日常工作的意義、范圍與評價(編輯修改稿)
2025-08-31 01:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2） 表現(xiàn)本部門（單位）的業(yè)績的項目。3） 自已很擔心的項目。4） 經(jīng)常出問題的項目且發(fā)生問題時會重大影響整個部門（單位）營運的項目。3． 以本部門（單位）目前現(xiàn)有能力決定管理項目、項數(shù)但項目不宜太多，以5~10項較為適宜，盡可能不超過10項。4． 綜合整理為本部門（單位）的管理項目向上級報告，認可后確定為本部門（單位 ）的管理項目。二、日常要項管理實施要領 21日常要項管理實施 為有效達成部門任務，依重點指向及PDCA管理循環(huán)的原則， 使所有部門管理項目能切實掌握實際狀況，發(fā)生異常時能迅速采取 有效措施，使長期充分維持部門（單位）的實力。 22日常要項管理實施要領1． 逐項決定要實施的管理項目。2． 依照管理項目，提出過去相關作業(yè)標準及查檢標準。3． 對提出的作業(yè)標準及查檢標準，檢討是否能有效達成基準。1） 如能充分達成基準，則整理成公司（部門）標準書2） 如未能充分達成基準，重新制定標準4． 依照標準書擬定教育訓練的計劃。5． 依照教育訓練計劃，確定做好教育訓練。6． 命令有關人員，確實依照標準實施作業(yè)。1） 制訂未依照標準實施作業(yè)的糾正辦法2） 有關人員發(fā)覺實施標準有因難或?qū)嵤┙Y果有良時，必須立刻向主管報告7． 主管對實施結果不良的標準，必須立刻加以研討，修改標準。 23 基準調(diào)整1． 出現(xiàn)正差異時1） 時機——連續(xù)七點均出現(xiàn)正差異時2） 基準調(diào)整方法——依基準的決定要領重新計算，決定新基準2． 出現(xiàn)負差異時1） 時機——連續(xù)三點均出現(xiàn)負差異時2） 基準調(diào)整方法a． 作統(tǒng)計分析追查異常原因b． 無法發(fā)掘異常原因時依基準的決定要領重新計算，決定新基準。三、管理方法決定 31何謂管理方法 為判斷管理項目之遂行結果是否未能充分發(fā)揮原有實力，如低 于基準值時，便于迅速采取措施，使恢復原有實力所采用之管理工具。 32管理方法之內(nèi)容 管理方法應詳細填入日常管理表中內(nèi)容包括：1． 周 期：要查檢該管理項目之遂行結果之頻率對課長言之，一 般為月或周。2． 方 式：一般常用推移圖、累計推移圖或管制圖。3． 數(shù)據(jù)收集：注明數(shù)據(jù)收集計算方式及來源。4． 異常處置：注明該管理項目之異常處置分類（T、A、X）決定。5． 相關標準：為能充分發(fā)揮原有實力，使管理項目達到基準值以上 時所必須遵循的標準或規(guī)定。 33 管理方法之決定 管理方法雖有多種，但用于日常要項管理而言，一般最常用的 管理方法是推移圖、累計推移圖及管制圖三種。管理方法決定后， 必須呈報主管認可。1． 推移圖推移圖一般被用來表示某特性值，隨時間變化之情形。a． 縱軸表示特性之變化高低數(shù)量，橫軸表示時間。b． 圖上可同時標明基準及目標線使實績、基準及目標一目了然。不 達良 基準 成 目標率 率 目標 基準 月份 月份 2．累計推移圖1） 可同時將每日或每月實績數(shù)量及其計劃數(shù)量，且得以隨時掌握其 對預期目標之達成狀況，以便及早采取措施。 目標（累積） 基準（累積） 實績累積數(shù)量 每日數(shù)量 1 2 3 4 5 ……………………..時間2) 縱軸表示特性數(shù)量橫軸表示時間. 3．管制圖 管制圖是一種以管制界限來判斷的制程是否穩(wěn)定的圖形
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1