【文章內(nèi)容簡介】 作責(zé)任制隊施工技術(shù)員技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范招標(biāo)文件設(shè)計文件施工人員保證綜合保證體系施 工　隊施工組織設(shè)計施工進(jìn)度計劃保證月度進(jìn)度計劃工期保證體系框圖實現(xiàn)工期目標(biāo)物資機(jī)械保證施工工藝保證安全質(zhì)量保證施工技術(shù)保證季度進(jìn)度計劃年度進(jìn)度計劃崗位責(zé)任制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工期獎懲制度組織保證體系項 目 經(jīng) 理生 產(chǎn) 副 經(jīng) 理制度保證班組長施工員 圖31 工期保證體系框圖，強化施工管理我公司中標(biāo)后，及時組建各種專業(yè)化隊伍，投入足夠的管理力量、技術(shù)力量和勞動力，迅速進(jìn)駐施工現(xiàn)場，并建立健全各種管理體系，在施工中始終抓住工程中的重點、難點，確保工程按期完工。（1）廣泛應(yīng)用成型配套的機(jī)械化生產(chǎn)線，充分發(fā)揮機(jī)械作用，組織機(jī)械化施工。（2）采用先進(jìn)的施工方法，制定合理的施工工藝，及時下達(dá)各關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書。（1）運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，抓好關(guān)鍵線路。對工程的重難點和控制工期的工序統(tǒng)籌考慮，優(yōu)先安排。（2）在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能的多開工作面，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，并采取措施減少雨季和冬季對施工的影響，利用有利季節(jié)加快施工進(jìn)度。 技術(shù)措施加強施工計劃的科學(xué)性，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本標(biāo)段工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細(xì)的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。按照“目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動態(tài)管理，措施有效，履行合同”的監(jiān)控原則，嚴(yán)格遵循編制總施工進(jìn)度計劃→監(jiān)理審批→編制年、季度、月施工進(jìn)度計劃→監(jiān)理審批→按計劃組織實施→對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查和分析→實現(xiàn)進(jìn)度計劃→編制下期計劃（未完成計劃→采取糾正調(diào)整措施→實現(xiàn)進(jìn)度計劃）的監(jiān)控程序，采用投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法等多種進(jìn)度監(jiān)控方法，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)。，提高勞動生產(chǎn)率積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。積極采用“四新”技術(shù)，堅持信息化施工管理，科學(xué)制定施工方案。運用動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，尋找關(guān)鍵工序、關(guān)鍵點，確保資源最優(yōu)配置，深挖潛力，合理安排工序，組織平行、交叉、流水作業(yè)，特別是協(xié)調(diào)好施工、道路交通之間相互干擾，有效爭取施工時間。4 工程質(zhì)量管理體系及保證措施工程質(zhì)量管理系框圖見圖41。負(fù)責(zé)工程的控制測量及抽查性測量工作。施工隊組建測量班負(fù)責(zé)施工放樣，在測量隊指導(dǎo)下工作。確保橋梁中線，高程和各結(jié)構(gòu)物幾何尺寸的準(zhǔn)確性。 確 保 工 程 質(zhì) 量反饋建立健全完善的質(zhì)量管理體系與管理制度項目部質(zhì)量檢查部隊專職質(zhì)檢工程師三工三查制經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制定獎懲條令簽訂包保責(zé)任狀經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益精心組織,合理安排,突出重點,專業(yè)化施工精干高效的項目部和專業(yè)施工隊伍質(zhì)量評定配套齊全的機(jī)械設(shè)備和測試儀 器標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃完善創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果思想管理工程回訪改進(jìn)工作質(zhì)量強化鞏固質(zhì)量意識質(zhì)量方針工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理行政管理企業(yè)法人負(fù)責(zé)制項目經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)制制定質(zhì)量政策貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織協(xié)調(diào)施工質(zhì)量監(jiān)控施工隊長、技術(shù)主任負(fù)責(zé)制工班長、主管工程師負(fù)責(zé)制工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制調(diào)配技術(shù)質(zhì)管力量經(jīng)濟(jì)管理施工管理技術(shù)管理加強技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行部頒規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定完善技術(shù)管理制度推廣新技術(shù)、新工藝提高技術(shù)水平崗位培訓(xùn)與持證上崗三不交接制五不施工制完善計量支付手段圖41 工程質(zhì)量管理體系框圖選派有資質(zhì)的試驗技術(shù)人員，配備齊全的試驗儀器，建立嚴(yán)格的試驗檢測制度。抽調(diào)施工技術(shù)骨干，特別配備多年從事類似工程施工的高級專業(yè)技術(shù)人員，組成人才群體，擔(dān)負(fù)本工程建設(shè)重任?！八男隆奔夹g(shù)積極廣泛應(yīng)用“四新”技術(shù)。發(fā)揚我公司近年來在高速公路施工領(lǐng)域中積累的豐富經(jīng)驗，大力推廣相關(guān)的國家級工法，以保障施工安全和工程質(zhì)量。單位工程開工前，認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計，主要分部、分項工程開工前，編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，交方法、交工藝、交標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過程中經(jīng)常檢查落實情況。（1）操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗，堅持“三檢”制度。（2）檢查質(zhì)量責(zé)任制落實情況，提高自我控制施工質(zhì)量的意識。（3）推行工序作業(yè)樣板制，以點帶面，達(dá)到全面程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)的目的。按有關(guān)要求實行材料采購招標(biāo)。建立材料進(jìn)場前的檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，對經(jīng)檢驗不合格材料必須限時清理出現(xiàn)場。按《技術(shù)規(guī)范》和《驗收評定標(biāo)準(zhǔn)》驗收工序質(zhì)量，填寫中間交工證書，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證。對存在個別缺陷的工序，限期改正；對質(zhì)量不合格工序堅決返工。5 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施安全生產(chǎn)管理體系框圖見圖51。、分部工程施工前編制安全技術(shù)措施，制定操作細(xì)則，并向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，作好安全教育工作，提高全體參建職工的安全意識。安全生產(chǎn)管理體系檢查經(jīng)濟(jì)管理定期檢查項目部每月檢查隊每半月一次檢查工班每周一次檢查班組每天檢查不定期檢查按規(guī)定提取安全措施經(jīng)費逐級簽訂包保責(zé)任制與目標(biāo)掛鉤其它經(jīng)濟(jì)獎懲對安全隱患逐一落實解決經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安全生產(chǎn)思想管理組織管理普及教育專業(yè)教育特殊工種教育項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全員增強預(yù)防能力強化安全意識開展安全活動班組安全員圖51 安全生產(chǎn)管理體系、臨時工程支架、起吊設(shè)備、爬桿等進(jìn)行安全驗算，并采取相應(yīng)的安全措施。，其他人員進(jìn)行安