鍵工序、關鍵點，確保資源最優(yōu)配置，深挖潛力，合理安排工序，組織平行、交叉、流水作業(yè)，特別是協(xié)調(diào)好施工、道路交通之間相互干擾，有效爭取施工時間。4 工程質(zhì)量管理體系及保證措施工程質(zhì)量管理系框圖見圖41。負責工程的控制測量及抽查性測量工作。施工隊組建測量班負責施工放樣，在測量隊指導下工作。確保橋梁中線，高程和各結(jié)構(gòu)物幾何尺寸的準確性。 確 保 工 程 質(zhì) 量反饋建立健全完善的質(zhì)量管理體系與管理制度項目部質(zhì)量檢查部隊專職質(zhì)檢工程師三工三查制經(jīng)濟法規(guī)經(jīng)濟責任制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制定獎懲條令簽訂包保責任狀經(jīng)濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟效益精心組織,合理安排,突出重點,專業(yè)化施工精干高效的項目部和專業(yè)施工隊伍質(zhì)量評定配套齊全的機械設備和測試儀 器標準化作業(yè)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃完善創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果思想管理工程回訪改進工作質(zhì)量強化鞏固質(zhì)量意識質(zhì)量方針工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理行政管理企業(yè)法人負責制項目經(jīng)理、總工負責制制定質(zhì)量政策貫徹質(zhì)量標準組織協(xié)調(diào)施工質(zhì)量監(jiān)控施工隊長、技術主任負責制工班長、主管工程師負責制工程質(zhì)量終身負責制調(diào)配技術質(zhì)管力量經(jīng)濟管理施工管理技術管理加強技術培訓，執(zhí)行質(zhì)量標準執(zhí)行部頒規(guī)范技術標準制定完善技術管理制度推廣新技術、新工藝提高技術水平崗位培訓與持證上崗三不交接制五不施工制完善計量支付手段圖41 工程質(zhì)量管理體系框圖選派有資質(zhì)的試驗技術人員，配備齊全的試驗儀器，建立嚴格的試驗檢測制度。抽調(diào)施工技術骨干，特別配備多年從事類似工程施工的高級專業(yè)技術人員，組成人才群體，擔負本工程建設重任?！八男隆奔夹g積極廣泛應用“四新”技術。發(fā)揚我公司近年來在高速公路施工領域中積累的豐富經(jīng)驗，大力推廣相關的國家級工法，以保障施工安全和工程質(zhì)量。單位工程開工前，認真編制實施性施工組織設計，主要分部、分項工程開工前，編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工，認真進行技術交底，交方法、交工藝、交標準，并在施工過程中經(jīng)常檢查落實情況。（1）操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗，堅持“三檢”制度。（2）檢查質(zhì)量責任制落實情況，提高自我控制施工質(zhì)量的意識。（3）推行工序作業(yè)樣板制，以點帶面，達到全面程序化、標準化、規(guī)范化作業(yè)的目的。按有關要求實行材料采購招標。建立材料進場前的檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，對經(jīng)檢驗不合格材料必須限時清理出現(xiàn)場。按《技術規(guī)范》和《驗收評定標準》驗收工序質(zhì)量，填寫中間交工證書，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證。對存在個別缺陷的工序，限期改正；對質(zhì)量不合格工序堅決返工。5 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施安全生產(chǎn)管理體系框圖見圖51。、分部工程施工前編制安全技術措施，制定操作細則，并向施工人員進行安全技術交底，作好安全教育工作，提高全體參建職工的安全意識。安全生產(chǎn)管理體系檢查經(jīng)濟管理定期檢查項目部每月檢查隊每半月一次檢查工班每周一次檢查班組每天檢查不定期檢查按規(guī)定提取安全措施經(jīng)費逐級簽訂包保責任制與目標掛鉤其它經(jīng)濟獎懲對安全隱患逐一落實解決經(jīng)濟兌現(xiàn)安全生產(chǎn)思想管理組織管理普及教育專業(yè)教育特殊工種教育項目部安全領導小組隊安全領導小組專職安全員增強預防能力強化安全意識開展安全活動班組安全員圖51 安全生產(chǎn)管理體系、臨時工程支架、起吊設備、爬桿等進行安全驗算，并采取相應的安全措施。，其他人員進行安
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